企業(yè)四好班子建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

　　一個企業(yè)能否穩(wěn)定與發(fā)展，能否提高與創(chuàng)新，其關(guān)鍵就在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。近年來，****變壓器（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，嚴(yán)格按照“四好”班子建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)、經(jīng)營這一主線，在創(chuàng)建“四好”班子方面取得了一定成績，也有力地推動了企業(yè)的全面發(fā)展。
　　加強學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治理論水平、思想素養(yǎng)和駕馭市場經(jīng)濟的能力。近幾年來，集團(tuán)公司黨委在每年年初對領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)作出統(tǒng)一規(guī)劃和具體安排。將學(xué)習(xí)的內(nèi)容、教材、主講人、課目均一一安排，并下發(fā)到各基層黨支部，還在每月對所學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行閉卷考
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、講原則，小事講風(fēng)格的良好風(fēng)氣。為了實現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)，班子成員齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、努力工作，建立了民主管理、民主決策的長效機制。二是堅持“三同”標(biāo)準(zhǔn)，增強班子凝聚力。公司把“四好”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的主旋律，圍繞企業(yè)中心工作開展創(chuàng)建活動。以“四好”統(tǒng)攬班子評價、班子考核的各項內(nèi)容，與企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核、干部任期目標(biāo)責(zé)任制等各項工作有機掛鉤。2006年4月，公司為山東一單位制作一臺75000kva／35kv級變壓器，該臺變壓器是公司有史以來生產(chǎn)35kv級單臺最大容量的變壓器，達(dá)60多噸重，在變壓器進(jìn)入試驗站的起吊中，班子成員不約而同到現(xiàn)場指揮。三是健全用人機制，發(fā)揮人才作用。建立科學(xué)的考察制度，堅持“用好的作風(fēng)選人”，選作風(fēng)好的人到重要的崗位工作。讓那些具備拔尖之才、非常之能的人干非常之事，立非常之功。真正建立一支奮發(fā)作為勤政務(wù)實、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)高效的領(lǐng)導(dǎo)_。
　　加強績效考核，發(fā)揮班子成員的聰明才智，力爭使領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)的發(fā)展中創(chuàng)造出一流的業(yè)績。近年來，公司樹立“一切為了顧客”經(jīng)營理念，積極改變工作方式和方法，把定貨合同和企業(yè)的獲利水平進(jìn)行有機的統(tǒng)一嚴(yán)格控制產(chǎn)品的報價。在生產(chǎn)過程中，大力開展挖潛工作，降低采購成本，減少中間環(huán)節(jié)，使物資得到充分的再利用。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)充分利用國家的有關(guān)政策，積極與有關(guān)銀行協(xié)商，采取“清一免一”政策，為企業(yè)減免利息和貸款200萬元，并成功地剝離了企業(yè)在銀行5139萬元的貸款，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。
　　加強思想作風(fēng)建設(shè)，努力提高和塑造領(lǐng)導(dǎo)班子成員的自身威信和良好形象。班子成員良好的形象體現(xiàn)在創(chuàng)造一流的工作業(yè)績上，讓群眾信服；樹立一流的黨風(fēng)形象，讓員工佩服；保持一流的責(zé)任感，讓員工折服。這是銅變領(lǐng)導(dǎo)班子多年來始終堅持的工作思路，他們把“標(biāo)尺”交給員工，讓員工來評價每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員，看班子成員是否起到了“旗幟”的表率作用。公司改變以往評價班子“德能勤績廉”標(biāo)準(zhǔn)模糊、指標(biāo)不硬、考核單一的做法，按照工作側(cè)重制定分值比例，科學(xué)制定創(chuàng)建“四好”班子具體標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，實行“有崗就有責(zé)、有責(zé)必考核”的績效考核制度。同時，公司領(lǐng) ……（未完，全文共1807字，當(dāng)前僅顯示1149字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)四好班子建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)》）