商貿(mào)公司2008年工作總結及2009年工作意見

目錄/提綱：……
一、營造了商業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展的大環(huán)境
二、招商引資成效顯著，重點工程加速推進
三、生豬和酒類管理走上正軌，市場秩序有效規(guī)范
四、流通領域食品安全管理高點起步，行業(yè)管理日趨完善
五、企業(yè)改制有序推進，人員資產(chǎn)穩(wěn)妥置換
六、黨建和精神文明建設協(xié)調發(fā)展，機關效能競爭力進一步提升
（一）加強了黨建工作
（三）開展了文明單位創(chuàng)建活動，機關效能和商業(yè)法制建設取得了新突破
（三）開展了“5·18”環(huán)境綜合整治
一、統(tǒng)一“一個思想”
二、加強“三個建設”
（一）加強作風建設
（二）加強財審建設
（三）加強制度建設
三、突出“五項重點”
（一）安全穩(wěn)定工作
（二）招商引資和城建重點工程
（三）加強行業(yè)管理，整頓和規(guī)范市場秩序，打造誠信商業(yè)
（四）穩(wěn)妥有序推進企業(yè)改制
（五）是黨建和行政效能
……

　　2008年，商貿(mào)總公司一班人團結帶領系統(tǒng)廣大干部職工，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的“領先蘇北，趕超蘇中，躋身蘇南”的奮斗目標，立足“三個加快發(fā)展”的工作要求，貫徹“實干、發(fā)展、惠民、和諧”的執(zhí)政理念，一著不讓保穩(wěn)定，一心一意謀發(fā)展，穩(wěn)妥有序抓改制。面臨10多家企業(yè)破產(chǎn)改制，穩(wěn)定形勢嚴峻復雜，生存空間日趨狹窄的不利局面，總公司一班人主動抓住縣委、縣政府培育壯大擴強商貿(mào)業(yè)的契機，迎難而上，以自身較為突出的“為”來爭取商貿(mào)的“位”，在強力推進家和小區(qū)重點工程項目建設、強化生豬、酒類和流通領域食品安全管理三項職能、穩(wěn)妥推進企業(yè)改革改制、加快商業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展、加強基層黨建和精神文明建設等方面，圓滿完成了縣委、縣政府交辦的各項工作任務。
　　一、營造了商業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展的大環(huán)境
　　樹立“抓穩(wěn)定也是抓發(fā)展”、“發(fā)展是第一要務，穩(wěn)定是第一責任”的工作理念，從思想上、組織上高度重視，堅決把安全穩(wěn)定作為一件頭等大事抓緊抓好，讓縣委縣政府滿意。推出了“固本強基、聯(lián)合接訪、分級負責、歸口辦理、信息速遞”制度，變職工上訪為下訪，對一些職工集體上訪反映的有關問題，實行“戴帽管理”，專人跟進，限期解決，確保矛盾“減少不反彈，解決不反復”。對食品公司職工反映的補償金兌付比例及拆遷賠償問題，礦服、集體公司職工反映的涉法涉
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11個，其中：沛城區(qū)天潤畜禽有限公司、徐州漢味畜禽有限公司兩家大型生豬定點屠宰廠現(xiàn)已竣工，一家已經(jīng)開業(yè)投產(chǎn)，另一家不日整合后開業(yè)。投資額6000萬元、建筑面積58000平方米的落地商貿(mào)項目--家和花園小區(qū)，經(jīng)過黨委班子和職工的共同努力，完成了最復雜的大塊地段房屋的前期拆遷工作，保證了家和小區(qū)重點工程于8月29日開工奠基。目前，工程施工挖掘工作進展有序。
　　三、生豬和酒類管理走上正軌，市場秩序有效規(guī)范
　　商貿(mào)總公司作為生豬酒類管理牽頭單位，加強了與工商、公安等相關職能部門的協(xié)作配合，生豬酒管兩大辦公室會同相關職能部門，加強了肉品酒類市場的管理，實行了日常例行檢查和重大節(jié)會專項整治相結合。加大稽查力度，嚴查城鄉(xiāng)15個鎮(zhèn)級農(nóng)貿(mào)市場和生豬定點屠宰廠，規(guī)范重點市場；制定生豬重點發(fā)病疫情應急預案和冷鮮肉專賣店整治方案，開展冷鮮肉店專項整治活動。整合規(guī)范沛城區(qū)、閆集、魏廟、胡寨、五段、大屯、郝寨、礦區(qū)等8家牲畜定點屠宰廠，投入資金100多萬元，擴建大屯屠宰場，同時按照上級的通知精神開展了生豬屠宰企業(yè)星級達標的專項整治工作，規(guī)范了生豬屠宰行業(yè)秩序。生豬酒類稽查人員主要按照肉品流動規(guī)律和市場供求狀況，從每天夜里零點以后開始，主動協(xié)調城郊各公安卡口，對每輛進入沛城區(qū)的豬肉運送車輛逐一攔行檢查。重點針對外埠屠宰企業(yè)進入沛城設點銷售的豬肉配送車輛，查看運載車輛消毒證、動物產(chǎn)品檢疫合格證明。針對“兩節(jié)”豬肉市場價格一路走高，一些冷鮮肉專賣店乘機將低價收購的病死豬，加工分割，對消費者造成不安全隱患的實際情況，我們又對城鄉(xiāng)市場內(nèi)的冷鮮肉店進行檢查，重點查看查驗他們的豬肉質量及動物檢驗檢疫證明。共檢查了全縣64家冷鮮肉店，查處違法案件10起，并對城區(qū)“蘇果”、“農(nóng)工商”兩家大型超市及中心鎮(zhèn)市場所售豬肉及豬肉制品進行了全面檢查。立案查處生豬屠宰違法案件15起，取締私宰點2個，沒收非法屠宰的生豬產(chǎn)品1000余公斤。查處病害豬13頭，全部作了無害化處理。通過稽查整治，我縣生豬管理實現(xiàn)了“五個100%”：即生豬進廠檢疫合格率100%，病害豬肉無害化處理率100%，出廠肉品檢驗合格率100%，私屠濫宰查處率100%，縣城上市豬肉進點屠宰率100%。對酒類市場的稽查整治，主要圍繞“五大場所”（酒店、餐館、賓館、酒樓、酒吧），突出了“四個重點”，即重點突出全國名酒和洋河、青酒等地方暢銷的重點品種；突出重點市場和中心鎮(zhèn)；突出城鄉(xiāng)結合部重點區(qū)域；突出農(nóng)村小作坊、小酒廠的重點打假。春節(jié)和“兩奧”期間，聯(lián)合藥監(jiān)、公安、工商、質監(jiān)及品牌酒廠方打假辦等相關部門開展聯(lián)合整治執(zhí)法行動，對制售假冒偽劣酒類商品的重點地區(qū)、重點市場、重點企業(yè)或單位，開展了全面的清倉查庫行動，從根本上凈化了市場，確保了群眾的身體健康。共開展專項整治活動8次，檢查酒類經(jīng)營戶近120家，查處違規(guī)違法酒類經(jīng)營戶30家，僅2008年8月，查獲特大假冒五糧液、劍南春酒銷售窩點，從銷售柜臺和倉庫內(nèi)查獲假冒五糧液、劍南春等6個系列品牌酒類商品60余瓶，以及用于制假的五糧液回收瓶、包裝箱、酒精測量儀器等大量制假工具，案值2萬余元。
　　四、流通領域食品安全管理高點起步，行業(yè)管理日趨完善
　　縣政府[2007]68號《關于加強流通領域食品安全管理工作的通知》，明確了商貿(mào)總公司牽頭組織開展流通領域食品安全管理職能，總公司建立健全了相應的流通領域食品管理工作機構。通過以**商業(yè)總會為平臺，將流通領域1796家食品經(jīng)營企業(yè)與行業(yè)代表組成了一個緊密型聯(lián)合體，成為我縣利用會員制管理模式開展流通領域食品安全管理工作的創(chuàng)新亮點。商業(yè)總會發(fā)揮協(xié)調、服務、管理、建設職能，增強食品經(jīng)營企業(yè)的凝聚力。
　　五、企業(yè)改制有序推進，人員資產(chǎn)穩(wěn)妥置換
　　按照“三個到位三個確�！保串a(chǎn)權置換到位，確保國有資產(chǎn)保值增值；職工身份置換到位，確保職工利益得到保障；企業(yè)經(jīng)營機制轉換到位，確保干部得到妥善安置）的總體思路和要求，通過依法破產(chǎn)，實現(xiàn)劣勢企業(yè)從市場平穩(wěn)退出。全系統(tǒng)14家主體企業(yè)中2家企業(yè)(五金公司、華僑公司)已破產(chǎn)終結;大風商場、食品公司2家企業(yè)已清算完畢,資產(chǎn)正在處置變現(xiàn),其中大風商場已進入掃尾;百貨公司、百貨大樓、糖酒公司、商業(yè)購物中心、蔬菜公司、徐州釀造三廠等6家企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)，其中：蔬菜公司、徐州釀造三廠2家單位于2007年底依法破產(chǎn)終結，10月份，以首付40%的比例兌付職工經(jīng)濟補償金；礦服公司、礦貿(mào)中心2家企業(yè)無自有資產(chǎn),實行了租賃經(jīng)營改制模式;食品七廠、第一商業(yè)公司改制方案已制定,擬實行股份合作制,現(xiàn)正在清產(chǎn)核資。據(jù)統(tǒng)計,經(jīng)過企業(yè)改制，2300多名職工和2000多萬元資產(chǎn)得 ……（未完，全文共10429字，當前僅顯示2481字，請閱讀下面提示信息。收藏《商貿(mào)公司2008年工作總結及2009年工作意見》）