2009年區(qū)城市管理行政執(zhí)法局工作計(jì)劃

　　一、積極適應(yīng)新的管理_
　　一直以來(lái)，隊(duì)員們熟悉了市執(zhí)法局那種按部就班的管理模式，對(duì)于_調(diào)整后快節(jié)奏的工作還不完全適應(yīng)，沒(méi)有發(fā)揮出最大作用。再下一步工作中，區(qū)執(zhí)法局將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全員發(fā)動(dòng)，充分行使職權(quán)，進(jìn)一步完善7+*職能，盡快適應(yīng)新機(jī)
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氛圍；定期組織隊(duì)員學(xué)習(xí)城市管理相關(guān)法律和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高隊(duì)員業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平，建立和完善派駐隊(duì)員工作制度、考勤制度、車輛管理制度等各項(xiàng)工作制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)隊(duì)員主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
　　三、變突擊整治為常態(tài)管理
　　1轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)面結(jié)合。把轄區(qū)分為四塊區(qū)域，明確責(zé)任中隊(duì)（面），組建機(jī)動(dòng)中隊(duì)實(shí)施重點(diǎn)突擊（點(diǎn)），真正無(wú)縫鏈接，做到從早7：00到晚7：30全方位、全時(shí)段、全天候管理。
　　2、每個(gè)街道派駐4—6人，在鄉(xiāng)、街的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，開展轄區(qū)內(nèi)城市管理工作。執(zhí)法中隊(duì)工作時(shí)間、工作內(nèi)容，由鄉(xiāng)、街道城管委負(fù)責(zé)安排，工作成績(jī)由鄉(xiāng)、街道考核、評(píng)定，派駐中隊(duì)?wèi)?yīng)建立日常工作臺(tái)帳，及時(shí)報(bào)送各類工作信息。為確保工作效果，對(duì)街道隊(duì)員將定期予以交流換崗。
　　3、建立管理示范區(qū)域。對(duì)中榮街、中山街、淮河路、勝利路、南山路組成“日”型區(qū)域內(nèi)加強(qiáng)管理，建立示范區(qū)域，起到示范作用。并在建立示范區(qū)的基礎(chǔ)上，打造1—2個(gè)市容亮點(diǎn)。
　　通過(guò)片區(qū)中隊(duì)（街 ……（未完，全文共873字，當(dāng)前僅顯示555字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2009年區(qū)城市管理行政執(zhí)法局工作計(jì)劃》）