2008年度市建設(shè)市場督察站工作總結(jié)和2009年工作計劃

　　2008年工作總結(jié)：
　　一、支部會、站務(wù)會。到目前為止共召開七次支部會議，其中五次是以擴(kuò)大會議形式進(jìn)行，主要是學(xué)習(xí)圍繞科學(xué)發(fā)展觀和改革創(chuàng)新為主題黨的思想理論學(xué)習(xí)，傳達(dá)布置上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神并結(jié)合單位實際進(jìn)行人力資源調(diào)配、及時對影響和制約本單位科學(xué)發(fā)展主要問題進(jìn)行總結(jié)分析和研究布署。目前支部共有黨員六名（其中正式五名、預(yù)備一名），經(jīng)支部會討論通過共吸納七名同志為入黨積極分子，抽調(diào)饒國龍同志赴川進(jìn)行為期46天災(zāi)區(qū)援建工作，另有三名入黨積極分子遞交了赴小金縣援建的申
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定事項的督查落實；（較好完成）
　　7、完成150萬平米以上建設(shè)項目稽查工作；（已完成230萬平米以上）
　　8、加強竣工備案核查工作，完善備案許可制度；（完成51.7萬平米）
　　9、完善執(zhí)法體系建設(shè)，強化行政效能，提高綜合執(zhí)法水平；（需進(jìn)一步完善、強化、提高）
　　10、完成200萬以上（2.13—12.31）行業(yè)上級管理費征收工作。（已完成約232萬）
　　三、創(chuàng)新工作。在支部會、站務(wù)會、工作例會的基礎(chǔ)上，對行政內(nèi)設(shè)、業(yè)務(wù)重組，區(qū)組協(xié)查等方面進(jìn)行全方位改革嘗試，成效明顯，反應(yīng)良好。
　　1、行政內(nèi)設(shè)。辦公室內(nèi)設(shè)五室，分別為財務(wù)、綜治、法制、采購、監(jiān)察室；工會內(nèi)設(shè)五室，分別為圖書、接待、日講、宣報、競賽室。行政內(nèi)設(shè)各室定責(zé)定崗定人，努力做到人盡其才、物盡其用，發(fā)揚科學(xué)決策、民主監(jiān)督的作用，推行陽光政務(wù)。
　　2、業(yè)務(wù)重組。努力拓展服務(wù)范圍、切實提高管理水平、明確科室職責(zé)權(quán)限，稽征、執(zhí)法、誠信與核查、督察四個業(yè)務(wù)科室相互配合協(xié)調(diào)又能獨立開展市場監(jiān)管服務(wù)工作，分工明確、架構(gòu)合理，目前單位隊伍建設(shè)日趨穩(wěn)定成熟，各業(yè)務(wù)科室日常工作逐步走向規(guī)范有序。
　　3、區(qū)組協(xié)查。根據(jù)我市建筑市場和行政區(qū)域的特點，對全市建設(shè)項目共分為三組六區(qū)，每個區(qū)不少于二名執(zhí)法人員，責(zé)任到人，實行目標(biāo)考核評比和層級監(jiān)督管理。
　　4、信用網(wǎng)建設(shè)。由市局主辦，我站承辦“##建設(shè)信用網(wǎng)”，主要采用借鑒學(xué)習(xí)外地管理經(jīng)驗?zāi)Ｊ�，結(jié)合實際、自行研制、自主創(chuàng)新，努力實現(xiàn)動態(tài)管理，目前該網(wǎng)站準(zhǔn)備申報市級科技成果。
　　2009年工作計劃：（單位09年度八項重大工作任務(wù)）
　　1、進(jìn)一步明確單位性質(zhì)、理順職能關(guān)系、創(chuàng)新管理模式，規(guī)范財務(wù)制度；
　　2、合力健全完善誠信體系建設(shè)，深入整頓規(guī)范建筑市場秩序；
　　3、稽查與費征工作（行業(yè)上級管理費未被取消的前提下）在08年基礎(chǔ)上提高20%；
　　4、規(guī)范、文明、和諧執(zhí)法，加大對違法 ……（未完，全文共1658字，當(dāng)前僅顯示1054字，請閱讀下面提示信息。收藏《2008年度市建設(shè)市場督察站工作總結(jié)和2009年工作計劃》）