全縣企業(yè)管理座談會(huì)典型發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理，職責(zé)清晰
二、打造高績效團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)的向心力、凝聚力
二是建立公正合理的績效考核體系
三是贏在執(zhí)行
三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展
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　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
　　非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次發(fā)言的機(jī)會(huì)，**公司近年來在縣委、縣府及有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，按照全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的有關(guān)部署，不斷壯大企業(yè)規(guī)模，加快發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)新的突破，各項(xiàng)工作取得了較好的成績，下面簡要介紹一下企業(yè)管理中的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、心得。
　　一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理，職責(zé)清晰
　　我分司下設(shè)行政部等六部一室九個(gè)車間，每個(gè)部門又科學(xué)合理地設(shè)置工作崗位，制定了明確的崗位職責(zé)，合理的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，清晰的職責(zé)分工，權(quán)利相互制衡，形成了一套完整、科學(xué)、高效的經(jīng)營管理機(jī)制，做到了指令暢通、相得益彰。公司專門設(shè)立了質(zhì)控部，它的部門職責(zé)并不單純是產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤與檢測，還負(fù)責(zé)監(jiān)
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地帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員來完成任務(wù)。
　　二是建立公正合理的績效考核體系�？冃Э己耸呛饬科髽I(yè)員工工作成績的一把尺子，非常重要，我們用了三年時(shí)間將《全員績效考核辦法》不斷修訂補(bǔ)充完善，出臺(tái)了適合我公司實(shí)際的成熟的“員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)管理層也實(shí)行了目標(biāo)管理與績效考核，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量和現(xiàn)場等項(xiàng)目制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，并且努力將獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)量化，保證了管理考核的客觀、公正。多勞多得、獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制在我公司形成了你追我趕，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
　　三是贏在執(zhí)行。其一是我公司把產(chǎn)品質(zhì)量做為企業(yè)發(fā)展的根本，將產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)貫穿于生產(chǎn)全過程，從原料進(jìn)廠到成品出廠層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在我公司的半成品車間，可以看到每一道工序的操作員都以客戶的眼光和要求來對(duì)待上一道工序傳遞下來的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反饋，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)措施杜絕了不合格產(chǎn)品流入下道工序。其二倡導(dǎo)真誠、溝通，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，互相尊重、互相激勵(lì)。其三，在具體的執(zhí)行過程中，我們切實(shí)解決好"木桶效應(yīng)"的問題，對(duì)生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)，技術(shù)部、質(zhì)控部全程跟蹤，做到認(rèn)真再認(rèn)真，跟進(jìn)再跟進(jìn)，使我們的工藝標(biāo)準(zhǔn)一跟到底，直到產(chǎn)品出廠，出廠合格率100%。
　　三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展
　　企業(yè)文化簡單地說就是企業(yè)良好的習(xí)慣，我們公司正處于起步期間，還談不上企業(yè)文化，只不過是積累了一些很好的習(xí)慣而己，這些年我們也在不斷的摸索改進(jìn)。為了全面提升員工的整體素質(zhì)，對(duì)于新入廠員工重點(diǎn)進(jìn)行工藝培訓(xùn)、廠規(guī)廠紀(jì)教育，同時(shí)每月制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，不同范圍、不同層次地進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)于后進(jìn)員工堅(jiān)持以人為本，準(zhǔn)確把握思想脈膊，從理想、生活、家庭等各方面去關(guān)心后進(jìn)職工，動(dòng)之以情，曉之以理，關(guān)心幫助其樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，采取物質(zhì)與精神激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的原則，增強(qiáng)其干好工作的自覺性和主動(dòng)性，通過實(shí)實(shí)在在的工作對(duì)后進(jìn)職進(jìn)行關(guān)心和幫助，既可以及時(shí)有效的解決思想問題，又可使職工切實(shí)感受到公司的溫暖。對(duì)于先進(jìn)員工通過評(píng)比先進(jìn)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方法，增強(qiáng)職工的成就感和榮譽(yù)感。內(nèi)部注重挖潛增效，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新是加快企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵�，F(xiàn)在我們勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨很大挑戰(zhàn)，成本普遍增加，勞動(dòng)力匱乏。只有通過企業(yè)創(chuàng)新，吐故納新，提高勞動(dòng)效率，節(jié)能降耗，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)科學(xué)發(fā)展才是唯一出路，外部依托科研機(jī)構(gòu)和院校進(jìn)行技術(shù)交流和稼接，內(nèi)部進(jìn)行工藝革新和發(fā)明創(chuàng)造，今年公司革新項(xiàng)目17項(xiàng)，其中員工創(chuàng)新項(xiàng)目11項(xiàng)，支付發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)金11萬元，為公司節(jié)約資金300余萬元 ……（未完，全文共2160字，當(dāng)前僅顯示1373字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《全縣企業(yè)管理座談會(huì)典型發(fā)言材料》）