目錄/提綱:……
一、統(tǒng)籌兼顧,重點突破,努力完成主要指標
二、深入企業(yè),克服困難,推進重點項目達產增效
三、改革_,強化管理,不斷提高經營水平
四、抓住機遇,務實基礎,推動各項工作逐步完善
五、強化服務,完善機制,創(chuàng)造優(yōu)良經濟發(fā)展環(huán)境
三是缺少產業(yè)發(fā)展所需的專業(yè)技術人員和管理人員,影響了接替產業(yè)發(fā)展
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產業(yè)發(fā)展部2008年工作匯報
2008年12月7日
在局黨委、林業(yè)局的正確領導下,在地區(qū)有關部門的支持下,在相關企業(yè)的密切配合下,經過全體職工的不懈努力,圓滿完成了全年的主要工作任務,F(xiàn)將工作情況
匯報如下。
一、統(tǒng)籌兼顧,重點突破,努力完成主要指標
林產工業(yè)產值年計劃8318萬元,1~11月實際完成10,933萬元, 完成年計劃的131.4%;銷售產值完成10,206萬元;增加值計劃3399萬元,1~11月實際完成3,805.7萬元,完成年計劃的112%;利潤計劃587.5萬元,1~11月完成543萬元,完成年計劃的92.4﹪;上繳稅金258.4萬元。
木片計劃15千絕干噸,1~11月實際完成10647絕干噸,銷售11315絕干噸,完成計劃的70%。
小材小料計劃16千立方米, 1~11月實際完成17,157立方米, 銷售22,229立方米,完成計劃的107.2%。
建筑模板計劃10千立方米,1~11月實際完成6,366立方米,銷售3,368立方米,完成計劃的63.
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理出口業(yè)務,拉動企業(yè)達產增效。林業(yè)局把經驗豐富的管理人員和專業(yè)技術人員充實到企業(yè),協(xié)助管理經營,使企業(yè)管理水平和經濟效益明顯提高。1~11月購進原木24218立方米,剩余物18000立方米;生產建筑模板6366立方米,銷售3368立方米;生產鋸材8709立方米,銷售4581立方米;生產小材小料4340立方米,銷售643立方米;生產細木工板4197(738)立方米。幫助其辦理省級中小企業(yè)無償資助項目,無償資助款已審批下來共25萬元。幫助其辦理資源綜合利用認定企業(yè),通過了地區(qū)、省的審查,并在網上公示,已得到認定證書。
對庫倫斯木藝玩具公司,按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立了經營機制,聘任了總經理,在林業(yè)局工作組的指導幫助下制定了各項
規(guī)章制度,規(guī)范了管理。增加了設備,完善了生產工藝。年初開始試生產,7月份進入正式生產。投入資金進行了廠區(qū)建設,完善了各項設施,改善了環(huán)境。公司已和山東騰飛木業(yè)簽訂了20萬件兒童腳踏凳產品生產合同,可創(chuàng)產值840萬元,實現(xiàn)利潤80余萬元。
為龍源山產品開發(fā)公司投資145萬元,在湖通河林場施業(yè)區(qū)建立了山野菜加工基地。公司從林場中分離出來,確定了負責人,正在探討經營機制。收購蕨菜131噸,對老山芹、四葉菜、桔梗進行了浸漬試驗,取得了階段性成果。與大連鑫名、家和有限責任公司達成合作意向,我們生產半成品,其進行深加工后出口。我局與四川大學合作研發(fā)出了木耳、蘑菇、卜留克、老山芹、蕨菜等五種即食產品,正在籌備建廠生產。
松濤鹿苑公司實行承包經營并保持了良好的發(fā)展勢頭,代理商增加了6個,試銷商增加了3個。建立了從綏芬河出口的合作伙伴。加大了網上招商力度,增加了60多個網絡連接。今年實現(xiàn)銷售收入124萬元,利潤14.5萬元。鹿場已被地區(qū)畜牧局列為2008年標準化養(yǎng)殖小區(qū),F(xiàn)存欄優(yōu)質梅花鹿193頭,馬鹿7頭。今年產梅花鹿茸109.5公斤,產馬鹿茸36.2公斤,價值約16萬元。08年企業(yè)被認定為黑龍江省高新技術企業(yè),有4種產品被認定為黑龍江省高新技術產品,同年公司產品還被認定為黑龍江省名牌產品,松濤鹿苑商標被認定為黑龍江省著名商標。鹿茸血酒的市場準入手續(xù)即將完成,近期可上市。申請了鹿補膠囊、口服液的專利。鹿花盤的超微粉碎技術已經試驗成功,為其系列產品的研發(fā)奠定了良好的基礎。
三、改革_,強化管理,不斷提高經營水平
在調查研究的基礎上,改革了運通公司的_,將場地、設備、
供電設施租賃給五戶生產戶,獨立組織生產經營,我部負責整體管理,簽訂了合同。按3.00元/m2的標準收取占用場地租賃費,根據進廠原木數(shù)量按1.00元/m3的標準收取設備租賃費,根據進廠原木數(shù)量按3.00元/m3的標準收取管理費,根據進廠剩余物數(shù)量按1.00元/m3的標準收取管理費。截止11月末可獲得租賃費239,569.59元,其中占用場地租賃費142,563.99元,設備租賃費11,748.42元,管理費85,257.18元,已交到林業(yè)局銷售大廳。
通過維修道路,拆除報廢的房屋,平整場地等,治理了林產工業(yè)貨場的環(huán)境,提高了銷售服務水平。采取有效措施,積極銷售積壓的鋸材和小材小料,減少庫存量,提高了商品化管理水平。
四、抓住機遇,務實基礎,推動各項工作逐步完善
根據林業(yè)局要求對我局的耕地面積進行普查,我們派了專職工作人員對全局的耕地面積,所種農產品種類進行調查統(tǒng)計,同時對全局的自營經濟戶采取讓各單位報表和下片調查的方式進行全面了解,通過做好這兩項工作,使我們能夠準確掌握我局的耕種面積,自營經濟戶數(shù)及養(yǎng)殖種類和數(shù)量。目前,各個單位、職工耕種面積,自營經濟戶數(shù)及養(yǎng)殖種類和數(shù)量已調查完畢,下一步將對我局施業(yè)區(qū)內非林業(yè)局職工進行入戶調查。
我們對旅游工作進行了認真
總結,并根據我局實際和發(fā)展目標制定了三年旅游產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作 ……(未完,全文共4077字,當前僅顯示2059字,請閱讀下面提示信息。
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