2008年電力公司副總經(jīng)理個人總結(jié)

目錄/提綱：……
一、發(fā)電生產(chǎn)方面
二、市場營銷和外協(xié)方面
三、項(xiàng)目籌備方面
四、建材公司的營銷工作
五、后勤和“三化”建設(shè)方面的工作
六、工程結(jié)算方面
七、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的工作
（二）自覺堅持一崗雙責(zé)
（四）自覺嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定：
……

　　2008年度，本人擔(dān)任**電力公司副總經(jīng)理，在**公司上半年分管生產(chǎn)、營銷及建材公司的銷售等工作，下半年不再分管生產(chǎn)工作，主要分管市場營銷、建材公司銷售、后勤管理、“三化”建設(shè)等工作。一年來，不論干什么工作，我都能主動踐行**文化，積極提出工作新思路，大膽開創(chuàng)工作新局面，用心做事、認(rèn)真做事，追求卓越、追求完美，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的幫助和廣大員工的支持下，圓滿完成了工作任務(wù)，履行好了自己的崗位職責(zé)。
　　現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下。
　　一、發(fā)電生產(chǎn)方面
　　1、在春節(jié)長時間限負(fù)荷、二號機(jī)一號爐大修快一個月以及煤質(zhì)波動大、設(shè)備狀況差等困難情況下，上半年完成發(fā)電量33065.8萬千瓦時，按照集團(tuán)公司下達(dá)的6.6億千瓦時年度計劃，實(shí)現(xiàn)了時間過半任務(wù)完成過半。
　　2、四月份完成了二號機(jī)和一號爐的第一次檢查性大修，這是**公司第一次組織大修，由于在2006年就完成了招標(biāo)前
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年多次順利完成了國家、省、市、縣檢查。經(jīng)過協(xié)調(diào)，在排污收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高的情況下，公司交納排污費(fèi)沒有增加，建材公司免除了排污費(fèi)。對發(fā)生的幾起環(huán)境投訴和上級查辦事件，都進(jìn)行了較好處理。
　　6、費(fèi)盡周折于5月份組織完成了省環(huán)保局對電廠工程環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收，10月份完成了煙氣在線監(jiān)測裝置的驗(yàn)收并爭取到了市財政的38萬元補(bǔ)助。
　　7、協(xié)調(diào)省市發(fā)改委完成了建材公司新型墻材企業(yè)申報認(rèn)定工作。
　　8、向省市反映協(xié)調(diào)污水處理費(fèi)問題，至今尚未繳納；水資源費(fèi)也有所降低。
　　9、取得了發(fā)電業(yè)務(wù)許可證的辦理證明，協(xié)調(diào)解決了工商執(zhí)照年檢、變更等問題。
　　10、多次與市、縣電業(yè)局溝通，積極探索直供電。
　　三、項(xiàng)目籌備方面
　　為了拓展**電力的生存空間，結(jié)合集團(tuán)公司的思路和**縣政府的布局，公司積極籌劃在附近引進(jìn)有關(guān)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)電廠對外供電、供汽。為了推進(jìn)項(xiàng)目籌備工作，公司專門成立了項(xiàng)目辦，由我具體分管這方面的工作。
　　1、我聯(lián)系并組織縣里和公司的有關(guān)人員，到政府主管部門咨詢、到有關(guān)兄弟單位參觀考察，在此基礎(chǔ)上，數(shù)易其稿組織編寫了**產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目匯編，推薦了一批比較可行的項(xiàng)目。
　　2、組織招標(biāo)并完成了向縣城集中供熱工程的初步設(shè)計，協(xié)調(diào)縣里審查批準(zhǔn)了可研報告和初設(shè)。在設(shè)計過程中還邀請設(shè)計院專家給公司有關(guān)人員講解熱電聯(lián)產(chǎn)的相關(guān)知識。
　　3、聯(lián)系組織兩家設(shè)計單位論證了公司利用中水項(xiàng)目的可行性，并形成了初步可行性研究報告和管線的施工設(shè)計。
　　4、按省環(huán)保局要求，考察并初步洽談了新型脫硫工程。
　　5、為**縣引進(jìn)的年產(chǎn)一億米印染項(xiàng)目提供了大量收資等配合工作。
　　6、與設(shè)計院、汽輪機(jī)廠等單位多方聯(lián)系了解了有關(guān)背壓機(jī)組的知識和情況。
　　7、督促有關(guān)單位完成了煙道加固、主要建筑物沉降觀測等。
　　四、建材公司的營銷工作
　　建材公司大部分同志以前都沒有從事過經(jīng)營管理和銷售工作，加上市場、產(chǎn)品等原因，銷售工作難度很大。
　　1、全年銷售出庫標(biāo)磚2675萬塊，使公司產(chǎn)品基本得到了市場的認(rèn)可，初步形成了穩(wěn)定的銷售渠道。為了增加銷量，我提出了用**電力的應(yīng)付工程轉(zhuǎn)到建材公司頂磚款的思路，并耐心反復(fù)與有關(guān)施工單位洽談，頂出去了400萬塊左右的磚。
　　2、針對營銷人員缺乏實(shí)踐的現(xiàn)況，我還經(jīng)常給他們講解有關(guān)營銷管理知識，并親自設(shè)計了日報、月報等統(tǒng)計報表和出庫單、訂貨單等。針對中間人的情況和發(fā)貨管理上的一些漏洞，我起草制定了中介合同、運(yùn)輸合同、銷售出庫管理辦法等，基本理順了與中間人的關(guān)系、規(guī)范了銷售出庫的流程，堵塞了漏洞。
　　3、組織灰渣招標(biāo)銷售，維持了灰渣的較高價格，全年外售灰渣10萬余噸。
　　4、經(jīng)常親自去或帶有關(guān)銷售人員一起到周邊工地、磚廠、粉磨站等了解市場行情、洽談業(yè)務(wù)，路上見到拉磚的拖拉機(jī)也不忘攔住問一問情況。
　　5、對7月份發(fā)生的銷售糾紛積極協(xié)調(diào)處理，在維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上逐個制定解決辦法，到年底全部解決。
　　6、提出思路并督促開展了許多廣告宣傳活動，有效地擴(kuò)大了建材公司的知名度。例如利用晚會在電視臺做廣告、印發(fā)宣傳單、樹立廣告牌、拉磚下鄉(xiāng)宣傳、編排專題文藝節(jié)目等。
　　7、“9.12”事故后，按公司安排牽頭組織了建材公司的安全教育整頓，親自講課提問，親自出復(fù)習(xí)考試題。
　　五、后勤和“三化”建設(shè)方 ……（未完，全文共5094字，當(dāng)前僅顯示1789字，請閱讀下面提示信息。收藏《2008年電力公司副總經(jīng)理個人總結(jié)》）