項目建設(shè)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、樹立目標(biāo)、明確任務(wù)，昂揚(yáng)斗志，迎接挑戰(zhàn)
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作、真抓實干，穩(wěn)步向前
三、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)
四、加強(qiáng)思想建設(shè)、關(guān)愛員工，增強(qiáng)集體凝聚力和戰(zhàn)斗力
……

　　團(tuán)結(jié)協(xié)作 真抓實干奪取項目建設(shè)的偉大勝利
　　二00八年是****公司發(fā)展進(jìn)程中非常重要的一年，經(jīng)過全體員工的共同努力，年初經(jīng)濟(jì)工作會議確定的三大任務(wù)全面完成，經(jīng)濟(jì)工作的總體目標(biāo)順利實現(xiàn)。其中包括****工業(yè)園一期技改項目的提前竣工投產(chǎn)。一期技改項目的提前建成，公司產(chǎn)能得以進(jìn)一步擴(kuò)大，在全社會進(jìn)一步樹立了****抓發(fā)展、做大事的良好形象，社會效益十分明顯，并且為公司今后融資計劃的實施和各項事業(yè)的推進(jìn)提供了重要基礎(chǔ)。
　　在過去的一年里，工程研究院光榮地承擔(dān)了工業(yè)園一期技改項目建設(shè)工作。項目建設(shè)提前竣工投產(chǎn)的勝利奪取，離不開股份公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心，離不開各部門的大力支持和配合，離不開工程研究院全體干部和員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實干。在此，很榮幸地作為一個先進(jìn)集體來回顧總結(jié)過去一年工作，與全體項目建設(shè)人員共勉，再接再厲開展后續(xù)工作。
　　一、 樹立目標(biāo)、明確任務(wù)，昂揚(yáng)斗志
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略627字，正式會員可完整閱讀）……　
大局出發(fā)，全方位思考，動員一切可以動員的力量，想盡一切辦法，使工程建設(shè)得以如火如荼向前推進(jìn)取得的。
　　設(shè)計圖紙到了，我們的技術(shù)人員為了不耽誤施工材料到貨時間，把吃飯、休息時間都省了，全部“消費”在了辦公室，集中加班加點統(tǒng)計材料報出采購計劃。計劃報出后，積極同采購人員及供貨廠家聯(lián)系，跟蹤掌握設(shè)備材料到貨情況，以及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃。
　　現(xiàn)場施工開始了，工程研究院實行晚間既周六周日值班制度，早八點前，晚八點后，由中層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)不同專業(yè)室人員巡檢各個施工現(xiàn)場，以及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。施工人員每天早晨7時左右進(jìn)入施工現(xiàn)場，直到晚上天黑才收工，中午也只1小時吃飯調(diào)息的時間。為了搶工期、抓質(zhì)量，大家?guī)缀醢阉芯Χ纪度氲搅隧椖拷ㄔO(shè)中。在項目攻堅安裝施工階段，我們?nèi)w項目建設(shè)人員自覺響應(yīng)股份公司“大干300天”的號召，吃住工業(yè)園，沒有周六周日的概念，每天深入到項目建設(shè)一線。特別是我們院2008年幾個結(jié)婚的姑娘小伙，為了工業(yè)園的建設(shè)進(jìn)度，他們主動放棄新婚蜜月的假期，無一例外地在婚禮舉辦后的第二天，穿上工裝走入工地現(xiàn)場。
　　項目前期設(shè)計中，設(shè)計院將工藝流程圖與配管圖一同發(fā)送，造成我們邊審工藝流程圖邊改配管；同時，由于時間緊，考慮到設(shè)備制作及材料生產(chǎn)周期，需盡快報出材料采購計劃，圖紙審核時間嚴(yán)重不足；加上我們的專業(yè)技術(shù)人員多為進(jìn)廠一兩年的年輕人員，生產(chǎn)知識積累不足，項目建設(shè)經(jīng)驗更是缺乏，方案的確定和圖紙的審核未能嚴(yán)格把關(guān)和仔細(xì)核實，導(dǎo)致施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計漏項，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞設(shè)計出錯，設(shè)備同管道沖突出，電氣儀表橋架沖突，等等情況。各專業(yè)室領(lǐng)導(dǎo)干部同專業(yè)技術(shù)人員不分白天黑夜，及時到現(xiàn)場研究最佳施工方法，協(xié)調(diào)一切可以調(diào)用的材料，或者調(diào)整施工方案，以保證工期向前推進(jìn)。
　　不多說現(xiàn)場具體施工有多累，更難的是項目管理協(xié)調(diào)工作。首先，一期技改項目情況比較特殊，生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)共同進(jìn)行，交叉作業(yè)，為保證安全生產(chǎn)，項目工期共同推進(jìn)，我們做到同生產(chǎn)事業(yè)部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部多方協(xié)作，共同監(jiān)督，杜絕各類事故的發(fā)生；其次，不同專業(yè)施工的協(xié)調(diào)問題，內(nèi)部做到每開召開項目協(xié)調(diào)會，擺出問題，共同討論解決，促使各專業(yè)施工相輔相成快速向前；再次，監(jiān)理管理作用的發(fā)揮，以及不同施工單位的協(xié)調(diào)問題。做到充分利用監(jiān)理對施工過程、施工規(guī)范和項目管理專業(yè)性強(qiáng)的特點，對工程質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理；同時，經(jīng)常同各施工隊伍管理人員進(jìn)行交流，協(xié)調(diào)不同施工隊伍的交叉施工，盡一切辦法調(diào)動施工隊伍的積極性。
　　三、 總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)
　　二00八年，是我們收獲的一年，有著成績，有著教訓(xùn)。
　　工業(yè)園這片熱土，不僅凝聚了我們付出的心血，拋灑的汗水，還見證了我們一年來取得的成績，得到的教訓(xùn)；讓我們收獲了知識，積累了經(jīng)驗。在一年的項目建設(shè)過程中，各個領(lǐng)導(dǎo)干部及員工，及時對各階段項目工作進(jìn)行總結(jié)，吸取教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，為后續(xù)工作的順利開展作出指導(dǎo)。
　　經(jīng)過一年的鍛煉， 領(lǐng)導(dǎo)干部工程管理水平得到提升，包括對施工隊伍的管理，對專業(yè)技術(shù)人員的組織，對各方面事務(wù)的協(xié)調(diào)處理；經(jīng)過一年的鍛煉，技術(shù)人員學(xué)到了新工藝，了解了項目建設(shè)流程，施工管理、問題協(xié)調(diào)解決能力等方面均得到不同程度的提高。
　　2008年項目建設(shè)經(jīng)驗的收獲，我們將更有信心，去 ……（未完，全文共2771字，當(dāng)前僅顯示1762字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目建設(shè)工作總結(jié)》）