“工商所轄區(qū)監(jiān)管責任制”工作經驗交流總結

“工商所轄區(qū)監(jiān)管責任制”工作經驗交流總結


(作者注:2007年，廣州市工商局正式實施轄區(qū)監(jiān)管責任制度，此為一個基層工商所的一名段管員用實實在在的經歷所撰寫的一篇工作總結。)“工商所轄區(qū)監(jiān)管責任制”工作經驗交流 本人***，女，44歲，于1987年加入**工商分局。2004年4月，本人開始在**工商所任職，期間擔任巡查組組長先后分管南片轄區(qū)，市場、超市及北片轄區(qū)的監(jiān)管工作。本人目前擔任北片巡查組組長，分管該片區(qū)的監(jiān)管工作。

**工商所的北片片區(qū)屬于典型的城鄉(xiāng)結合區(qū)域，管轄面積約為10平方公里，大致分為：藝苑北路東西兩段、會展段、琶洲村段，覆蓋大小45個路段，有多個重點路段（有的是**市規(guī)范亮照示范路段，如上、下渡路，有的是國際經濟貿易窗口，如會展段），在各項專項整治活動（如創(chuàng)衛(wèi)暗、明檢，食品安全監(jiān)管活動等）中成為重點迎檢路線。同時管轄著2148戶經濟戶口，其中個體工商戶759戶、內資企業(yè)160戶、私營企業(yè)1156戶、外資企業(yè)73戶、各類市場10個，主要行業(yè)為商業(yè)、加工業(yè)和服務業(yè)。

北片巡查組由五名組員組
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管工作落實，并將其作為考評監(jiān)管效能依據的一項制度。此舉著實把責任真真切切地烙在了我們基層工商所的執(zhí)法人員肩上，但并不意味著這將成為我們的枷鎖，反而應成為我們長期以來所形成之得過且過、蒙混過關的僥幸心理和惰性思想的矯正器。
片區(qū)廣、路段多、經營類型復雜多變，人手、資源匱乏是我們轄區(qū)的一個客觀事實，但這并不能成為我們“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的理由，更不能讓麻痹大意成為一種常態(tài)。計劃經濟時代形成的不良習慣在市場經濟高速發(fā)展的環(huán)境中已經到了非改不可的地步。一件又一件的監(jiān)管突發(fā)事件的一發(fā)不可收拾，不斷告訴我們：今天的不改必將成為明天的苦海。我們需要保護社會、保護民眾，也需要保護自己，而責任則是保護他人與保護自己，落實職能的最佳利器，因而轄區(qū)監(jiān)管責任制也就成了有效落實職能的土壤。

二． 身體力行，以身作則。

合理分片明確了各自職責。根據所轄區(qū)域大小、管理對象多少、管理難易程度、管理人員素質等情況，將管轄區(qū)域劃分成若干責任監(jiān)管片區(qū)，賦予相關人員相應的監(jiān)管任務，使人人知道自己管哪些片區(qū)，管哪些對象，管哪些事，責任是什么。接下來就要我們相關人員用我們辛勤的汗水、用我們踏實的腳步去具體實施對每一個業(yè)戶的經營監(jiān)管。在具體落實的過程中，有的同志在實施監(jiān)管的時候會身先士卒，搶著干粗活、累活；有的同志也許會抱著觀望的態(tài)度先瞅準別人怎么干，然后自己再跟著干；也有的同志是重活、輕活都不干，等著別人來干……在責任面前，不同的人選擇了截然不同的工作方式，但群眾的眼睛是雪亮的。在落實責任的大前提下，工商所按職責、任務對各崗位人員的工作進行量化，并設定一定的指標，在規(guī)定的時間內進行檢查和考核，形成了獎優(yōu)罰劣的激勵機制�！胺e跬步，至千里”，工作積極、無私奉獻的同志用重疊的腳印、用厚厚的老繭讓個別原本散亂、無序的經營業(yè)戶落實規(guī)范經營，進而促成管轄地段的井然有序，必將受到贊許，轄區(qū)的監(jiān)管實效也必將每況越上；而“不積小流，以不變應萬變”的同志或許也可以在弄潮中覓得一方凈土，享受片刻安逸，但換來的最終或許只是同志的側目，考核的低劣�！耙匀藶殓R可以明得失”，作為市場監(jiān)管的一線工作者，我們容不得半點馬虎，置身事外，事不關己的態(tài)度及作風更應杜絕。

三． 團結協(xié)作，分工不分家。

“我們都有一個家，名字叫中國”，中國傳統(tǒng)的團結精神在上下五千年歷史中綻放出燦爛的光輝，而對于我們這個麻雀般大小的監(jiān)管小組來說，更是推行“轄區(qū)監(jiān)管責任制”制勝的法寶。冗長的的監(jiān)管戰(zhàn)線，哪怕對一個經驗豐富的司機來講，完全行駛一趟都要花上一天時間，更不用說要靠身體孱弱之女輩用雙腿去踏足2948戶經營業(yè)戶。然而正是女性居多的我們，用我們有效的團結協(xié)作完成了一個又一個監(jiān)管任務，加強各崗位之間的協(xié)調配合，把A、B 崗段管員協(xié)助制度的優(yōu)越性發(fā)揮到極致。作為女同志，家庭和事業(yè)的雙重壓力令我們的組員面對著生理和心理的挑戰(zhàn)，幸運的是我們是一個有著良好凝聚力的團體，深諳這個團隊少了誰都不可以，一個人垮了就意味著團隊會垮。于是我們本著分工不分家的精神，在日常監(jiān)管中彼此照應他人的管轄路段，以敏銳的觸覺注意整個片區(qū)的動態(tài)情況，形成團隊預警機制，一方預警，八方支援。靈活、融洽的團隊氛圍，為我們的組員提供了良好的壓力緩沖效應，即使我們的組員在突發(fā)情況下不能兼顧所轄路段的日常監(jiān)管也不會如芒在背。

四． 統(tǒng)籌結合，突出重點。

統(tǒng)籌結合，突出重點實現(xiàn)分類監(jiān)管。根據企業(yè)的守法經營和信用狀況，將其劃分為A、B、C、D四類，分別實施遠距離、近距離、零距離監(jiān)管，對重點行業(yè)、危險行業(yè)則全方位加強監(jiān)管以及對重點路段、重點區(qū)域的重點監(jiān)管是我們片區(qū)在一次又一次專項整治活動中經受住考驗的有利保障。

2007年我所在流通食品安全整治專項系列活動中，北片片區(qū)曾一度陷入舉步唯艱的境地，原因在于該片區(qū)食品經營主體分布的極度不均勻，歷史資料檔案的不 ……（未完，全文共4156字，當前僅顯示2099字，請閱讀下面提示信息。收藏《“工商所轄區(qū)監(jiān)管責任制”工作經驗交流總結》）