機(jī)關(guān)干部如何當(dāng)好參謀發(fā)揮作用

目錄/提綱：……
一是辦事，二是當(dāng)好參謀
一是事關(guān)全局性工作的謀事能力“淺”
二是落實工作中的謀事能力“弱”
三是領(lǐng)導(dǎo)交辦工作中的謀事能力“單”
一是要學(xué)會怎樣“干事”
二是如何辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項
一是內(nèi)容：辦什么事二是時限：什么時間完成三是要求：工作質(zhì)量，注意事項等
一是不失真
一是一，二是二不擴(kuò)大不縮小不隱匿問題和缺點
二是不吹噓
三是不邀利
一是強化崗位訓(xùn)練，在學(xué)干結(jié)合的實踐中提高謀事能力
二是加強理論疏導(dǎo)，在學(xué)習(xí)教育中提高謀事能力
三是建立健全制度，在依靠制度落實中提高謀事能力
四是啟動激勵機(jī)制，在提倡能言善謀的氛圍中提高謀事能力
……

　　機(jī)關(guān)工作人員的職責(zé)有多種理解，關(guān)鍵是從什么角度看。我個人理解，一是辦事，二是當(dāng)好參謀。所謂辦事，就是參與工作決策和具體的工作落實；所謂參謀，就是出謀略，想辦法，拿主意。因此，參謀人員要不斷加強學(xué)習(xí)、更新知識，使自身的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)接近或等于領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能與領(lǐng)導(dǎo)的意圖對接，才能出得好主意，想出好辦法。
　　從人防機(jī)關(guān)現(xiàn)狀分析，機(jī)關(guān)干部的謀事能力與客觀要求存在三個方面主要問題：一是事關(guān)全局性工作的謀事能力“淺”。在事關(guān)全局性工作中，有的同志“在其位，不謀其政”；有的考慮問題比較膚淺，對工作可能想得出來，但不一定說得出來干得出來，更談不上寫得出來登得出來。遇事不能從全局出發(fā)，提出處理問題的意見、辦法及建議缺乏力度
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準(zhǔn)”，就是提供情況準(zhǔn)，不能含糊其辭、似是而非。“細(xì)”，就是工作要認(rèn)真細(xì)致，一絲不茍。做到考慮問題多向思維，提出建議多種方案，起草文件反復(fù)推敲，答復(fù)問題掌握分寸�！凹�(xì)”，就是要注意對一些政策和業(yè)務(wù)性強的工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)講清政策、規(guī)定，闡明利弊關(guān)系，提醒領(lǐng)導(dǎo)慎重決策�！皩崱保褪枪ぷ饕鷮�，要“到位”，落到實處。二是如何辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。第一，把握“三個環(huán)節(jié)”。即始、中、終。接受領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)為之始；辦事的過程為之中；向領(lǐng)導(dǎo)復(fù)命為之終。這是三個不可疏漏的三個環(huán)節(jié)，要掌握每個環(huán)節(jié)的特點，處理好階段性和連貫性的關(guān)系，才能把事情辦好，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)滿意。第二，弄清“三個要素”。一是內(nèi)容：辦什么事；二是時限：什么時間完成；三是要求：工作質(zhì)量，注意事項等。第三，權(quán)衡“三個比較”。辦事的目的是為了獲得好的結(jié)果，排除或縮小壞的結(jié)果，因而辦事的全過程也就是趨利避弊、興利抑弊的過程。要進(jìn)行三個方面的比較，即“利利相較取其大，利弊相較取其利，弊弊相較取其小”。盡力揚利抑弊，爭取相對的好結(jié)果。第四，強調(diào)“三個注意”。工作任務(wù)結(jié)束后，應(yīng)主動匯報完成任務(wù)的情況。并且注意三點：一是不失真。對完成任務(wù)情況要一是一，二是二；不擴(kuò)大；不縮�。徊浑[匿問題和缺點。二是不吹噓。不借機(jī)自我夸耀，諜諜不休地表功、訴苦。三是不邀利。不因為完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦工作；領(lǐng)導(dǎo)滿意而乘機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)提出工作以外尤其是個人利益方面的要求或條件。
　　提高機(jī)關(guān)干部謀事能力是職能所需，形勢所迫，應(yīng)著力抓好以下幾個環(huán)節(jié)：
　　一是強化崗位訓(xùn)練，在學(xué)干結(jié)合的實踐中提高謀事能力。單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分運用好本職崗位這個成才的最佳基地，交任務(wù)、壓擔(dān)子，教方法、引思路，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部著眼工作需要學(xué)知識，摸索謀事的基本規(guī)律，不斷提高機(jī)關(guān)干部的謀事能力。
　　二是加強理論疏導(dǎo)，在學(xué)習(xí)教育中提高謀事能力。要教育機(jī)關(guān)干部認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)條件下的人才競爭對謀事水平提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，使他們由衷地感到，能謀善策是現(xiàn)代人才必須具備的個體素質(zhì)，是成就事業(yè)的需要。從而激發(fā)他們的責(zé)任感，增強自我提高的緊迫感，自覺磨煉，盡快提高謀事能力。
　　三是建立健全制度，在依靠制度落實中提高謀事能力。在提高機(jī)關(guān)干部謀事能力中，有行之有效的制度可遵循，就能不因人的改變而改變，不因人的看法和注意力的改變而改變。單位領(lǐng)導(dǎo)要自覺落實機(jī)關(guān)干部參與重要工作決策制度和在職培養(yǎng)提高制度，對進(jìn)言正確的予以鼓勵，對進(jìn)言不當(dāng)?shù)募皶r指出并做必要的說明，以避免因意見和建議“石沉大�！倍靷M(jìn)言者的積極性，使機(jī)關(guān)干部在進(jìn)言的過程中不斷提高“謀事”能力。每個機(jī)關(guān)干部要清楚 ……（未完，全文共2194字，當(dāng)前僅顯示1394字，請閱讀下面提示信息。收藏《機(jī)關(guān)干部如何當(dāng)好參謀發(fā)揮作用》）