勞動競賽方案

　　“對標(biāo)挖潛、全員創(chuàng)效”勞動競賽活動方案
　　——三金工車間
　　2008年是機制公司實現(xiàn)扭虧為盈的跨越之年，要完成60萬元的利潤目標(biāo)，我們面臨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重，需要全體職工的拼搏進取，奮發(fā)努力。根據(jù)集團公司“四創(chuàng)兩爭”勞動競賽的統(tǒng)一部署，結(jié)合機制公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，三金工車
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領(lǐng)用量（見附件1，對超過額定每10，處罰該機床當(dāng)月獎金10。
　　二、為使每位立足崗位降本增效，真正把“節(jié)約一塊砂紙、一根鋸條——”落到實處，做到物盡其用，用之有效，特對每個機床建立成本、消耗品領(lǐng)用跟蹤記錄本，使每個機床操作著的領(lǐng)用物料，更加明細(xì)化，每個機床領(lǐng)用物料的價值多少，都在記錄中明確顯示出，每季度車間進行總評，并通報車間（車間職工領(lǐng)用消耗品臺帳以工具室記錄為準(zhǔn)，每季度一通報，見附件2）
　　三、全面提高勞動生產(chǎn)效率，提高8小時作業(yè)時間，減少輔助時間，車間每季度評出兩個班組各三名工時完成較好的職工，并以此為依據(jù)，報創(chuàng)新增效標(biāo)兵。（此數(shù)據(jù)每季度見附件3）
　　四、車間內(nèi)部積極開展?fàn)巹?chuàng)“降本增效先進班組”，在現(xiàn)有原創(chuàng)來自的兩個班組中進行“比、趕、超”競賽（比任務(wù)、趕工期、超工時），每季度評比一次班組工時完成情況，加班情況，及月均完成情況和分析（見附件4），優(yōu)秀班組申報最佳示范班組。
　　五、深入開展內(nèi)部比武、學(xué)習(xí)活動，積極開展合理化建議征文和先進操作法申報，車間在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，及時評比先進，申報先進，對公司采納的先進方法，車間進行20~50元獎勵。
　　六、全員參與安全文明生產(chǎn) ……（未完，全文共1020字，當(dāng)前僅顯示648字，請閱讀下面提示信息。收藏《勞動競賽方案》）