質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局經(jīng)驗會上的工作匯報

目錄/提綱：……
一、強化班子和骨干隊伍建設(shè)，凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)
一是堅持民主集中制
二是堅持分工負責制
三是堅持自我加壓，強化自身的政治業(yè)務(wù)學習及思想道德修養(yǎng)
四是堅持以身作則，率先垂范
一是抓選配，堅持任人唯賢的組織路線
二是抓培養(yǎng)，提高勝任本職工作的能力
三是抓使用，大膽放手，全力支持工作
二、牢牢抓住團結(jié)穩(wěn)定，保證全局事業(yè)順利發(fā)展
二是開展了以加強思想建設(shè)、團結(jié)穩(wěn)定為主要內(nèi)容的系列政治教育和思想整頓
三是廣泛地開展了談心活動，以心換心，以情感人
四是理解下層，幫助解決實際問題
三、發(fā)揮職能作用，強化服務(wù)，努力打造部門良好形象
一是牢固樹立服務(wù)意識，建立與企業(yè)的“魚水”關(guān)系
二是努力抓了服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量
三是拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高自身形象和自身地位
四、積極探索和挖掘新領(lǐng)域、新亮點和新的經(jīng)濟增長點
一是抓“拉動”，增擴新項目和開拓增收新領(lǐng)域
二是用足用好業(yè)務(wù)上級制定的新政策、新規(guī)定，拓展發(fā)展的空間
三是抓了空白點、盲點
四是突破過去固定的思維和思路，探索新的方法
六是依托龍頭企業(yè)、主管部門，加強了對企業(yè)的管理
五、狠抓了技術(shù)機構(gòu)建設(shè)
三是探索利用企業(yè)設(shè)備，擴大檢測能力
……

　　某年，在（上級市）市局和市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在市局職能科室的具體指導下，在兄弟縣（市）區(qū)局的大力關(guān)心支持下，局認真貫徹落實“三個代表”重要思想，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)，堅持一手抓內(nèi)部建設(shè)，一手抓監(jiān)督管理，較好地完成了上級賦予的質(zhì)量、計量、標準化、執(zhí)法打假和特種設(shè)備安全監(jiān)察等各項工作，為經(jīng)濟建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻，內(nèi)部建設(shè)有了明顯進步。下面，向各位領(lǐng)導和同志們簡要匯報一下我們抓的五項重點工作：〖〗
　　一、強化班子和骨干隊伍建設(shè)，凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)
　　一年來，局黨組按照“創(chuàng)建學習型班子，實干型領(lǐng)導集體”的目標要求，突出抓了班子和中層骨干隊伍建設(shè)。
　　第一，在班子內(nèi)部較好地做到了“四個堅持”。一是堅持民主集中制。認真落實了民主集中制制度，不搞個人說了算，克服憑經(jīng)驗、憑感覺、憑習慣決策的現(xiàn)象。一年來，在組織建設(shè)、人員調(diào)整、經(jīng)費使用等熱點敏感的重要問題上，都是在會前廣泛征求意見、充分醞釀、開會初步達成共識的基礎(chǔ)上形成局黨組的決定。由于充分發(fā)揚了民主，局四名副職都能自覺地參與集體領(lǐng)導，積極地給正職提建議、出主意、拿意見，全力維護和支持正職的工作，真正做到了心往一處想、勁往一處使、同心抓發(fā)展的良
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好科所長”、“科所長所具備的素質(zhì)”、“如何組織計劃和協(xié)調(diào)調(diào)度”等內(nèi)容的培訓，提高了骨干的自身素質(zhì)。三是抓使用，大膽放手，全力支持工作。在抓好骨干自身能力的提高和模范帶頭作用的基礎(chǔ)上，有的放矢地交任務(wù)、壓擔子，使他們盡快勝任本職工作。如質(zhì)檢所長李硯華，擔任所長時不到歲，我們積極地鼓勵和支持該同志的工作，讓其放手大膽抓管理，在分管局長的領(lǐng)導下，該同志一手抓內(nèi)部管理，一手抓業(yè)務(wù)收入，使質(zhì)檢所內(nèi)部管理上了新的臺階，在年初擴項認證近百項的基礎(chǔ)上，下半年又增擴多項，業(yè)務(wù)收入每年增加余萬元，僅生產(chǎn)領(lǐng)域的定檢和服務(wù)收入就達到了多萬元。〖〗
　　二、牢牢抓住團結(jié)穩(wěn)定，保證全局事業(yè)順利發(fā)展
　　由于歷史遺留等諸多方面的原因，我局人員成份復雜，行政、事業(yè)、企業(yè)各種身份人員俱全，思想非�；钴S，怨氣和不服氣的矛盾比較突出，等待觀望的、怨天恨地的、找事鬧事的因素較多。為了局的發(fā)展，局黨組把團結(jié)穩(wěn)定作為壓倒一切的工作，付出了大量的心血。首先是班子帶頭做團結(jié)穩(wěn)定的模范，自覺地做到“四個互相”。即：互相謙讓，不爭高低；互相理解，為人寬宏大量；互相配合，不拉幫結(jié)派；互相關(guān)照，思想上坦誠相見。一年來，不管是重大決策、關(guān)鍵問題，還是日常工作，局黨組首先把是否有利于團結(jié)穩(wěn)定放在首位，由于局領(lǐng)導班子“鐵板一塊”，使全局形成了心齊風正、干勁足的良好風氣，局的各項工作穩(wěn)中有進。二是開展了以加強思想建設(shè)、團結(jié)穩(wěn)定為主要內(nèi)容的系列政治教育和思想整頓。針對我局的實際，先后組織開展了“正確對待別人，正確對待自己、正確對待領(lǐng)導”、“以局為家謀發(fā)展”、“穩(wěn)定壓倒一切”、“講親情似兄弟、講友情做朋友、講感情增強人情味”等教育整頓，使全局各種身份的人員面對現(xiàn)實，理解現(xiàn)狀，不怨天恨地，不搞窩里斗，理解領(lǐng)導的難處，維護和支持工作。三是廣泛地開展了談心活動，以心換心，以情感人。局領(lǐng)導分組包人，采取了集中談和分別談、一般談和個別人員盯上談相結(jié)合的方法，動之以情，曉之以理，用感情換理解，用誠心卸包袱。一年來，班子成員主動找大家談心交心近人次，使同志們理解領(lǐng)導的苦口婆心，相信領(lǐng)導的人品，較好地保持了全局團結(jié)穩(wěn)定的良好局面。四是理解下層，幫助解決實際問題。對同志們的困難，始終掛在心上，千方百計解決。一年來，想方設(shè)法調(diào)配和安排了多名企業(yè)編制人員的工作。對機構(gòu)改革中離崗的名老同志，局領(lǐng)導逐一登門看望，了解情況，幫助解決一些生活實際問題。每年春節(jié)前后，局領(lǐng)導都主動地看望同志們，給同志們拜年，此舉使許多同志非常受感動，紛紛表示，一定帶頭團結(jié)穩(wěn)定，讓局領(lǐng)導放心安心地抓工作。〖〗
　　三、發(fā)揮職能作用，強化服務(wù)，努力打造部門良好形象
　　一年來，我們始終把軟環(huán)境治理，服從服務(wù)于地方經(jīng)濟建設(shè)作為一項重要工作來抓。牢固樹立真誠、實效、快捷的服務(wù)理念，較好地解決了監(jiān)督與服務(wù)、自身發(fā)展與服務(wù)經(jīng)濟的關(guān)系。一是牢固樹立服務(wù)意識，建立與企業(yè)的“魚水”關(guān)系。急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，把企業(yè)的困難當成局的困難，有求必應(yīng)。如去年⒏月份，我市有多家企業(yè)的產(chǎn)品分別在內(nèi)蒙古、黑龍江、河北和省內(nèi)等地被查處，應(yīng)企業(yè)要求，我們及時派人前往進行了協(xié)調(diào)解決，受到了企業(yè)的贊揚。二是努力抓了服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。在全局開展了“四個一”和“四不”活動，即對來局辦事的人員給予“一張笑臉、一把椅子、一杯熱水、一站式服務(wù)”。到企業(yè)辦事“不耍態(tài)度，不坑蒙唬嚇、不超標準收費、不吃拿卡要”。凡是簽了服務(wù)合同的，我們都建立一份服務(wù)檔案，將所干的工作記錄存檔。為使服務(wù)有的放矢，我們聘請了多名人大代表和政協(xié)委員作為我局的監(jiān)督員，全年走訪了多家企業(yè)，廣泛征求意見，對監(jiān)督員和企業(yè)提出的意見，及時地組織整改。如根據(jù)部分廠長反映“不管你收錢多少，只要幫我們干點事，態(tài)度好一點，我們就理解”的情況，我們狠抓了全員的服務(wù)態(tài)度和工作方法。三是拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高自身形象和自身地位。一年來，我們充發(fā)揮自身的優(yōu)勢，積極地開展了產(chǎn)品代檢、委托檢驗、驗貨服務(wù)、認證、認可、技術(shù)咨詢等服務(wù)，主動地為企業(yè)排憂解難。如為指導和幫助新郎服裝公司創(chuàng)名牌，我們在“非典”最嚴重的時期，跑濟南、上北京咨詢有關(guān)問題，使該企業(yè)在去年一年中獲得了省名牌、省免檢和國家免檢產(chǎn)品的稱號。該企業(yè)的領(lǐng)導非常高興，給了我們局萬元的發(fā)展 ……（未完，全文共4479字，當前僅顯示2262字，請閱讀下面提示信息。收藏《質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局經(jīng)驗會上的工作匯報》）