鄉(xiāng)鎮(zhèn)“135”工作法壓實工作責(zé)任制打造工作新格局經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一、背景起因
二、主要做法
一是通過考評結(jié)果規(guī)范干部工作紀(jì)律
二是通過考評結(jié)果糾正工作態(tài)度
三是通過考評結(jié)果擬定干部績效
三、工作實效
一是工作態(tài)度的明顯改變
二是工作能力的顯著提升
三是凝聚力戰(zhàn)斗力的不斷增強
四是為民服務(wù)意識的不斷強化
五是全鎮(zhèn)綜合實力的顯著增強
……
鄉(xiāng)鎮(zhèn)“135”工作法壓實工作責(zé)任制打造工作新格局經(jīng)驗交流材料

2020年秋季學(xué)期中央黨校（國家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班上，習(xí)近平總書記強調(diào)：“干事業(yè)不能做樣子，必須腳踏實地，抓工作落實要以上率下、真抓實干；干事業(yè)就要有釘釘子精神，抓鐵有痕、踏石留印，穩(wěn)扎穩(wěn)打向前走，過了一山再登一峰，跨過一溝再越一壑，不斷通過化解難題開創(chuàng)工作新局面�！边@一重要論述為我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層在從嚴(yán)落實中央、省市縣委各項決策部署，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為民務(wù)實指明了方向，對此，***鎮(zhèn)緊緊圍繞基層黨建引領(lǐng)，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤�，以各項工作_增效為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干部切實發(fā)揮抓工作落實的主觀能動性，確保抓工作落實以上率下、真抓實干。
一、背景起因
***鎮(zhèn)作為**縣城東部深度貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)貧困面大，各項工作任務(wù)重，日常工作開展中
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略561字，正式會員可完整閱讀）……　
的態(tài)度表達(dá)出來。
在堅持好“135”工作法的同時，鎮(zhèn)黨委更加重視對每周工作考評結(jié)果的運用，讓考評結(jié)果“含金量”更高，指導(dǎo)性更強。
一是通過考評結(jié)果規(guī)范干部工作紀(jì)律。通過分析每周、每月工作開展情況，鎮(zhèn)黨委科學(xué)制定上下班簽到紀(jì)律。鎮(zhèn)村干部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，上午8點30分前簽到，下午18點后簽退。村干部考勤結(jié)果匯入鎮(zhèn)考勤機統(tǒng)一管理。同時，按照“百分制”方法，明確扣分標(biāo)準(zhǔn)。上班遲到或早退的每次扣0.2分、曠工一天每天扣1分、法定假期外請假每天扣0.2分。扎扎實實用制度管人、管事。
二是通過考評結(jié)果糾正工作態(tài)度。堅持每月對重點工作進(jìn)度情況匯總整理，對工作排名持續(xù)靠后的村黨支部負(fù)責(zé)人、駐村干部、業(yè)務(wù)專干等進(jìn)行談心談話或告誡約談，同時扣除相應(yīng)分值。具體落實中，村上重點工作，對各村包村領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部及村干部按照每周第一名到第八名分別加0.8-0.1分，第九名不加不減，第十名到第十七名分別減0.1-0.8分。重點業(yè)務(wù)工作，對分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)專干，按照全縣“紅黃旗”評比結(jié)果，第一名至第八名分別依次加0.8-0.1分，第9名和第10名不加不減，第11名至第18名分別依次扣0.1-0.8分。特別是對個別干部出現(xiàn)的組織紀(jì)律性差,經(jīng)常遲到早退,批評教育后仍無改進(jìn)，或受到黨紀(jì)政務(wù)處分后整改不積極成效不明顯，以及工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤失職,造成重大損失或惡劣影響的，則考慮直接評定為“不稱職”。
三是通過考評結(jié)果擬定干部績效。按照全縣干部績效考評工作要求，鎮(zhèn)黨委及時將干部績效考評與全縣“紅黃旗”評比、全鎮(zhèn)重點工作進(jìn)度、紀(jì)律考勤等各方面掛鉤。業(yè)務(wù)專干參照全縣“紅黃旗”評比結(jié)果評定，駐村干部在每周排名扣分基礎(chǔ)上，對一季度內(nèi)所有得分進(jìn)行平均，確保業(yè)務(wù)專干和駐村干部得分公平公正。同時，按照季度內(nèi)各村和各業(yè)務(wù)專干工作實績占比30%；季度內(nèi)考勤紀(jì)律占比30%；全鎮(zhèn)干部民主測評占比20%；領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評占20%的賦分比例，對每一位干部綜合打分，劃分出“優(yōu)秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”四個等次，報請縣委、縣政府予以獎勵。引導(dǎo)全鎮(zhèn)干部向著“考勤+實績”“干好干壞不一樣”的工作態(tài)度大步前進(jìn)。
三、工作實效
一年來，在“135”工作法的助推下，在以工作紀(jì)律、工作實績?yōu)橹鞯娘L(fēng)氣引領(lǐng)下，全鎮(zhèn)干部發(fā)生5個方面的明顯改變。
一是工作態(tài)度的明顯改變。全鎮(zhèn)上下，從領(lǐng)導(dǎo)班子到包村領(lǐng)導(dǎo)，再到鎮(zhèn)村各級干部，把推動工作落實，抓出工作質(zhì)量作為檢驗工作能力的試金石。干好干壞一個樣的工作態(tài)度沒有了，齊心協(xié)力推動工作落實的場面隨處可見。在疫情防控的戰(zhàn)場上，在拆危治亂的現(xiàn)場中，在搶修水毀道路的組織動員上，均展現(xiàn)出鎮(zhèn)村各級干部齊心協(xié)力把工作落實好，把群眾的事辦好的火熱場面。
二是工作能力的顯著提升。以前，“我不會”“我不知道”是部分鎮(zhèn)村干部逃避工作，推卸責(zé)任的“擋箭牌”。通過“135”工作法和工作風(fēng)氣的改變，“我不會”“我不知道”干部主動學(xué)習(xí)，主動擔(dān)當(dāng)。2020年開展的 ……（未完，全文共3115字，當(dāng)前僅顯示1573字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)“135”工作法壓實工作責(zé)任制打造工作新格局經(jīng)驗交流材料》）