目錄/提綱:……
一、解放思想,振奮精神,切實(shí)增強(qiáng)跨越式發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感
二是糧食購銷市場(chǎng)化帶來的生存壓力
四是糧食企業(yè)自身矛盾帶來的觀念壓力
二、認(rèn)清形勢(shì),轉(zhuǎn)變觀念,徹底解決發(fā)展道路上存在的問題
一是要破除一些舊的思想、傳統(tǒng)的觀念,樹立市場(chǎng)化經(jīng)營理念
二是破除一些舊的機(jī)制,樹立現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭觀念
三是破除因循守舊思想,樹立加快企業(yè)改革步伐的決心和信心
四是破除一些“吃大鍋飯”“養(yǎng)尊處優(yōu)”心理,樹立干事創(chuàng)業(yè)精神
五是破除一些舊的管理辦法,樹立現(xiàn)代企業(yè)管理制度
六是破除一些舊的服務(wù)理念、樹立顧客至上,服務(wù)第一的新觀念
三、明確任務(wù),創(chuàng)新工作,采取超常措施,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
(一)要在做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破
(二)要在深化糧食企業(yè)改革上實(shí)現(xiàn)新突破
(三)要在招商引資工作上有新突破
一是要實(shí)行全員大招商
二是要進(jìn)行專項(xiàng)專人招商
三是采取多種招商形式
(四)要在盤活閑置資產(chǎn)上有新的突破
一是依托鹽糧主業(yè),啟動(dòng)?xùn)|城區(qū)糧油批發(fā)一條街
三是推行以房帶人,以房養(yǎng)人,共同開發(fā)之路
(五)要在第三產(chǎn)業(yè)開發(fā)上有新的突破
(六)要在深化內(nèi)部改革,強(qiáng)化企業(yè)管理上有新突破
(七)要在企業(yè)文化健設(shè)上有新突破
……
認(rèn)清形勢(shì)轉(zhuǎn)變觀念發(fā)揮優(yōu)勢(shì)努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
同志們:
我們這次會(huì)議,是在全局干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)全省糧食工作會(huì)議精神,落實(shí)市委和市局工作會(huì)議部署,搶抓機(jī)遇,加快發(fā)展的大好形勢(shì)下召開的一次十分重要的大會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹趙慶武局長在全局干部大會(huì)上的
講話精神,進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,振奮精神,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。根據(jù)公司黨委討論意見,下面我講四方面問題:
一、解放思想,振奮精神,切實(shí)增強(qiáng)跨越式發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感
今年上半年,公司黨委在全局快發(fā)展、大發(fā)展的方針指引下,在全體員工的共同努力下,進(jìn)一步解放思想,挖掘潛力,克難奮進(jìn),扎實(shí)苦干,加快企業(yè)發(fā)展步伐,確保公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)保持高速健康發(fā)展勢(shì)頭。截止八月末,共生產(chǎn)加工各類鹽噸,同比增長;銷售各類鹽噸,同比增長;收購玉米噸,創(chuàng)龍鳳糧庫歷史之最;銷售玉米噸,同比增長;鹽業(yè)實(shí)現(xiàn)盈余萬元,糧庫實(shí)現(xiàn)盈利萬元。這些顯著成績的取得充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子是干事創(chuàng)業(yè)、精干高效、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)集體,全體干部職工是敢打敢拼、富有生機(jī)和朝氣的隊(duì)伍。但是,成績只屬于過去,未來任務(wù)更加艱巨。通過近一段時(shí)間學(xué)習(xí)趙局長的講話精神,公司上上下下深刻地感到,我們不僅與全市其他行業(yè)有差距,和糧食系統(tǒng)的兄弟企業(yè)相比也存
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,具備不具備敢闖、敢試、敢干的膽識(shí)和氣魄。面對(duì)不發(fā)展要落后,發(fā)展慢了要落后,不跨越式發(fā)展同樣要落后的嚴(yán)峻形勢(shì),我們不能猶豫,不能退縮,不能氣餒。要認(rèn)清形勢(shì),轉(zhuǎn)變觀念,奮勇爭先,敢于勝利。重點(diǎn)要解決好發(fā)展中的六方面問題。一是要破除一些舊的思想、傳統(tǒng)的觀念,樹立市場(chǎng)化經(jīng)營理念。舊的東西不徹底打破,傳統(tǒng)觀念不徹底摒棄,就不能用新的思想,新的觀念指導(dǎo)今后的發(fā)展,我們的發(fā)展就很難實(shí)現(xiàn)大的跨越。隨著糧食購銷市場(chǎng)化經(jīng)營格局的形成和工業(yè)鹽政策的逐步放開,“政策飯”沒了,“保護(hù)傘”撤了,擺在我們面前的唯一出路,就是摒棄“等、、要”的舊思想,主動(dòng)走向市場(chǎng),在競(jìng)爭中搶占商機(jī),尋求發(fā)展。二是破除一些舊的機(jī)制,樹立現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭經(jīng)濟(jì),競(jìng)爭只講能力不講身份,只講實(shí)力不講招牌。那種“只能上不能下,只能進(jìn)不能出,一崗干到老”的舊機(jī)制,只能窒息企業(yè)的發(fā)展生機(jī)。惟有建立競(jìng)爭上崗,輪崗轉(zhuǎn)崗,浮動(dòng)薪金,優(yōu)勝劣汰的新機(jī)制,才是企業(yè)發(fā)展的根本出路。三是破除因循守舊思想,樹立加快企業(yè)改革步伐的決心和信心!爸挥懈母,才有動(dòng)力;只有改革,才能發(fā)展;只有發(fā)展,才能穩(wěn)定”。鹽業(yè)公司不改革就沒有出路,不發(fā)展就是死路一條。實(shí)踐已進(jìn)一步證明,小改大難,大改小難,真改不難,不改最難。四是破除一些“吃大鍋飯”“養(yǎng)尊處優(yōu)”心理,樹立干事創(chuàng)業(yè)精神。干事創(chuàng)業(yè)是試金石,是對(duì)愛崗敬業(yè)最直接、最真實(shí)的檢驗(yàn)。因此,必須把企業(yè)發(fā)展與干事創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來,堅(jiān)持在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者,在創(chuàng)業(yè)中尋求發(fā)展商機(jī)。切實(shí)做到不坐等,不擺花架子,不做表面文章,不坐而論道。堅(jiān)持以高度的主人翁責(zé)任感,扎實(shí)工作,創(chuàng)新發(fā)揮。五是破除一些舊的管理辦法,樹立現(xiàn)代企業(yè)管理制度!肮芾砭褪切б,管理就是生產(chǎn)力”。在競(jìng)爭日趨激烈的今日,必須真正把企業(yè)管理放在重要位置,高度重視,常抓不懈,抓出成效。關(guān)鍵是要在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、狠”上下功夫,采取果斷措施,堅(jiān)決克服和抵制那種“軟、懶、散、亂”等不良現(xiàn)象和行為,要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心,切實(shí)轉(zhuǎn)變管理方式,從粗放型管理向精細(xì)型管理轉(zhuǎn)變,從數(shù)量型管理向效益型管理轉(zhuǎn)變。通過艱苦努力,使我們逐步走上良性發(fā)展軌道。六是破除一些舊的服務(wù)理念、樹立顧客至上,服務(wù)第一的新觀念。長期的計(jì)劃經(jīng)營,使我們養(yǎng)成了唯我一家,等客上門的官商習(xí)氣。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加快,鹽糧經(jīng)營主體日趨多元化,市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈。服務(wù)質(zhì)量將直接影響企業(yè)的發(fā)展與壯大。因此,今后我們的各項(xiàng)工作必須堅(jiān)持做到積極主動(dòng)、熱情周到、耐心細(xì)致、不敷衍了事,不推諉扯皮,善待顧客,為顧客服務(wù),讓顧客滿意。只有真正保護(hù)了顧客的利益,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?傊鎸(duì)新形勢(shì),我們必須抓住新機(jī)遇,迎接新挑戰(zhàn),事不關(guān)已,高高掛起的思想一定要拋至腦后,不學(xué)習(xí)、不進(jìn)取、就要落后,落后要么轉(zhuǎn)崗、要么淘汰,不換人一定要換思想,不換思想就要換人。所以,我衷心地希望廣大職工不甘落后,勇于進(jìn)取、想干事、會(huì)干事,干成事,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式做出更大的貢獻(xiàn)。
三、明確任務(wù),創(chuàng)新工作,采取超常措施,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
當(dāng)前,全局努力快發(fā)展,大發(fā)展,我們?cè)趺锤?就是要按照全省糧改會(huì)議精神和市局工作會(huì)議要求,進(jìn)一步明確任務(wù),創(chuàng)新思維,采取超常任務(wù)超常干,超常目標(biāo)超常抓,想實(shí)招、用新招、使硬招、千方百計(jì)加快發(fā)展。重點(diǎn)推進(jìn)以下七項(xiàng)工作:
。ㄒ唬┮谧龃笞鰪(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破。要以大帶小,以強(qiáng)帶弱大力發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)。要充分依托食用碘鹽,工業(yè)鹽兩大主營產(chǎn)品,加快多品種鹽的開發(fā)和利用,“用好、用活、用足”國家的食鹽專營政策。從目前我市鹽產(chǎn)品的發(fā)展來看,尚處萌芽階段,產(chǎn)品單一,高科技附加值低。在環(huán)保、日化、美容、保健等方面有較大的市場(chǎng)開拓空間。因此,只要我們充分利用鹽業(yè)主渠道作用,抓住近幾年的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,立足鹽業(yè)比較優(yōu)勢(shì),在引進(jìn)代銷的基礎(chǔ)上,自行研制,自主經(jīng)營一批新的鹽產(chǎn)品,逐漸形成百花齊放的鹽業(yè)經(jīng)營格局,F(xiàn)在公司已經(jīng)落實(shí)專人開發(fā)融雪鹽和果蔬洗滌鹽兩項(xiàng)新產(chǎn)品。
(二)要在深化糧食企業(yè)改革上實(shí)現(xiàn)新突破。隨著糧改的不斷深入,龍鳳糧庫的生死存亡問題日漸突出。如何未雨綢繆、以變應(yīng)變,搶占市場(chǎng)化經(jīng)營的先機(jī)哪?只有走產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營之路。采取代購代儲(chǔ)、議購、聯(lián)合、出租等多種方法,全方位多品種經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營形式多樣化,經(jīng)營品種復(fù)雜化。要依托豐原生化集團(tuán)等國有大中型企業(yè),初步實(shí)現(xiàn)規(guī);⒓瘓F(tuán)化經(jīng)營,增加抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,逐步由松散型聯(lián)合向緊密型合作過渡;要充分利用糧食市場(chǎng)化經(jīng)營這一機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營貿(mào)易化,貿(mào)易多樣化的經(jīng)營體系。加大與南方稻谷、綠豆、黃豆等加工企業(yè)的貿(mào)易合作力度,不但要增加原糧的經(jīng)營品種,而且要逐步實(shí)現(xiàn)代 ……(未完,全文共4909字,當(dāng)前僅顯示2479字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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