在全院職工大會上的講話

在全院職工大會上的講話

今天我們開會的目的是統(tǒng)一思想認(rèn)識，上下團(tuán)結(jié)一致，進(jìn)一步推動醫(yī)院工作發(fā)展。剛才李書記通報了這次醫(yī)院工作調(diào)研的情況，為做好明年的工作，下面我重點就加強(qiáng)醫(yī)院管理，加大執(zhí)行力度，講以下幾個方面的問題。

1、強(qiáng)化執(zhí)行力。制度再好，措施再有力，如果沒人執(zhí)行也是一句空話。中層干部是醫(yī)院的脊梁，決定醫(yī)院的興衰，脊梁壞了房屋就會坍塌。在執(zhí)行上要做到不越位，不缺位，不錯位，工作溝通和協(xié)調(diào)要到位。要有創(chuàng)造性，有不懂得要主動請示上級領(lǐng)導(dǎo)，要
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人員盡快成長；各科室要定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，相互督促，共同提高。把培訓(xùn)考核情況納入個人技術(shù)檔案作為職稱評定的依據(jù)之一。把一切醫(yī)療活動納入法律規(guī)章的規(guī)范之下，防止和克服隨意性；通過案例分析、抽查通報和經(jīng)濟(jì)懲罰等方式，強(qiáng)化質(zhì)量意識、法制意識和全局意識，減少事故隱患，保障病人安全；進(jìn)一步建立和完善醫(yī)患溝通機(jī)制，強(qiáng)化患者在醫(yī)療過程中的知情權(quán)和隱私權(quán)，盡力消除安全危機(jī)和負(fù)面形象的損害。
4、凝心聚力，加強(qiáng)團(tuán)隊精神，打造品牌。就品牌而言，醫(yī)院現(xiàn)在的品牌還沒有看到，唯一的品牌就是鐵路醫(yī)院，關(guān)鍵是沒有經(jīng)營、管理、營銷好。要打造品牌包括名醫(yī)、名科，需要大家共同努力。要注重培育團(tuán)隊精神，團(tuán)隊精神不是一句空話，相互捧臺好戲連臺，相互拆臺一起垮臺。有了問題我們內(nèi)部協(xié)商處理，不能相互攻擊，要維護(hù)集體利益。作為中層干部要有奉獻(xiàn)精神，要有吃苦精神，不能眼睛盯著眼前的小利、私利。要搞好傳幫帶，不要擔(dān)心后來者超過你，相反一定要讓他們超過我們，這既是客觀規(guī)律也是醫(yī)院發(fā)展地必然。搞好傳幫帶的同時你個人的能力和水平也會相應(yīng)提高，這也是個人繼續(xù)學(xué)習(xí)的一個過程，也是一個人的美德，要正面的幫助年輕人，將好的傳統(tǒng)傳給后來者，不要把壞的地東西，不好的東西傳給他們，這是歷史的責(zé)任，也是義務(wù)。
5、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提高核心競爭力。內(nèi)涵建設(shè)涵蓋的內(nèi)容很多，包括醫(yī)院形象、品牌打造、服務(wù)流程、醫(yī)療安全防范措施等等硬件、軟件建設(shè)，這些都屬于內(nèi)涵建設(shè)方面的內(nèi)容，內(nèi)涵建設(shè)構(gòu)成醫(yī)院核心競爭力。核心競爭力別人是無法模仿的，每個人也都有自己的核心競爭力，要把細(xì)節(jié)做好，讓病人有一種歸屬感、安全感，學(xué)會心理學(xué)能夠幫助我們觀察病人的變化，以便采取相應(yīng)的措施。目前隨著病人上升，工作量增大，更應(yīng)注重細(xì)節(jié)，注重安全，出了糾紛和事故要追究當(dāng)事人和科主任的責(zé)任。
6、加快特色�？平ㄔO(shè)。我們醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)小綜合大�？疲�(jīng)過大家的共同努力 ……（未完，全文共1599字，當(dāng)前僅顯示1016字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全院職工大會上的講話》）