公司企管部長競聘報告

　　感謝公司給與這次競聘的機會，我競聘的崗位是企管部部長。在公司領導的大力支持下，在企管部全體員工的共同努力下，企管部圓滿完成了公司賦予的職責，為公司生產經營和各項管理工作作出了應有的貢獻。
　�、�2006年的主要工作
　　我2006年6月下旬到**公司企管部任部長職務，在下半年我主要作了以下幾項工作：
　　1. 完成質量體系中的a、b層文件的修訂工作；
　　我公司的質量體系文件描述較原則，不具體，各有關人員不能從文件中準確知曉如何去做，做到什么程度，為此我們組織修訂料質量體系文件。當時考慮到審核時間問題決定先用2004版體系文件，該套文件未發(fā)布。同時組織修訂了人力資源、內部審核、文件資料等c曾文件等5份。
　　2. 組織公司質量管理體系的外審前的準備工作，，對存在的問題進行整改，組織三次預審一次正式內部審核、管理評審等，現(xiàn)外審準備工作基本就緒.計劃元月上旬外審。
　　3. 分別對
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考核，加上公司的專項會議的督促檢查和落實，目前回款****元，其中05年賬款收回84.4萬元；04年賬款收回41.4萬元；03年賬款收回100.4萬元；02年賬款收回26.4萬元；01年賬款收回10萬元；2000年賬款收回5.98萬元。通過法律起訴4家合計金額142.1萬元。
　　7. 加強生產現(xiàn)場管理，提高整體管理水平
　　生產現(xiàn)場涉及到設計、工藝、產品質量、生產組織、安全等多項管理工作，06年在抓其他管理基礎工作的同時，企管部以生產現(xiàn)場管理為突破口，修訂了生產現(xiàn)場管理制度，會同生產、技術等部門開展了為期三個月的生產現(xiàn)場整頓活動。重點是堅持“三按”生產，提高產品質量，貫徹“6s”管理。在整治過程中發(fā)現(xiàn)影響產品質量的主要因素是人員素質，新工較多且技術素質偏低。為此企管部組織了多次不同層次的培訓，培訓后及時考核并采取重獎重罰，激勵員工學習技術知識的積極性。收到了一定的效果。通過整頓生產現(xiàn)場環(huán)境，地面、設備、產品、材料的衛(wèi)生經過仔細的大掃，墻壁進行重新粉刷生產現(xiàn)場的面貌發(fā)生了明顯變化。
　　8. 發(fā)揮服務職能，做好后勤保障
　　企管部不僅肩負公司的管理職能，同時還兼有服務職能。在后勤服務方面，一是為領導服務，及時完成領導交辦的各項后勤服務工作，辦理招待和接待事務近百次，為領導騰出更多的時間和精力處理公司的重大事務。二是為職工服務，提供午餐、晚餐、夜餐為職工全身心投入生產提供便利；為外聘員工解決住房問題，解決其后顧之憂；夏季每天為職工發(fā)放降溫品，職工生日及時將溫馨的祝福和生日禮物送給職工，通過這一系列后勤服務工作把公司對員工的關懷和愛心送到職工的心中，激發(fā)了員工奮發(fā)向上努力拼搏的主人翁精神，促進各項工作任務的完成。
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　　盡管在06年企管部員工盡心盡力作了大量工作，但是工作上仍存在很多問題，須在明年工作中改進。
　　1. 工作不熟練
　　06年新員工較多，工作不熟練，效率低。文員以前未從事過文秘檔案工作，技術圖紙以前接觸的較少，經驗不足，工作不熟練。體系管理員今年才開始從事質量體系管理工作，經驗不足，他們是在干中學，學中干，效率相對較低。
　　2. 培訓工作跟不上企業(yè)發(fā)展的要求
　　面對公司新員工較多，素質相對較低的實際情況 ，企管部應組織更多更深層次的培訓，但由于師資匱乏，培訓的力度不夠，培訓工作遠遠不能滿足公司發(fā)展的要求。
　　3．社會保險工作進展緩慢
　　新聘員工的社會保險（三險一金）因檔案收繳困難，醫(yī)療保險**地區(qū)限制戶口為城六區(qū)，使得社保工作在06年無實質進展。
　　3. 制度不完善，如設備管理、安全管理的職責、程序不明確，質量管理體系文件和實際存在兩張皮現(xiàn)象等。
　　4. 公司人力資源不足和人員能力偏低的問題還未根本解決，各部門不同程度存在人員能力不足問題。
　　5. 管理工作的深度不夠，如6s管理只是做到清潔，其他內容尚未做到。貫徹制度規(guī)定的執(zhí)行力不夠。
　�、� 工作思路
　　在新的一年里，要發(fā)揚成績，克服不足，迎接新的挑戰(zhàn)。我明年的工作思路是：
　　1. 以市場為龍頭，以合同履約率為重點，加強考核和協(xié)調，保障各項工作協(xié)調發(fā)展，保證公司生產經營目標的實現(xiàn)。
　　a. 重新修訂不斷完善部門工作考核細則。隨工作重心的轉移、部門職能的變化情況不斷完善和修訂部門工作考核細則。
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