企業(yè)文化對(duì)煙草行業(yè)的促進(jìn)

目錄/提綱：……
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是培育煙草企業(yè)文化的關(guān)鍵
二是牧師，不斷地“布道”，把員工價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)
二、以人為本是創(chuàng)建煙草企業(yè)文化的核心
（一）創(chuàng)造優(yōu)良工作環(huán)境
（二）發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用
（三）提高存量員工質(zhì)量
三、客戶至上是實(shí)踐煙草企業(yè)文化的靈魂
一是大力宣傳自己的產(chǎn)品，突出地方特色二是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性，確保產(chǎn)品質(zhì)量
四、完善專(zhuān)賣(mài)制度，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展
（一）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要堅(jiān)持煙草專(zhuān)賣(mài)制度，首先必須完善專(zhuān)賣(mài)制度
（二）如何在堅(jiān)持煙草專(zhuān)賣(mài)制度的前提下進(jìn)行改革
……

　　企業(yè)文化對(duì)煙草行業(yè)的促進(jìn)
　　“中國(guó)共產(chǎn)黨始終代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”是 “三個(gè)代表”重要思想中非常重要而富有新意的內(nèi)容。先進(jìn)文化順應(yīng)時(shí)代潮流，反映時(shí)代精神，代表未來(lái)方向，是人類(lèi)文明進(jìn)步的結(jié)晶，是推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的精神動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神風(fēng)貌的充分體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展將起著重大的推動(dòng)作用。改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)文化越來(lái)越受到企業(yè)界有識(shí)之士的廣泛關(guān)注和重視。人們意識(shí)到企業(yè)文化作為一種“知識(shí)資本”所產(chǎn)生的生產(chǎn)力，是企業(yè)尋求生存發(fā)展、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。
　　中國(guó)加入wto之后，煙草將面臨一場(chǎng)新的挑戰(zhàn)。對(duì)此，國(guó)家局和省局已進(jìn)行了卓有成效的應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備工作，以參與全球煙草市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)角逐。作為煙草企業(yè)如何在經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化，生存環(huán)境更加艱難復(fù)雜的形勢(shì)下，擔(dān)當(dāng)?shù)闷饸v史與現(xiàn)實(shí)賦予的責(zé)任，以新的姿態(tài)展示新的精神風(fēng)貌呢？加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就是
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略626字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何審時(shí)度勢(shì)地打造并踐行自己的企業(yè)文化，更加顯得尤為重要。
　　第三，企業(yè)文化是一個(gè)組織的個(gè)性文化，體現(xiàn)企業(yè)形象和精神，因企業(yè)不同而文化必各有差異。作為煙草企業(yè)，各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在確定企業(yè)文化精神時(shí)，要從配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要出發(fā)，充分發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)于其它企業(yè)的文化，只能學(xué)習(xí)借鑒融合，不能照搬照抄照用，通過(guò)批判與繼承，取精華去糟粕，形成具有地方煙草鮮明特性的企業(yè)文化。
　　二、以人為本是創(chuàng)建煙草企業(yè)文化的核心
　　企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，表面現(xiàn)象是產(chǎn)品和市場(chǎng)，背后本質(zhì)卻是人才競(jìng)爭(zhēng)能力，無(wú)數(shù)殘酷的事實(shí)充分證明：人才已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源。三星電子、tcl通信等著名成功企業(yè)，無(wú)不_著“人才第一”的理念。
　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)造優(yōu)良工作環(huán)境。這種工作環(huán)境是非物質(zhì)的，諸如：精心打造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，為企業(yè)獻(xiàn)身成為員工的共同價(jià)值觀；更加關(guān)注人的個(gè)性張揚(yáng)和能量的充分釋放，激勵(lì)人才的創(chuàng)新精神；體現(xiàn)人本觀念、尊重人才，充分發(fā)揮人才資源的作用；創(chuàng)造信任人、關(guān)心人、理解人的親情化企業(yè)氛圍，為人才提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)等等。通過(guò)發(fā)揮企業(yè)的凝聚作用，用管理層對(duì)員工的誠(chéng)心，換取員工對(duì)企業(yè)的貼心，以提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)向心力和競(jìng)爭(zhēng)力，使管理的藝術(shù)和心靈的需求更加和諧完美地統(tǒng)一起來(lái)。
　�。ǘ┌l(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用。建立起有效的激勵(lì)機(jī)制是運(yùn)作好人力資源的基礎(chǔ)，企業(yè)要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，正確處理物質(zhì)與精神的辯證關(guān)系，實(shí)現(xiàn)個(gè)人事業(yè)與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，讓員工在企業(yè)有成就感。比如：改革用人制度，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，管理崗位與工資掛鉤；實(shí)行目標(biāo)管理，員工收入與業(yè)績(jī)掛鉤；推行薪酬市場(chǎng)化制度，煙草企業(yè)與社會(huì)掛鉤；隨著現(xiàn)代企業(yè)制度改革的深入進(jìn)行，以激勵(lì)機(jī)制為核心的“經(jīng)理人制度”、“持股制度”、“期權(quán)制度”等。通過(guò)物質(zhì)的激勵(lì)，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。
　�。ㄈ┨岣叽媪繂T工質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)若是員工的基本素質(zhì)不高，生產(chǎn)力的健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。就煙草企業(yè)目前情況而言，人員多、素質(zhì)不高是影響企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)的主要矛盾，我們?cè)谥匾夹g(shù)崗位引進(jìn)人才彌補(bǔ)不足的同時(shí)，還必須在企業(yè)現(xiàn)有存量員工上下功夫。一方面要對(duì)存量員工進(jìn)行合理分析，量才所用，使之在最適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱，把員工的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置；另一方面要加強(qiáng)員工企業(yè)文化思想和崗位技術(shù)能力的培訓(xùn)，舍得在人力資本增值上的投入，提高存量員工的素質(zhì)，強(qiáng)化其物化生產(chǎn)力的作用。
　　三、客戶至上是實(shí)踐煙草企業(yè)文化的靈魂
　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_的日益完善，指令性政府計(jì)劃將消失殆盡，煙草雖然還是壟斷經(jīng)營(yíng)并有著一定程度的行政性干預(yù)，企業(yè)形象和服務(wù)將是決定勝敗的關(guān)鍵，市場(chǎng)份額占有率的多少，終將被企業(yè)產(chǎn)品的需求者——客戶所決定。誰(shuí)擁有客戶，誰(shuí)就在市場(chǎng)上占有主動(dòng)權(quán)；誰(shuí)擁有客戶越多，誰(shuí)就在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。顧客至上作為企業(yè)文化的靈魂，必須在實(shí)踐中得以確立。
　　1.創(chuàng)立企業(yè)形象意識(shí)
　　企業(yè)形象對(duì)外作為一種招牌，是一筆無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富，企業(yè)以什么樣的形象參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，直接關(guān)系到客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度。企業(yè)品牌就是企業(yè)的核心價(jià)值觀，體現(xiàn)著以客戶為中 ……（未完，全文共5009字，當(dāng)前僅顯示1759字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化對(duì)煙草行業(yè)的促進(jìn)》）