公司安全生產(chǎn)情況匯報

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要做法
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，確保投入，做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理保障工作
（二）落實責(zé)任，明確分工，建立制度，做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作
（三）深入開展宣傳教育培訓(xùn)，做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理教育工作
二是開展安全生產(chǎn)集中培訓(xùn)
三、今后重點要做好的工作
（一）完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立安全生產(chǎn)長效機制
（二）加強培訓(xùn)教育，切實提高各類人員的安全意識和安全素質(zhì)
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　　安全生產(chǎn)情況匯報
　　我們江蘇**閥門有限公司這幾年在經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，高度重視安全生產(chǎn)工作，在區(qū)鎮(zhèn)兩級黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)以及“隱患治理年”各項工作部署，切實加強了對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，深入開展安全生產(chǎn)專項整治和隱患排查治理，著力建設(shè)安全生產(chǎn)機制，促進了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實。在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)持續(xù)快速發(fā)展的情況下，沒有發(fā)生較大以上事故，各類輕傷事故連續(xù)2年保持下降。現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：
　　一、基本情況
　　我公司前身為**閥門廠，位于*****號，1998年改制為個人獨資企業(yè)。公司現(xiàn)有員326人，占地80畝，廠房建筑面積61500平方米，注冊資本2188萬元。公司設(shè)有行政人事部、外貿(mào)部、生產(chǎn)部、采購部、技術(shù)部、質(zhì)量部、設(shè)備部、財務(wù)部等八大職能部門，轄金工一車間、金工二車間、裝配壓力測試車間、球閥車間、油漆包裝車間等五大生產(chǎn)車間；公司
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，違者必究，建立以人為本，用制度管理人的工作機制。
　　加強督促，防患于未然 我們采取定期或不定期開展安全生產(chǎn)檢查，公司分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織人員分赴生產(chǎn)車間開展安全隱患大排查，做到邊檢查、邊整治，以期達到消除安全隱患，鞏固整治成果。我們建立健全安全生產(chǎn)檔案和考核、獎罰制度，對威脅員工安全的重大事故的隱患和生產(chǎn)過程中危險、危害場所，建立重大事故隱患檔案，組織督促協(xié)助有關(guān)部門進行安全性評價，落實整改措施，對不能立即消除的重大事故隱患，督促有關(guān)部門、車間采取嚴(yán)密的防范措施并制定應(yīng)急預(yù)案。去年八月，我們在自行檢查中發(fā)現(xiàn)，金工一車間打磨閥門內(nèi)腔的粉塵不僅對車間環(huán)境有污染，還嚴(yán)重威脅操作者的生命健康安全。公司領(lǐng)導(dǎo)下決心進行整改，投資了近5000元重新規(guī)劃了場所，安裝大功率排氣扇,大大降低了粉塵對環(huán)境的污染，使操作者的生命健康安全得到了有力的保障。不僅如此，我們堅持召開專項安全生產(chǎn)工作會議，分析、布置、督促、檢查安全生產(chǎn)工作。召開生產(chǎn)會議時，在匯報車間工作情況時一定要有安全生產(chǎn)內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取整改措施，對重大危險源進行集體研究討論，落實相關(guān)的監(jiān)控工作。我們每季度召開預(yù)防重特大安全事故工作專題會，傳達上級部門安全生產(chǎn)文件精神，通報總結(jié)全公司安全生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)警示重大安全事故的教訓(xùn)，布置當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，具體由安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員具體進行實施。
　�。ǘ┞鋵嵷�(zé)任，明確分工，建立制度，做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作
　　簽訂目標(biāo)責(zé)任狀 2008年3月，公司總經(jīng)理李昌躍與公司分管安全生產(chǎn)的負責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀一份，同時公司分管安全的負責(zé)人也與各車間主任簽訂了責(zé)任狀，層層落實了工作責(zé)任制，明確了企業(yè)跟蹤整改責(zé)任人，切實加強了對自查自改工作的督促和指導(dǎo)。
　　明確職能部門職責(zé) 公司根據(jù)部門職責(zé)和行業(yè)性質(zhì)，由相關(guān)部門負責(zé)本部門業(yè)務(wù)的安全工作，做到分工負責(zé)，各司其職。即生產(chǎn)部門負責(zé)危險化學(xué)品和易燃易爆品的管理；設(shè)備部門負責(zé)全廠設(shè)備安全；人力資源部門負責(zé)安全培訓(xùn)；質(zhì)量部門負責(zé)產(chǎn)品防護和搬運安全。
　　建立獎懲制度。公司把各級完成企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的情況作為每月績效考評的一項重要內(nèi)容，年底組織人員對完成的責(zé)任狀的情況進行考評。
　　（三）深入開展宣傳教育培訓(xùn)，做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理教育工作
　　深入開展宣傳教育培訓(xùn)。一是開展員工“面對面”宣傳教育活動，公司以班組為單位，分車間組織企業(yè)員工進行教育培訓(xùn)，培訓(xùn)員工近千余人次。二是開展安全生產(chǎn)集中培訓(xùn)。2007年4月，公司組織了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的專題培訓(xùn)，對全廠300多人分6次全部輪訓(xùn)了一遍。2008年1月，公司安排了企業(yè)的分管安全領(lǐng)導(dǎo)、各車間主任、質(zhì)檢科代班科長的安全培訓(xùn)，從企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)安全管理規(guī)章制度企業(yè)安全管理檔案分類及制作等方面進行了培訓(xùn)。
　　三、今后重點要做好的工作
　　（一）完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立安全生產(chǎn)長效機制
　　1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制；
　　2、進一步落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，堅持每年簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的責(zé)任制制度。安全生產(chǎn)同各項生產(chǎn)經(jīng)營工作要“同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)和同時評比”。
　　3、實施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向作業(yè)項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)一線、作業(yè)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。
　　4、大力營造“以人 ……（未完，全文共3738字，當(dāng)前僅顯示1888字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司安全生產(chǎn)情況匯報》）