工會促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展匯報(bào)

　　**智勝化工有限公司是福建省百家重點(diǎn)企業(yè)和化肥生產(chǎn)骨干企業(yè)，公司現(xiàn)有員工860人，主產(chǎn)品有合成氨、尿素、食品二氧化碳并備有自供自用熱電機(jī)組。福建中化智勝化肥有限公司、福建**雙華化工有限公司是公司主要參股公司，分別生產(chǎn)經(jīng)營高效三元復(fù)合肥和硝酸銨產(chǎn)品。
　　公司自2001年6月組建以來，傳承和發(fā)揚(yáng)國有企業(yè)工會組織的良好傳統(tǒng)，貫徹實(shí)施《企業(yè)工會工作條例》，忠實(shí)履行工會職責(zé)，根據(jù)非公企業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本、崇尚“親情”文化，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的工作思路。在改革和發(fā)展進(jìn)程中認(rèn)真踐行工會工作條例，努力維護(hù)職工的合法權(quán)益，較成功地實(shí)施了國有產(chǎn)權(quán)置換、職工國有身份置換、精簡機(jī)構(gòu)和主輔分離，實(shí)現(xiàn)了改革繼續(xù)穩(wěn)妥推進(jìn)、發(fā)展取得重大進(jìn)展的良好成效。
　　在努力造就企業(yè)發(fā)展與職工利益共贏的良好氛圍中，公司步入了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的良性循環(huán)軌道。實(shí)現(xiàn)完全改制的2003年至2006年公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤13879萬元，上繳稅收8951萬元，4年實(shí)現(xiàn)的利稅相當(dāng)于改制前15年的總和，公司凈資產(chǎn)增值1.38億元、2006年末公司總資產(chǎn)3.85億元、凈資產(chǎn)1.84億元，近兩年來公司總投資2.5億元的1.2萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目、合成氨擴(kuò)氨工程、6.25萬噸硝酸銨項(xiàng)目先后于2006年7月順利建成，且實(shí)現(xiàn)一次性達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)
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益成為了“企業(yè)愛員工、員工愛企業(yè)”的關(guān)鍵和基礎(chǔ)性的重要工作。一是嚴(yán)格按照《勞動法》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范公司勞動用工行為，與100%的用工對象（含農(nóng)民工）簽訂了經(jīng)**市勞動保障局見證的勞動合同；二是按時(shí)足額支付員工工資，嚴(yán)格執(zhí)行**市最低工資制度；三是依法依規(guī)、按時(shí)足額為員工繳納“養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療”保險(xiǎn)和住房公積金；四是嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動工時(shí)制度、休息休假制度和勞動保護(hù)、勞動安全與衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)保障了女員工和特殊崗位員工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)無重大傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。五是本著維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和共享企業(yè)勞動成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和勞動者雙贏的原則，公司在已提高員工公積金繳費(fèi)基數(shù)的前提下，在尿素市場售價(jià)大幅下降的2006年10月份，公司為全體員工增加100—500元/月不等的薪酬。今年在物價(jià)大幅度上漲的情況下，公司又為每位員工增加副食品補(bǔ)貼100元/月，深受廣大員工好評，同時(shí)亦更加激發(fā)了廣大員工愛崗敬業(yè)的勞動熱忱。公司改制后，企業(yè)沒有發(fā)生違法行為和勞動爭議事件。
　　3、工會組織健全、職能履行到位。公司工會依據(jù)《工會法》、全總《企業(yè)工會工作條例》、《福建省非公有制企業(yè)工會規(guī)范化建設(shè)工作意見》和《福建省非公有制企業(yè)職工代表大會工作條例》的有關(guān)規(guī)定，緊緊圍繞公司年度的經(jīng)營策略、經(jīng)營目標(biāo)，以改革和創(chuàng)新的意識，忠實(shí)履行工會職能、著力營造企業(yè)親情文化，不斷完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制和員工民主管理、民主監(jiān)督制度，堅(jiān)持職工代表大會制度，保障職工代表的知情建議權(quán)、審議通過權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)和選舉罷免權(quán)；堅(jiān)持平等協(xié)商、集體合同制度及集體合同執(zhí)行情況報(bào)告審議制度；堅(jiān)持工會會員代表大會制度；堅(jiān)持勞動爭議調(diào)解制度；堅(jiān)持工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查制度；堅(jiān)持廠務(wù)公開制度；積極探索且已形成了具有企業(yè)特色的非公企業(yè)工會組織_、運(yùn)行機(jī)制和活動方式�！秳趧臃ā�、《工會法》賦予員工的各項(xiàng)權(quán)利得到有效落實(shí)和根本性的維護(hù)�！豆ā泛汀镀髽I(yè)工會工作條例》的執(zhí)行與落實(shí)保障了工會組織的權(quán)力、地位與作用得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。
　　二、以人為本、崇尚“親情”，著力落實(shí)關(guān)愛員工
　　“企字人為先、人走企業(yè)則止”的道理告訴我們：人是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的資產(chǎn)，是生產(chǎn)的能動要素。因此，本著企業(yè)建設(shè)、發(fā)展和構(gòu)建和諧、穩(wěn)定勞動關(guān)系的現(xiàn)實(shí)需要為原則，企業(yè)改制后，我們以落實(shí)《企業(yè)工會工作條例》、“關(guān)愛員工，營造親情文化”為己任，以務(wù)實(shí)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，致力于營造政通人和、崇尚“親情”的良好氛圍，著力做好：
　　1、通過各種載體、渠道大力倡導(dǎo)“敬業(yè)愛崗、誠實(shí)守信、鉆研業(yè)務(wù)、忠誠企業(yè)”的良好職業(yè)道德，著力增強(qiáng)思想政治工作的吸引力，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；
　　2、堅(jiān)持以個(gè)別談訪、座談會等形式加大對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干和在企業(yè)建設(shè)中任勞任怨、無私奉獻(xiàn)、做出成績的先進(jìn)人物的交流、溝通，傾聽他（她）們的意見、建議和要求，關(guān)心他（她）們的工作、學(xué)習(xí)和生活；
　　3、堅(jiān)持員工生日慰問制度，員工生日當(dāng)天均能收到由董事長、總經(jīng)理簽名的生日賀卡和50元的禮品券，帶給全體員工來自公司領(lǐng)導(dǎo)或基層領(lǐng)導(dǎo)的生日祝福；
　　4、從人性化管理的角度出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)行夜班員工慰問制度，即每位夜班員工凌晨3：00—4：00之間均能喝上一杯寄托著公司關(guān)愛和希望的熱咖啡、麥片或牛奶。改變過去的強(qiáng)化勞動紀(jì)律管理為充滿組織關(guān)愛的人性化管理；
　　5、堅(jiān)持做好對每一位員工生病住院和員工及員工直系親屬去逝的慰問；
　　6、以“三八”、“五一”、“國慶”等節(jié)日為載體廣泛開展群眾性的文藝晚會、體育競技比賽。同時(shí)各車間、班組亦結(jié)合各自的實(shí)際開展形式多樣的文體活動，既活躍廣大員工的文化生活，又較好地增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的交流與友誼；
　　7、堅(jiān)持評選、表彰企業(yè)標(biāo)兵、優(yōu)秀員工。每年均依據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的實(shí)際，制定評比方案，自下而上、充分發(fā)揮民主，組織年度40-50名企業(yè)標(biāo)兵、優(yōu)秀員工的評比，并分別獎(jiǎng)勵(lì)他（她）們至國、內(nèi)外觀光旅游，開拓視野、增長見識；
　　8、關(guān)心愛護(hù)困難員工尤其是特困員工。堅(jiān)持做好對困難員工及其家庭的春節(jié)慰問、“六.一”兒童節(jié)的慰問以及相應(yīng)的困難補(bǔ)助。同時(shí)，幾年來，我們先后5次為或因自身疾病或因小孩疾病救治的員工，組織、發(fā)動了由廣大員工參與的互助友愛、捐資獻(xiàn)愛心活動，籌得捐款近6萬元，一定程度幫助困難員工緩解了燃眉之急。并且依據(jù)非公有制企業(yè)的特性以及員工中可能遭遇“突發(fā)事件”沖擊的現(xiàn)實(shí)防備需要，經(jīng)職代會的審議和公司行政的大力支持，2006年公司行政和公司工會籌集了15萬元資金，設(shè)立了員工遭遇突發(fā)事件的救助基 ……（未完，全文共4830字，當(dāng)前僅顯示2439字，請閱讀下面提示信息。收藏《工會促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展匯報(bào)》）