抓班組建設 創(chuàng)和諧之家經驗材料

　　抓班組建設 創(chuàng)和諧之家經驗材料
　　中煤七十一公司**項目部是一個實行工程項目總承包和項目經理負責制的生產經營性班組，自2007年8月成立以來，以生產經營為中心，以“一先三優(yōu)（一先：先進集體，三優(yōu)：優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀知識分子、優(yōu)秀員工）”為抓手，深入開展各項班組建設，創(chuàng)和諧職工之家，先后獲得中煤礦山建設集團先進單位、先進黨支部、先進工會小家、科技創(chuàng)新先進單位等一系列榮譽稱號，成效顯著。
　　把班組建設成為職工創(chuàng)爭、奉獻之家。顧南煤礦屬雙突礦井，回風井深1038米，凈井8.6米，是全國為數(shù)不多的千米立井和大口徑井筒工程。顧南項目部在施工過程中頻破國家和淮南礦區(qū)記錄，贏得業(yè)主和監(jiān)理一致好評。10月份在表土段施工中，項目部領導根據(jù)工人對某項施工工藝的熟練程度，揚長避短，科學
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些閃光點的背后，是一支支燃燒的蠟燭。副組長張存華在家購買的小高層住房，工程從開工到竣工沒有看一眼房子，被妻子稱為“甩手掌柜”。正是這些人的以身垂范，項目部的一個叫李明的小伙子，新婚3天后，工地又見到他忙碌的身影，部分在附近住的農民工為了搶工期、趕進度， 3個月沒有回過一次家。
　　把班組建設成為職工的學習之家。為讓每個員工與企業(yè)一起茁壯成長，項目部領導高度重視員工的知識和技能培養(yǎng)，健全4個體系（組織領導體系、目標規(guī)劃體系、資金保障體系、獎罰激勵體系），保證了學習效率。學習的內容主要分為學技術、學安全、學文明（企業(yè)文化、法律知識等）。為保證技術上學有人教，項目部采取導師帶徒的方式，簽訂合同及考核的辦法，讓每一位新員工在新崗位上快速成長。截至月中旬，項目部已為其它兄弟班組培養(yǎng)技術骨干5人，技術人員9人。
　　把班組建設成為職工技術創(chuàng)新之家。項目部積極響應公司“金點子”活動，加大對科技創(chuàng)新的獎勵力度，率先在全體職工樹立了“點子無大小，能用是個寶”的理念，充分調動職工的創(chuàng)新積極性。無論點子只能為節(jié)約一顆釘、一張紙，節(jié)省一道工序，只要對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極作用，項目部都會獎勵。在七十一公司舉行的“金點子”活動中，顧南項目部有17項獲獎。有些金點子改寫了煤礦建井的工藝程序，如“傘鉆風馬達控制閥改制”，在以往施工中，傘鉆風馬達控制操作在傘鉆頂部平頭距離迎頭工作面8米左右，一旦出現(xiàn)故障，聯(lián)系困難，容易造成誤操作，延長了打鉆維修時間�，F(xiàn)在把控制閥放在中心立柱底部的總進風管處，不僅操作方便，而且安全有了進一步的保證。該項目部先后提出68條建議，被集團公司采用1條（立井施工加強機械化裝備），被公司采用3條�！吨袊禾繄蟆�、《中國礦業(yè)報》、《安徽日報》等眾多新聞媒體紛紛對項目部“金點子”活動取得的成績做了大量的報道。
　　把班組建設成為民主管理之家。項目部把職工關心的大宗材料的采購供應、食堂食品采購、工資分配、業(yè)務招待費、項目盈虧情況、安全生產及勞動保護的發(fā)放、計劃生育指標都等對職工一一公開，讓職工了解家底，增強職工的主人翁意識。同時項目部全面落實七十一公司《材料班組核算指導意見》，成立了由項目經理任組長、分管經理任副組長，計劃、材料、財務、施工、攪拌站以及各施工隊隊長（技術員）任成員的班組核算小組，制訂出切合實際的材料班組核算實施細則及獎懲辦法，并嚴格貫徹執(zhí)行。在基巖段施工中，他們定人定額定獎罰，認真做好技術交底工作，減少不必要的浪費。4月份進尺136米，月定額486個鉆頭，可實際使用了60個鉆頭。項目部把節(jié)約的下來的30%全部獎勵給當班職工。此舉極大調動了員工的節(jié)約積極性，截至7月中旬，節(jié)約成本資金86余萬元，實現(xiàn)了企業(yè)和個人的雙贏。
　　把班組建設成為文體活動之家。大多數(shù)人認為項目部地處偏僻，生活枯燥無味，可是在顧南項目部的職工 ……（未完，全文共2400字，當前僅顯示1526字，請閱讀下面提示信息。收藏《抓班組建設 創(chuàng)和諧之家經驗材料》）