以科學發(fā)展觀統(tǒng)領財務工作大力財務管理水平

目錄/提綱：……
一、與時俱進、不斷提高對財務管理職能進行重新定位和再認識
一是要進行資源優(yōu)化與配置
三是財務控制是單位最有效的控制，控制了資金，就控制了單位的血液
一是財務為監(jiān)獄各項工作的開展提供財力支撐
二是財務目標與監(jiān)獄發(fā)展目標保持一致
三是從管理對象看，財務管理的對象是監(jiān)獄經(jīng)濟活動和資金流動
二、銳意改革、構建科學有效的財務運作體系
一是資本控制性
二是目標的一致性
三是資源的共享性
四是運作的協(xié)同性
一要理順財務管理_
二要系統(tǒng)化實施
三要把握財務運作體系的核心
四要確定資本運營的中心
五要加強信息化建設，即利用信息技術來實現(xiàn)財務運作體系的優(yōu)化
三、開拓創(chuàng)新、塑造財務文化和財務品牌
一是抓好制度文化建設
二是強化財務管理工作的“服務”意識
三是促使財務人員樹立發(fā)展型管理理念
四、依法理財、樹立財務經(jīng)營理念
……

　　在科學發(fā)展觀的指導下，沿著國家財會工作改革與發(fā)展的脈絡，深入持久地貫徹《會計法》，將新的會計、審計準則、財務通則、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范等法規(guī)制度的宣傳、貫徹向縱深推進，推動監(jiān)獄企業(yè)提高財務管理水平，從而更好地為加強宏觀管理、推進改革和自主創(chuàng)新、調(diào)整經(jīng)濟結構和轉變經(jīng)濟增長方式服務，推動經(jīng)濟發(fā)展切實轉入科學發(fā)展的軌道，實現(xiàn)單位與社會的和諧發(fā)展，如何做好監(jiān)獄企業(yè)的財務管理工作，應著重抓好以下方面：
　　一、與時俱進、不斷提高對財務管理職能進行重新定位和再認識
　　現(xiàn)代企業(yè)管理以財務管理為中心，財務工作是監(jiān)獄工作的重要組成部分，是做好其他各項工作的保障。監(jiān)獄企業(yè)的財務管理工作怎么管？作為現(xiàn)代監(jiān)獄企業(yè)的財務工作者首先要做的就是適應市場競爭和單位實際工作的要求，對財務管理職能進行重新認識和定位。在經(jīng)濟發(fā)展中財務人員所起的作用，決不能僅停留在戰(zhàn)術和業(yè)務層面，而應更多地向戰(zhàn)略層次_，不但要做戰(zhàn)略的設計者，而且要做實踐者和推動者，承擔
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獄經(jīng)營管理體系中的中心地位。概括為五點：一是財務為監(jiān)獄各項工作的開展提供財力支撐。二是財務目標與監(jiān)獄發(fā)展目標保持一致。經(jīng)濟發(fā)展的目標是獲得利潤并實現(xiàn)價值最大化，財務資源在配置的過程中所遵循的基本原則是花錢少，收益大。三是從管理對象看，財務管理的對象是監(jiān)獄經(jīng)濟活動和資金流動。資金的問題是經(jīng)營活動的核心問題，抓住了資金，就等于抓住了財務管理的“牛鼻子”。四是從管理內(nèi)容看，財務管理貫穿經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，包括融資、投資、產(chǎn)權、收益、分配等，承擔監(jiān)獄內(nèi)部各單位資金核實、分配、結算、考核的職責，凡是牽涉到資金或將會引起資金運動的所有業(yè)務活動，都是財務管理的內(nèi)容。五是從管理的職能看，監(jiān)獄企業(yè)財務管理的主要職能是決策、計劃和控制，財務管理不僅在決策過程中發(fā)揮重要作用，在執(zhí)行決策上更是有著舉足輕重的地位。
　　二、銳意改革、構建科學有效的財務運作體系
　　監(jiān)獄企業(yè)財務運作有自身的特點：一是資本控制性。監(jiān)獄對各基層單位的財務控制從資本控制的角度入手，通過健全資本控制機制來控制財務風險以獲取投資回報。二是目標的一致性。各基層單位的財務運作目標與企業(yè)整體目標必須是一致的，并受之約束和影響，通過財務運作促進整體經(jīng)濟利益和價值的最大化。三是資源的共享性。資源的聚集與整合帶來了基層單位間經(jīng)濟往來的增多和經(jīng)濟關系的聯(lián)系。合理鑒定基層單位的各項經(jīng)濟資源，理順相互之間的經(jīng)濟關系，加強內(nèi)部財務資源和其他非財務資源的聚合與共享，是企業(yè)財務運作的首要目的。四是運作的協(xié)同性。監(jiān)獄企業(yè)通過構建科學、有效的財務運作體系，一方面加強了對基層單位財務的宏觀指導和控制，規(guī)避整體的財務風險，另一方面在財務政策、財務計劃等方面實現(xiàn)統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，從而協(xié)同獲得整體和各基層單位個體財務收益。
　　基于以上特點，結合財務活動的點、線、面來構建一套科學、有效的財務運作體系。就是財務活動要以資金運動為主線來開展，首先表現(xiàn)的是籌資活動，籌資活動產(chǎn)生“現(xiàn)金流”；其次是投資活動，投資活動形成“資產(chǎn)”；最后是核算與監(jiān)督活動，核算與監(jiān)督活動構成了企業(yè)的財務活動流程。所以說，資金運動過程是一條線，資產(chǎn)形態(tài)是點，會計核算是面，資金、資產(chǎn)和會計構成了點、線、面的關系。即建立以現(xiàn)金流量為核心的資金運作系統(tǒng)、以盤活資產(chǎn)為核心的資本運營系統(tǒng)、以電算化為核心的會計信息系統(tǒng)三大財務運作體系。同時需要注意幾個問題：一要理順財務管理_。財務管理_不理順，基層單位財務責權利配置不對等，財務運作體系就很難有效運行。二要系統(tǒng)化實施。財務運作體系涵蓋了多方面的內(nèi)容，并形成內(nèi)在的邏輯聯(lián)系，應將財務、審計、人事等最重要的職能管理部門聯(lián)系在一起，相互配套，一體聯(lián)動，避免單打一和不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，從而形成管理合力。三要把握財務運作體系的核心。從管理角度看，對資金和主要人力資源的控制是企業(yè)對下屬單位有效控制和管理的核心。監(jiān)獄要結合實際情況，遵循相對集權與適度分權有機結合的原則，創(chuàng)建與監(jiān)獄管理_相適應、新型高效的資金集中管理系統(tǒng)。四要確定資本運營的中心。資金一經(jīng)投入，形成的是資產(chǎn)，資產(chǎn)構成了監(jiān)獄的財務資源。俗話說：“投資不控制，資產(chǎn)必流失”。五要加強信息化建設，即利用信息技術來實現(xiàn)財務運作體系的優(yōu)化。
　　三、開拓創(chuàng)新、塑造財務文化和財務品牌
　　監(jiān)獄企業(yè)財務管理方式包括制度管理和文化管理，由此形成財務制度和財務文化。制度管理是通過對資源的配置方式和對業(yè)務的處理程序作出的一系列制度性安排來規(guī)范職工的行為，更多地強調(diào)外在的監(jiān)督與控制 ……（未完，全文共3680字，當前僅顯示1859字，請閱讀下面提示信息。收藏《以科學發(fā)展觀統(tǒng)領財務工作大力財務管理水平》）