公路項目合同段工程技術(shù)管理制度

　　**至**公路項目d01合同段工程技術(shù)管理制度
　　目 錄
　　1 目的與適用范圍4
　　2 總 則4
　　3 施工技術(shù)責任4
　　3.1組織機構(gòu)和各級技術(shù)負責人4
　　3.2各級技術(shù)負責人的技術(shù)職責5
　　4施工質(zhì)量管理7
　　5施工組織設(shè)計管理7
　　5.1編制目的7
　　5.2主要內(nèi)容8
　　5.3 編審和貫徹9
　　6施工圖紙會審管理9
　　7 施工技術(shù)交底管理10
　　7.1技術(shù)交底的目的和要求10
　　7.2施工交底責任11
　　7.3施工交底內(nèi)容11
　　8技術(shù)檢驗管理13
　　8.1技術(shù)檢驗目的和依據(jù)13
　　8.2技術(shù)檢驗的組織和責任13
　　8.3技術(shù)檢驗相關(guān)要求13
　　9 設(shè)計變更管理14
　　10 施工技術(shù)檔案管理15
　　11 技術(shù)培訓管理16
　　12 技術(shù)信息管理17
　　1 目的與適用范圍
　　為強化項目部施工部門與職能人員在施工技術(shù)責任、施工質(zhì)量、施工組織設(shè)計、施工圖紙自審與會審、施工技術(shù)交底、技術(shù)檢驗、設(shè)計變更、施工技術(shù)檔案、技術(shù)培訓、技術(shù)信息等方面的管理，明確施工技術(shù)的范圍、職責、內(nèi)容、方法、報告、記錄、檢查和考核，制定本規(guī)定。
　　2 總 則
　　2.01施工技術(shù)管理工作應貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策；應貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地方政府部門和林泉指揮部頒發(fā)有關(guān)的法令、規(guī)程及標準。
　　2.02在公司與建設(shè)單位簽訂工程施工承包合同后，項目部施工技術(shù)管理工作要為實現(xiàn)合同承諾展開活動與服務(wù)。
　　2.03工程項目部作為公司派出機構(gòu)負責組織工程施工，項目部的設(shè)置和管理行為應符合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求。
　　2.04公司對項目工程的施工
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分析、適時修改，加強其指導施工的功能。
　　參加或組織制定項目工程年、月度施工計劃和技術(shù)供應計劃；參加日常的施工組織、調(diào)度工作，及時解決存在的技術(shù)問題。
　　h) 參加經(jīng)濟活動分析。
　　i) 參加對作業(yè)隊的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核；參加作業(yè)人員資質(zhì)的審查；督促職能部門對作業(yè)隊施工技術(shù)活動進行監(jiān)控。
　　j) 組織施工前的技術(shù)交底工作，參加或組織重要項目交底工作。
　　k) 組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；參加組織實現(xiàn)公司質(zhì)量目標；參加建立和完善項目工程的質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗收評定項目范圍劃分；主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預防為主，超前決策。
　　督促質(zhì)量管理部門和工地認真做好質(zhì)量驗收工作；關(guān)鍵工序親自參加檢查驗收。
　　1）督促工地或相關(guān)部門會同試驗單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機械和工器具的技術(shù)檢驗工作。督促計量管理部門和計量人員做好計量管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計量器具完好，并在檢定期內(nèi)。
　　m) 審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工工程中積累技術(shù)資料，及時做好技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動。
　　n) 對項目工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負領(lǐng)導責任。
　　o) 督促工地和質(zhì)量技術(shù)管理部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗收簽證、技術(shù)檢驗報告、調(diào)整試驗報告等施工資料的積累、整理和保管。
　　p) 審批項目部技術(shù)培訓計劃。
　　3.2.2工地專責工程師除履行總則3.1.4的規(guī)定外，尚有以下職責：
　　a) 貫徹執(zhí)行公司和項目部的施工技術(shù)管理制度，實現(xiàn)項目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標。
　　b) 參加編制施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計；組織編制本專業(yè)施工組織專業(yè)設(shè)計；審查施工技術(shù)方案和作業(yè)指導書；組織執(zhí)行施工組織設(shè)計。
　　c) 組織編制本工地施工技術(shù)準備工作計劃。
　　d) 努力技術(shù)創(chuàng)新，組織提出本工地采用四新的實施計劃并負責實施；負責本工地信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理工作，不斷地提高施工技術(shù)管理水平。
　　e) 組織對本專業(yè)施工圖紙的會審；主持對本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)施工設(shè)計間的銜接關(guān)系、本專業(yè)內(nèi)部各部分施工設(shè)計之間相互關(guān)系的會審。
　　f) 組織編制和檢查本工地施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃；組織編制月度施工計劃和技術(shù)供應計劃；督促實行工程定期報告制度。參加工地的施工組織和調(diào)度工作，及時解決出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。
　　g)認真執(zhí)行技術(shù)交底制度；負責工地級的技術(shù)交底；督促和檢查班組的技術(shù)交底工作。
　　i) 檢查班組對施工機械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護工作的狀況；檢查班組技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。
　　j) 對本工地施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負責。組織學習和執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件；負責工地級質(zhì)量檢查驗收和質(zhì)量大檢查，實施全過程質(zhì)量控制；組織質(zhì)量事故調(diào)查分析；組織制定防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施；擬定質(zhì)量事故報告。
　　督促專職工程師（技術(shù)員）及時提出技術(shù)檢驗計劃和配合檢驗工作。
　　k) 對工地施工安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負責。
　　l) 督促專職技術(shù)人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料（包括竣工資料）的搜集、整理工作。組織編寫專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。
　　o) 編制技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能業(yè)務(wù)培訓計劃，參加其考核工作。
　　3.2.3專職工程師（專職技術(shù)員）除應履行總則的要求外，尚有以下職責：
　　a) 認真執(zhí)行公司和項目部的施工技術(shù)管理制度，實現(xiàn)本項目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標。
　　b) 參加施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計編制工作；參加編制施工組織專業(yè)設(shè)計或施工組織措施計劃。并按批準的施工組織設(shè)計開展工作。
　　c) 組織施工人員學習施工圖紙和技術(shù)資料；組織施工圖紙會審；聯(lián)系解決會審中提出的問題。
　　d)參與編制施工進度計劃和施工任務(wù)單；負責編制作業(yè)指導書或技術(shù)措施；負責班組技術(shù)交底，并組織實施。
　　e) 經(jīng)常深入現(xiàn)場指導施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時匯報。參加工地施工協(xié)調(diào)會，提出解決施工技術(shù)問題的意見。按時提出施工情況報告。
　　f) 具體實施工地制定的四新計劃。應用計算機信息網(wǎng)絡(luò)，不斷提高施工技術(shù)管理水平。
　　g) 督促和配合班組定期對施工機械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護。
　　h) 對施工質(zhì)量在技術(shù)上負責，嚴格按質(zhì)量標準施工。負責質(zhì)量檢查驗收工作，填寫質(zhì)量檢查驗收單；提出質(zhì)量趨勢報告。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對策；協(xié)助填寫事故報告。
　　i) 對班組施工安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負責。
　　j) 提出班組施工項目的設(shè)備、原材料、半成品和成品的技術(shù)檢驗計劃，并配合現(xiàn)場的檢驗工作。對檢驗報告搜集、保管，對所查出的問題及時匯報處理。參加設(shè)備開箱檢查。
　　k) 按照施工進度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機具的需用計劃，并提出相應的技術(shù)要求。使用前，應按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細核對，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。
　　l) 參加技術(shù)培訓工作，編寫技術(shù)培訓資料。
　　m) 督促、指導班組做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和施工移交資料。編寫工程技術(shù)總結(jié)。
　　4施工質(zhì)量管理
　　按項目部《工程質(zhì)量管理制度與實施細則》以及項目部各職能部門《質(zhì)量崗位責任制》執(zhí)行。
　　5施工組織設(shè)計管理
　　5.1編制目的
　　5.1.1施工組織設(shè)計是組織施工的總體指導性文件。編制和貫徹好施工組織設(shè)計是在施工過程中體現(xiàn)國家方針政策、遵守合同規(guī)定、科學組織施工，從而達到預期的質(zhì)量目標和工期目標、提高勞動生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全；是不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平的重要手段。
　　5.1.2編制原則：
　　a)遵守和貫徹國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。
　　b)對項目工程的特點、性質(zhì)、工程量、工作量進行綜合分析，確定本工程施工組織設(shè)計的指導方針和主要原則。
　　c)符合施工合同約定建設(shè)期限和各項技術(shù)經(jīng)濟指標的要求。
　　d)遵守基本建設(shè)程序， ……（未完，全文共13736字，當前僅顯示3267字，請閱讀下面提示信息。收藏《公路項目合同段工程技術(shù)管理制度》）