如何做一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的心得體會

　　今天，我以一名普通共產(chǎn)黨員的身份向大家作一下工作匯報，談?wù)劰伯a(chǎn)黨員在平凡工作崗位上創(chuàng)新追求，發(fā)揮先鋒模范作用的體會。因水平有限，說的不好，請大家諒解。
　　我于1991年參加工作，2001年入黨。本人研究生畢業(yè)后一直在接力出版社工作，至今已有17個年頭，其中在業(yè)務(wù)部門主要是在期刊編輯部工作近11年，2002年到社長辦公室工作，2004年開始擔(dān)任分管行政、物業(yè)、基建工作的副社長。無論是在業(yè)務(wù)部門還是在管理部門，我的人生定位都是平凡、真實。而正直、清心、平和是本人在家庭教育和早期的學(xué)校教育中就已經(jīng)給自己明確的座佑銘。
　　2001年，本人光榮的成為中國共產(chǎn)黨的一分子后，立足在平凡的崗位上工作，但始終要求自己不能平庸：因為我是一名共產(chǎn)黨員，我所做的一切，是在恪守自己的一份職責(zé)；要求自己在不同的工作崗位上不能虛度年華，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新須伴隨一生：因為我是一名共產(chǎn)黨員，我所做的一切，必須體現(xiàn)一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
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，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
　　常言道：“打鐵還需自身硬”。共產(chǎn)黨員僅僅有發(fā)揮先鋒模范作用的熱情是不夠的，還必須具備發(fā)揮作用的本領(lǐng)。提高服務(wù)本領(lǐng)最重要的途徑，就是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。長期以來，我都把學(xué)習(xí)作為一項緊迫的任務(wù)，除了自覺加強(qiáng)理論、法制學(xué)習(xí)之外，還不斷尋找機(jī)會積極參加各種專業(yè)培訓(xùn)。近年來，因為本人分管的工作涉及人力資源管理，而出版單位傳統(tǒng)的人事管理理念和方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源市場化的需要。憑著一股對本職工作的極端熱情和新知識的向往，本人打報告申請深造。通過在北京大學(xué)兩年的在職艱苦學(xué)習(xí)，通過了該校心理學(xué)院人力資源管理專業(yè)的研究生課程學(xué)習(xí)拿到了畢業(yè)證書。期間又積極參加人事部和新聞出版總署的相關(guān)培訓(xùn)，結(jié)合本單位的工作實績，積極撰寫人力資源管理方面的學(xué)術(shù)論文，獲得了國家認(rèn)可的專業(yè)級人力資源管理專家證書。通過專業(yè)學(xué)習(xí)，本人對所分管的工作有了更深的感情也摸到了提升服務(wù)水平的一些規(guī)律。首先，我認(rèn)為對出版單位管理部門的工作要有一個正確的定位：服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)三統(tǒng)一，在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上完成服務(wù)水平的實質(zhì)性提高。第二，要做達(dá)到這種和諧統(tǒng)一的境界，便要求我們的工作人員必須提高一般事務(wù)性工作的水平、執(zhí)行的水平、理論的水平，這個要求比一般業(yè)務(wù)工作的水平要求一點也不低。只有當(dāng)我們把自己的工作也當(dāng)作出版工作不可或缺的一部分，只有當(dāng)我們把自己看作是一個光榮的出版人而不只是一個從事一般雜務(wù)的辦事員的時候，我們才會有工作的積極性和創(chuàng)造力。第三，希望通過我們的服務(wù)讓企業(yè)每一位員工有自己明確的角色定位，角色沖突和角色模糊是企業(yè)大忌，通過我們的努力讓大家提高組織滿意度，創(chuàng)造最佳的工作效率，就是我們工作的最高理想。
　　三，共產(chǎn)黨員要永遠(yuǎn)有創(chuàng)新的追求。
　　學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉和動力，而創(chuàng)新的工作體現(xiàn)在具體的本職工作中。近兩年，適逢國家宏觀面和國家教育政策調(diào)整，出版行業(yè)面臨前所未有的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。身處邊遠(yuǎn)地區(qū)的廣西出版業(yè)在全國出版行業(yè)的總體競爭力排名指標(biāo)從來都是令廣西出版同仁驕傲令區(qū)外同行刮目相看的。2008年將完成的廣西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的組建工作也將使廣西的出版產(chǎn)業(yè)再一次通過優(yōu)化整合，以其整體優(yōu)勢資源趕上全國出版產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的大好時機(jī)。同時，貫穿于集團(tuán)化建設(shè)方案認(rèn)證過程中的全系統(tǒng)解放思想大討論活動將為廣西出版產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展、大繁榮帶來理念上的一次徹底更新：唯有創(chuàng)新商業(yè)模式，才能利用后發(fā)優(yōu)勢、立于不敗之地！作為在廣西出版行業(yè)從業(yè)十七年的“老兵”，今天也深刻體會到出版行業(yè)幸福之感不再的無奈。但作為一名共產(chǎn)黨員，本人通過思想大解放討論的活動，通過在接力出版社領(lǐng)導(dǎo)班子組織安排下的一系列調(diào)研活動的參與，本人對出版產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)有了更清醒的認(rèn)識，特別是就本人長期具體工作的領(lǐng)域提出了自己的一些設(shè)想并部分在單位得到了落實。在單位的績效管理制度改革上，本人認(rèn)為出版企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的實現(xiàn)即是智能化的實現(xiàn)，出版企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得同樣依賴的是個性化生產(chǎn)，而受過更多教育的勞動力是最富有彈性和創(chuàng)造性的。出版企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)大潮中接受洗禮，除了要繼續(xù)保持高度的政z-m感性之外，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的一切市場規(guī)則，隊伍建設(shè)更顯其重要性。創(chuàng)新的企業(yè)商業(yè)模式其出發(fā)點必然是需求，根據(jù)市場的需求生產(chǎn)產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)需求構(gòu)建自己的人才體系。基于這樣的認(rèn)識，解決創(chuàng)新人力資源管理的觀念問題必須首先從領(lǐng)導(dǎo)者入手，從單位的法人入手。法人代表的重視，加上專業(yè)人員組成的人力資源管理機(jī)構(gòu)，才有可能有配套的 ……（未完，全文共2893字，當(dāng)前僅顯示1839字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何做一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的心得體會》）