公路工程經(jīng)營管理制度

　　**至**公路項目c21合同段
　　工程經(jīng)營管理制度
　　**公司**公路項目c21項目經(jīng)理部
　　目 錄
　　1 合同管理... 3
　　2 預(yù)結(jié)算管理... 3
　　3 計劃統(tǒng)計管理... 5
　　4 項目目標成本管理... 5
　　5 經(jīng)營檢查... 5
　　6 其他相關(guān)管理辦法... 6
　　為了進一步規(guī)范公路工程的經(jīng)營管理，增強經(jīng)營管理的意識，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。根據(jù)本公司的經(jīng)營管理辦法，結(jié)合本工程的實際特制定《項目經(jīng)理部經(jīng)營管理辦法》。
　　1 合同管理
　　1.1 項目經(jīng)理部是工程施工合同管理的主體，代表公司履行與顧客簽定的工程施工合同。
　　1.2 項目部負責(zé)保證合同實施過程中一切日常事務(wù)性工作有秩序地進行，使工程項目的全部合同文件處于控制中，保證合同目標的實現(xiàn)，并由項目經(jīng)營部門負責(zé)匯總項目合同履行情況，逐級向上級部門匯報。
　　1.3 項目經(jīng)營部門與項目經(jīng)理共同負責(zé)對合同各項管理進
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料的依據(jù)。項目經(jīng)理部在施工過程中如發(fā)生超額用料，施工員必須有業(yè)主和監(jiān)理簽發(fā)的施工變更單及施工預(yù)算方可領(lǐng)用，以強化材料計劃的嚴肅性，著重控制好工程成本，確保項目成本降低。
　　2.4 編制年度竣工結(jié)算、分包結(jié)算計劃，計劃的上報時間：每年的1月25日。公司另行通知的按通知要求。編制的具體內(nèi)容有：本年度應(yīng)完的單位工程名稱、責(zé)任人（項目經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、結(jié)算人員），竣工結(jié)算時間、分包結(jié)算初審時間等。
　　2.5編制竣工結(jié)算策劃措施書，策劃書的上報時間：1月25日或動態(tài)時間。策劃的具體內(nèi)容有項目竣工結(jié)算計劃完成時間、責(zé)任人、結(jié)算確保值、力爭目標值、主要措施、存在問題、項目預(yù)計成本、需要發(fā)生費用等內(nèi)容。編制完畢及時報送二級單位經(jīng)營部審核。二級單位7日內(nèi)審核完畢，報請本單位總經(jīng)濟師批準后返回項目部實施結(jié)算策劃書。實施過程中如發(fā)生變化項目部及時向二級公司經(jīng)營部匯報。
　　2.6 注重經(jīng)濟簽證工作，對外簽證是獲取經(jīng)濟效益的重要組成部分，項目經(jīng)理部一把手（或主管經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)）要直接抓到底，并安排工號技術(shù)員、材料供應(yīng)員積極參與配合結(jié)算人員的工作，溝通好與業(yè)主的關(guān)系或渠道，對現(xiàn)場發(fā)生的每一項費用都找業(yè)主簽證，保證每一份簽證都有效益。
　　2.7 不準作業(yè)隊直接與業(yè)主核對預(yù)結(jié)算，不準代為作業(yè)隊做施工勞務(wù)承包預(yù)結(jié)算，要按月或季進行中間預(yù)結(jié)算，防止外聯(lián)隊中途撤離和超付工程款現(xiàn)象的發(fā)生，分包結(jié)算應(yīng)在竣工結(jié)算前完成，防止水漲船高。
　　2.8 施工勞務(wù)承包工程結(jié)算實行“三審”制度，即項目經(jīng)理部一審，計劃經(jīng)營科二審，審計部門三審。一審是關(guān)鍵，要嚴格按一、二審工作程序辦理，認真把好第一關(guān)。交二審的施工勞務(wù)承包結(jié)算資料（含編制說明，施工圖、合同、設(shè)計變更、任務(wù)單、工程量計算書、匯簽表、作業(yè)隊伍簽字及有關(guān)定額、取費標準等資料）要齊全，清晰、明白、準確。違反合同規(guī)定的增加費用、無變更無核定無確認的勞務(wù)增加費，二審不予審核。項目經(jīng)理部應(yīng)杜絕施工勞務(wù)承包合同以外的諸如點工、雜工等費用的發(fā)生。一審責(zé)任人員應(yīng)配合二審，三審的工作。因此要求一審對施工勞務(wù)承包工程結(jié)算高度負責(zé)。二審審核時，要及時、負責(zé)地將施工勞務(wù)承包工程結(jié)算審定出來，不得拖延、推諉。若一、二審經(jīng)辦人員發(fā)生違規(guī)違紀行為，追究責(zé)任人責(zé)任。
　　2.9 建立結(jié)算匯報制，凡編制了年度竣工結(jié)算、分包結(jié)算計劃的經(jīng)理部，每月28日用書面形式將對外、對內(nèi)的結(jié)算進展情況報告到計劃經(jīng)營科，由計劃經(jīng)營科集中反饋后在計劃會上通報，并及時下達公司下一步結(jié)算的指導(dǎo)意見，計劃經(jīng)營科再派人或用電話形式進行檢查、督促、落實。
　　2.10 抓好季度、年終盤點，年度結(jié)算工作，年度結(jié)算數(shù)字應(yīng)準確、齊全、有依據(jù)，建立健全預(yù)結(jié)算（含分包）臺帳，資料應(yīng)規(guī)范，并進行歸檔。
　　2.11 搞好結(jié)算資料匯編工作。工程結(jié)算完畢后，項目經(jīng)理部的經(jīng)營部門人員應(yīng)及時將結(jié)算資料（含投標報價書、中標通知書、施工合同、開工通知令、工程竣工驗收證書、竣工工程質(zhì)量監(jiān)督驗收證書、施工安全綜合評價表、工程竣工結(jié)算資料、業(yè)主的有關(guān)評價資料、其他相關(guān)資料）經(jīng)過初步整理后，送交公司計劃經(jīng)營科，雙方共同完成結(jié)算資料匯編工作，使結(jié)算資料存檔達到規(guī)范化、標準化，以適應(yīng)招投標建筑市場的需要。
　　2.12完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的投議標編制工作。
　　2.13 預(yù)算人員必須加強政治學(xué)習(xí)，提高職業(yè)道德，提高工作責(zé)任性，掌握和提高對計算機、預(yù)算軟件的操作使用水平。計劃經(jīng)營科對公司范圍內(nèi)的預(yù)算人員實行統(tǒng)一管理，派到工程項目上的預(yù)算人員，既對項目經(jīng)理部負 ……（未完，全文共3755字，當前僅顯示1896字，請閱讀下面提示信息。收藏《公路工程經(jīng)營管理制度》）