淺析新組建企業(yè)和中小企業(yè)“因人設(shè)崗”的客觀因素

　　
　　理論上說，“因人設(shè)崗”是管理上的大忌之一，在當(dāng)今中國的企業(yè)中 “因人設(shè)崗”又相對普遍，如何看待這一現(xiàn)象呢？筆者在管理咨詢實踐中的體會是：在新組建企業(yè)和中小企業(yè)，適當(dāng)?shù)亍耙蛉嗽O(shè)崗”也是很有現(xiàn)實意義的。其客觀因素和“合理性”歸納如下：
　　1、 崗位需要的合格的人才不足。
　　華恒智信人力資源顧問公司顧問認(rèn)為在新組建企業(yè)和中小企業(yè)之所以較普遍地存在“因人設(shè)崗”現(xiàn)象，其主要原因之一是能夠勝任關(guān)鍵崗位的合格人才相對難得
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不得不格外慎重。在民營企業(yè)中，人事、財務(wù)、采購等重要崗位往往都有用親友、用嫡系的現(xiàn)象，這也是企業(yè)老板出于安全考慮的不得以之舉。行政、大客戶維護、公關(guān)等崗位上，工作時間和空間的跨度大、無規(guī)律，費用支出上又能以有效掌控，在暫無可靠人選和有效_機制的情況下，新組建企業(yè)和中小企業(yè)的老板們只好親自上、用親友或用嫡系，也只有這樣才能解決百分百盡心、減免加班費、控制不必要的費用支出等棘手問題。
　　3、 企業(yè)老人的過渡期安排
　　華恒智信人力資源顧問公司顧問認(rèn)為當(dāng)中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，開始二次創(chuàng)業(yè)或逐步規(guī)范時，就會有將一些不能與企業(yè)共進的親友、功臣等嫡系淘汰、降級使用的打算，對這部分人員在人情上進行一些過渡性安排有時也是很有必要的。對他們中的尚有余熱者出于人性化管理和企業(yè)文化的要求，也需要通過專門設(shè)崗來進行安排，在這種情況下的“因人設(shè)崗”也是合乎情理的。
　　4、 加快人才培養(yǎng)的需要
　　在人才相對貧乏的新組建企業(yè)和中小企業(yè), 充分利用現(xiàn)有人才來加速人才梯隊建設(shè)也是當(dāng)務(wù)之急,在現(xiàn)有關(guān)鍵人才、核心人才、臨時聘用高端人才的身邊設(shè)置助理、秘書、副職等崗位，也不失為明智之舉。
　　5、 業(yè)務(wù)開拓、員工職業(yè)發(fā)展等方面的需要
　　華恒智信人力資源顧問公司顧問認(rèn)為在中小企業(yè)和新組建企業(yè)，銷售、商務(wù)、公關(guān)等部門中出于業(yè)務(wù)開拓上的需要，設(shè)置一些有名無實的業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷售總監(jiān)、經(jīng)理助理等虛職是較普遍的做法；為安撫、挽留核心人才和技術(shù)性人才，設(shè)置一些高級工程師、高級營銷督導(dǎo)等職位，以提高資深技術(shù)和銷售等人員的“政治地位”；針對在業(yè)務(wù)開拓、社會關(guān)系、技術(shù)支持等方面有現(xiàn)實意義的人員，設(shè)置業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)顧問、名譽董事長、總經(jīng)理助理等虛擬崗位，有助于更好地利用各方面的社會關(guān)系資源。
　　總之， ……（未完，全文共1523字，當(dāng)前僅顯示968字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺析新組建企業(yè)和中小企業(yè)“因人設(shè)崗”的客觀因素》）