市地稅局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)事跡材料

　　市地稅局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)事跡材料
　　***是2007年2月5日到吉首市地稅局赴任的。之前，他在州地稅局工作了13年，分別擔(dān)任過(guò)4個(gè)科的科長(zhǎng)，在計(jì)財(cái)科當(dāng)科長(zhǎng)時(shí)，別人說(shuō)他意氣風(fēng)發(fā)；在稅政科當(dāng)科長(zhǎng)時(shí)，別人說(shuō)他理論深厚；在征管科當(dāng)科長(zhǎng)時(shí)，別人說(shuō)他業(yè)務(wù)扎實(shí)；在收費(fèi)科當(dāng)科長(zhǎng)時(shí)，別人說(shuō)他富于開(kāi)拓。
　　人們的評(píng)價(jià)是，羅毅然執(zhí)著。因?yàn)閳?zhí)著，我們看到了一個(gè)充滿人文魅力的開(kāi)拓者。因?yàn)閳?zhí)著，我們看到了一個(gè)不知疲倦的奮斗者。
　　“精細(xì)化管理”風(fēng)暴的刮入
　　到任后的一個(gè)星期里，羅毅然攜班子成員集體聽(tīng)取了全局各單位的工作匯報(bào)，進(jìn)行了深入調(diào)研。這一段時(shí)間，他聽(tīng)得多，講得少。3月6日，吉首市地稅局“精細(xì)化管理年活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)，在會(huì)上，他給全局干部發(fā)放了兩本書(shū)，一本是《細(xì)節(jié)決定成敗》，一本是《精細(xì)化管理》�！拔覀兯v的稅收精細(xì)化管理包括稅收工作方方面面，不光要完成任務(wù)，還要講究工作程序；我們要的是
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抓住了廉政建設(shè)的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵。這一模式目前已在全州推廣。還有五卡管理模式，即家庭助廉卡、服務(wù)聯(lián)系卡、執(zhí)法監(jiān)督卡、辦稅服務(wù)卡、行風(fēng)評(píng)議卡，就像一滴水可以映射整個(gè)太陽(yáng)的光輝一樣，五張卡片把稅收征管、納稅服務(wù)和干部管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)了，不僅獲得了各級(jí)好評(píng)，更增強(qiáng)了稅企溝通，優(yōu)化了服務(wù)，強(qiáng)化了隊(duì)伍管理，樹(shù)立了地稅形象。
　　“精細(xì)化管理”風(fēng)暴刮走的是茍安心理，帶來(lái)的是吉首地稅的勃勃生機(jī)。
　　“糊”與“浮”之風(fēng)的制止
　　羅毅然曾經(jīng)撰寫(xiě)過(guò)一篇文章《轉(zhuǎn)變作風(fēng)要力戒“糊”與“浮”》，痛斥“糊”與“浮”之風(fēng)的危害。“我們開(kāi)展的精細(xì)化管理，在作風(fēng)上來(lái)不得半點(diǎn)虛假，絕對(duì)不允許糊弄組織的事情發(fā)生，絕對(duì)不允許人浮于事的現(xiàn)象上演�！绷_毅然在大會(huì)上擲地有聲。
　　羅毅然來(lái)吉首地稅不久，已在吉首地稅執(zhí)行了近10年的上班簽到制度被取消了。這不是對(duì)工作紀(jì)律不抓不管了，而是抓得更緊更嚴(yán)更有效了。以前，上班簽個(gè)到，甚至叫別人代簽個(gè)到，想干嘛干嘛去了，誰(shuí)也管不著，誰(shuí)也不愿管�，F(xiàn)在不定期地進(jìn)行督查，遲到了、早退了、曠工了，按制度該通報(bào)就通報(bào)，該扣分就扣分，該罰款就罰款。什么時(shí)候督查，上午督查了，下午還查不查，誰(shuí)也不知道，誰(shuí)也不敢沒(méi)事偷偷溜了。
　　戒“糊”與“浮”之風(fēng)不能只停留在口號(hào)上。他們大張旗鼓地開(kāi)展“切實(shí)轉(zhuǎn)變四種作風(fēng)、認(rèn)真開(kāi)展四項(xiàng)服務(wù)”活動(dòng)。轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，就是領(lǐng)導(dǎo)要為群眾服務(wù)。規(guī)定局領(lǐng)導(dǎo)班子成員年內(nèi)必須深入10戶企事業(yè)單位調(diào)查研究，出謀劃策促發(fā)展；走訪聽(tīng)取20名個(gè)體工商戶對(duì)稅務(wù)部門(mén)的建議和意見(jiàn)，排憂解難促和諧。輔導(dǎo)30名納稅人辦理有關(guān)納稅事項(xiàng)，依法納稅促誠(chéng)信。轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，就是機(jī)關(guān)要為基層服務(wù)。機(jī)關(guān)科（室）人員月繳期間到大廳坐班，了解基層工作實(shí)際，解決基層工作困難。轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，就是地稅干部要為納稅人服務(wù)。通過(guò)移動(dòng)短信平臺(tái)每月前10日對(duì)納稅戶實(shí)行“月繳提醒式”服務(wù)，成立流動(dòng)征收小組，定期、定點(diǎn)為納稅人開(kāi)展流動(dòng)征收和提供發(fā)票服務(wù)。轉(zhuǎn)變部門(mén)作風(fēng)，就是地稅部門(mén)為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)。圍繞稅收精細(xì)化管理，樹(shù)立為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)的意識(shí)，積極為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2007年他們向市政府提交《增加市本級(jí)財(cái)源建設(shè)的六點(diǎn)建議》，2008年又提出八條建議,均得到市委、市政府的好評(píng)。
　　戒“糊”與“浮”之風(fēng)還得要求工作講規(guī)矩，辦事講程序。“我一般不跨級(jí)安排工作，我歡迎同志們向我反映我本人和全局工作的問(wèn)題和建議，但我反對(duì)越級(jí)請(qǐng)示、越級(jí)報(bào)告�！边@樣一來(lái)，不再是一刀子捅到底，也不再看到一把手身邊圍著一圈打小報(bào)告的人，是誰(shuí)的事誰(shuí)做，該誰(shuí)負(fù)的責(zé)誰(shuí)負(fù)，不會(huì)再有閑人，不會(huì)再有空檔。作風(fēng)實(shí)了，要求高了，大部分干部適應(yīng)了，他們?cè)诠ぷ髦械玫搅颂岣吆湾憻�，獲得了快樂(lè)和幸福。也有些干部感到壓力太大，不到兩年的時(shí)間里，竟然有三位中層正職正式向黨組提出辭呈。有的通過(guò)做工作收回了辭呈，有的實(shí)在無(wú)法適應(yīng)，羅毅然也準(zhǔn)允了。這在地稅系統(tǒng)，乃至多數(shù)政府部門(mén)都不可能存在的事在吉首地稅這個(gè)科級(jí)單位里發(fā)生了。同志們一下為之訝異，行政機(jī)關(guān)也充滿了競(jìng)爭(zhēng)和壓力。那些提出辭職的人心態(tài)也很平和，他們想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)本來(lái)就意味著責(zé)任更大，不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做科員可能更適合自己。羅毅然想，寧愿得罪幾個(gè)人，也不能讓“上班喝喝茶，上面喊了抓一抓，開(kāi)個(gè)會(huì)議，下個(gè)文件解決它”的現(xiàn)象重演。
　　“模范樣板”機(jī)關(guān)的打造
　　作為局長(zhǎng)， ……（未完，全文共3510字，當(dāng)前僅顯示1773字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市地稅局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)事跡材料》）