xx市農(nóng)行服務(wù)“三農(nóng)”實施方案

目錄/提綱：……
一、轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況
二、轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢
三、平橋農(nóng)行信貸管理現(xiàn)狀
四、支持“三農(nóng)”的具體措施
五、突出重點，明確支持對象
（二）、農(nóng)產(chǎn)品流通：長臺花生市場
（三）、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)企業(yè)：河南新長征幕墻有限公司
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　　**市農(nóng)行服務(wù)“三農(nóng)”實施方案
　　**市**支行轄區(qū)位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，地跨淮河兩岸，是一個農(nóng)業(yè)大區(qū)、產(chǎn)糧大區(qū)，也是一個城建新區(qū)，經(jīng)濟強區(qū)。近年來，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展速度較快，當?shù)卣块T對農(nóng)行寄予希望很大，為更好更快地提供“三農(nóng)”金融服務(wù)、幫助中小企業(yè)融資，助推區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，努力從_、制度和業(yè)務(wù)流程上探索建立一套服務(wù)“三農(nóng)”的管理方式，現(xiàn)結(jié)合我行實際，特制定本實施方案。
　　一、轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況
　　1、區(qū)域概況。平橋區(qū)共有23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、238個行政村，辦事處以及二個工業(yè)園區(qū)，面積1830平方公里，人口78萬人，其中農(nóng)業(yè)人口60萬人，占84.5%。去年全區(qū)生產(chǎn)總值81.7億元，地方財政一般預(yù)算收入1.2億元，完成社會固定資產(chǎn)總投資59.2億元。
　　2、經(jīng)濟特色。當?shù)厥a(chǎn)水稻、小麥、油菜、玉米等糧食經(jīng)濟作物，培育有石榴、花生、花卉、蔬菜、養(yǎng)殖五大特色支柱產(chǎn)業(yè)，河沙、礦產(chǎn)資源豐富。依托地方資源優(yōu)勢，形成了啤酒、油脂生產(chǎn)、茶葉加工和生豬養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，擁有華中地區(qū)最大的長臺花生集散地、豫南地區(qū)最大的明港種豬場、2家省級產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和亞洲最大的非金屬礦區(qū)。
　　3、投資環(huán)境。據(jù)政府部門統(tǒng)計，2007年計劃招商引資項目198個，完成投資11億元。在新農(nóng)村建設(shè)中，區(qū)政府規(guī)劃完成10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)100個行政新村建設(shè)；著力辦好事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展和人民生活的10大工程和10項實事；爭取國債資金和各類專項資金，計劃建設(shè)500萬元以上公共基礎(chǔ)設(shè)施項目56個，總投資
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體素質(zhì)已有很大的提高。伴隨經(jīng)濟_改革的深入，“國退民進”等一系列經(jīng)濟政策的實施，地方國有企業(yè)的改制逐漸到位。支行現(xiàn)有的客戶_基本產(chǎn)權(quán)明晰，財務(wù)制度比較健全，已建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，管理能力普遍提高，產(chǎn)品的科技含量增加，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定，商業(yè)信用、銀行信用觀念增強。
　　三、平橋農(nóng)行信貸管理現(xiàn)狀
　　1、業(yè)務(wù)發(fā)展。目前，平橋支行對外營業(yè)機構(gòu)6個，其中縣城網(wǎng)點2個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點4個，在職員工121人，其中，80%以上人員具有初級以上專業(yè)技術(shù)職稱，機構(gòu)設(shè)施配套齊全，業(yè)務(wù)開展全面。截至到10月底，各項貸款余額3.1億元，各項存款余額9.3億元，存貸比率33%。發(fā)行銀行卡12萬張，安裝atm機3臺，發(fā)展網(wǎng)上銀
　　行注冊客戶320多戶，特約商戶13家。今年前10個月，實現(xiàn)經(jīng)營利潤1117萬元。近年來，多項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標一直處于全市農(nóng)行前列。
　　2、內(nèi)控管理。針對存量信貸客戶現(xiàn)狀，我行突出重點，實行精細化管理、分層次管理，實現(xiàn)有差異化的信貸服務(wù)。構(gòu)建客戶、信貸、監(jiān)審部門共同參與的立體檢查監(jiān)督體系，形成管理資源合力。根據(jù)需要抽調(diào)專職人員，組成檢查隊伍，對信貸制度落實情況及貸后管理進行巡回式、不間斷地檢查，查漏補缺。同時，積極配合上級行、外部監(jiān)管部門檢查，并對歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進行全面整改。在2007年內(nèi)控評價中，平橋支行由二類行晉升為一類行。
　　在上級行支持下，我行率先成功開發(fā)設(shè)計了信貸檔案庫索引系統(tǒng)，實現(xiàn)信貸紙質(zhì)檔案流程化、電子檔案網(wǎng)絡(luò)化，成為在全市農(nóng)行信貸基礎(chǔ)管理的樣板行。
　　3、信貸管理力量充足，水平較高。支行設(shè)置客戶部、信貸管理部，成立貸款審查委員會，配置26名客戶經(jīng)理、3名風險經(jīng)理，其中，行長、兩名分管行長、信貸前、后臺負責人均有大專以上學(xué)歷、3年以上信貸從業(yè)經(jīng)歷。崗位分工明確，履行職責到位。信貸人員數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面能夠適應(yīng)當前信貸管理需要。建立運行覆蓋全轄范圍的信貸管理系統(tǒng)，對所有信貸業(yè)務(wù)實行實時風險監(jiān)測控制，運用人行開發(fā)的個人征信咨詢系統(tǒng)，監(jiān)控社會個人跨行用信交易誠信行為，嚴格按照信貸新規(guī)則規(guī)定的操作流程辦理信貸業(yè)務(wù)，信貸管理水平不斷得到提高。
　　4、存量貸款的維護力度大。近幾年來，由于實行了嚴格控貸政策，信貸管理的重點放在了存量貸款的維護上，通過提升管理層次、明確專職客戶及風險經(jīng)理、定期走訪等形式，密切了銀企關(guān)系，保證了貸款客戶的絕大部分資金在農(nóng)行體內(nèi)循環(huán)。大部分支行直管企業(yè)產(chǎn)銷兩旺，經(jīng)濟效益較好，貸款運轉(zhuǎn)處于正常狀態(tài)，到期貸款能夠以貨幣資金形式直接償還或收回再貸、借新還舊。截止2006年底，支行貸款余額3.2億元，實現(xiàn)貸款利息收入1046萬元，全年到期貸款收回率為98%，其中現(xiàn)金收回率為89%。自2003年7月1日以來，支行新增貸款28510萬元，19448萬元按期收回；新增加銀行承兌匯票6841萬元，5421萬元按期兌付，新增信用到期收回率100%。全行到期貸款收回率98.6%，貸款利息綜合收回率95.3%，實際貸款利息收回率101.7%。
　　四、支持“三農(nóng)”的具體措施
　　1、提高認識，統(tǒng)一思想。面向“三農(nóng)”、服務(wù)縣域經(jīng)濟是黨和國家賦予農(nóng)業(yè)銀行的一項歷史重任，也是增強農(nóng)行核心競爭力的現(xiàn)實選擇。我們要立足高遠，統(tǒng)籌全局，把思想統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院對農(nóng)行改革發(fā)展的要求上來，統(tǒng)一到總行黨委的決定上來，找準支持“三農(nóng)”的有力支點，抓住縣域經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵點，充分利用農(nóng)行縣域市場中的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、結(jié)算優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，突出重點區(qū)域、重點客戶和重點產(chǎn)品，切實穩(wěn)步推進金融服務(wù)“三農(nóng)”工作。
　　2、建立組織，明確職責。支持“三農(nóng)”、發(fā)展縣域經(jīng)濟是農(nóng)行一項長期重要工作任務(wù)，為做細做好此項工作，支行決定成立“支持縣域經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組”：
　　組 長：張 勇
　　副組長：夏 雷、付德軍
　　成員：信貸前后臺部門負責人、辦公室、人事、會計、中間業(yè)務(wù)部門負責人。
　　“支持縣域經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組”具體負責全行金融服務(wù)組織、協(xié)調(diào)及監(jiān)督過程工作，制定支持縣域經(jīng)濟發(fā)展、積極提供金融服務(wù)的實施方案；客戶部門直接面對“三農(nóng)”客戶，選擇并辦理銀行業(yè)務(wù)，承擔對客戶的貸前調(diào)查與貸后管理；信貸管理部依據(jù)法律和農(nóng)行信貸政策與條件，對客戶調(diào)查材料進行審查，承擔法律支持、協(xié)調(diào)債權(quán)保全和制度檢查等職能；其他職能部門給予配合支持。行長對審查、審議后的信貸業(yè)務(wù)進行審批或上報批準。各部門分工合作，各負其責，嚴格按照信貸業(yè)務(wù)流程操作，提高辦事質(zhì)量和效率。
　　3、增加資源配置，提供支撐保障。
　　組織配置。支行成立“支持縣域經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組”、貸款審查委員會及資產(chǎn)管理委員會，客戶部門、信貸部門直接參與具體操作指導(dǎo)。
　　人員配置。行長承擔信貸業(yè)務(wù)的審批管理責任人，主管行長負責分管環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理職責，信貸前后臺部門負責人、各營業(yè)單位主任及信貸員共26人為客戶經(jīng)理，信貸管理部3人為風險經(jīng)理，并配備專職信貸管理系統(tǒng)和信貸檔案管理操作人員，按規(guī)履行相應(yīng)職責。
　　資源配置。選擇一批集鎮(zhèn)優(yōu)勢突出、規(guī)模效益好、未來增長空間大營業(yè)機構(gòu)，增加投入改善設(shè)施，加強網(wǎng)點硬件設(shè)施和服務(wù)文化建設(shè)，強化網(wǎng)點功能，打造一批功能齊全、具有一定影響力的精品網(wǎng)點。
　　費用配置。大客戶、大項目由支 ……（未完，全文共7998字，當前僅顯示2809字，請閱讀下面提示信息。收藏《**市農(nóng)行服務(wù)“三農(nóng)”實施方案》）