以人為本促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　黨的“十一五”規(guī)劃中把“落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)和諧社會建設(shè)”作為我國全面建設(shè)小康社會進(jìn)程中的重要奮斗目標(biāo)。一個國家有一個貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀問題，一個企業(yè)同樣有一個貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀問題。對一個企業(yè)來說，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，需要在國家宏觀科學(xué)發(fā)展觀的大局意識指導(dǎo)下，謀劃具有企業(yè)自身特點的微觀科學(xué)發(fā)展觀。
　　企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀，人文發(fā)展觀是關(guān)鍵。春秋時期大政治家管仲曾經(jīng)說過：“為政之要在于得民心�！鄙鐣墓芾硎沁@樣，而企業(yè)的管理同樣也要符合以人為本的原則。松下幸之助曾說過管理的目標(biāo)是達(dá)到企業(yè)的最大績效，而實現(xiàn)這一目標(biāo)的核心就是——人。同樣的，企業(yè)如果沒有凝聚力，沒有讓員工有歸屬感，沒有形成共同追求的價值觀，也就是沒有自己的企業(yè)文化，再好的規(guī)章制度也是擺設(shè)。那么一旦企業(yè)效益不佳，自然樹倒猢猻散，人才遠(yuǎn)走高飛。這些，都是企業(yè)所面臨的人力資源危機(jī)，如果不盡快改革僵化_，拿出行之有效的措施，在中國已入世的今天，人才流失的結(jié)果就
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中以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，它應(yīng)以人為主體，以價值為核心，以文化為引導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為目的，以人力資源開發(fā)為手段，以規(guī)章制度為保證，并且突出鮮明的個性。以人為本的企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)的管理制度、企業(yè)的經(jīng)營實踐、員工的行為方式中，并藉著企業(yè)文化構(gòu)造一個良好的組織氛圍和環(huán)境，激發(fā)員工的潛力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，提高企業(yè)整體競爭力。
　　實踐表明，企業(yè)吸引人才最重要的條件就是足夠的、適合的發(fā)展空間和企業(yè)對于自身發(fā)展前途的長遠(yuǎn)規(guī)劃和具體表現(xiàn)的企業(yè)文化。北京建工集團(tuán)以“建設(shè)具有國際競爭力的新型企業(yè)集團(tuán)”為目標(biāo)，積數(shù)十年積累的深厚文化底蘊(yùn)，形成了以企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)口號、企業(yè)之歌、員工行為規(guī)范等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化。堅持以人為本，建樓育人，極大的促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，取得了較好的效果。實踐表明，樹立長遠(yuǎn)的經(jīng)營目標(biāo)，擺脫短期化經(jīng)營行為是企業(yè)贏得人才信任的關(guān)鍵一步。而建設(shè)一個有充分發(fā)展活力、以人為本、有充分歸屬感的企業(yè)，才是贏得人才的最高目標(biāo)，這種情況下，無論企業(yè)提出怎樣高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)和要求，他們?nèi)詴x擇忠誠地留下。
　　3、 以人為本激發(fā)員工創(chuàng)新精神
　　企業(yè)員工的創(chuàng)新精神，是推動企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，實現(xiàn)新價值，不斷發(fā)展壯大的內(nèi)因所在。激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，就必須對沉淀在員工心靈深處的傳統(tǒng)文化影響進(jìn)行過濾，在取其精華、去其糟粕的基礎(chǔ)上，更新員工的思想觀念，對我國傳統(tǒng)文化所形成的勤儉節(jié)約、吃苦耐勞、善良樸實和勇敢頑強(qiáng)等優(yōu)良品德發(fā)揚(yáng)光大。而對造成我國企業(yè)創(chuàng)業(yè)沖動脆弱、進(jìn)取意識薄弱、開拓精神軟弱的某些傳統(tǒng)文化必須徹底擺脫其束縛。否則，員工的創(chuàng)新精神就無法真正煥發(fā)。
　　面對入世后的大變局，企業(yè)必須徹底改變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念和人才意識，學(xué)會以科學(xué)的人力資源管理理論為指導(dǎo)，建立合理的制度化、人性化的現(xiàn)代管理機(jī)制，努力激發(fā)企業(yè)員工，尤其是企業(yè)科技人才的創(chuàng)新精神，充分調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性，努力培育團(tuán)隊精神。只有在不斷的創(chuàng)新中，企業(yè)才能永葆生機(jī)。
　　4、 以人為本完善內(nèi)部管理機(jī)制
　　國內(nèi)不少新銳企業(yè)的衰退，一個原因就是壯大之后在內(nèi)部管理上的落伍造成人員流動的混亂，正是“得人才者得天下，失人才者失天下”。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張走向大市場的時候，就必須建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的、完善的以人為本的現(xiàn)代管理體系。只有管理框架合理、順暢、發(fā)揮出人的主觀能動性，才能使企業(yè)成為富有生命活力的有機(jī)體。特別是面對新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，精簡管理層次，建立合理的管理組織，建立更加開放、透明、順暢的內(nèi)部溝通渠道，形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度成為當(dāng)務(wù)之急。
　　除此之外，企業(yè)應(yīng)該著眼發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人才培養(yǎng)的大問題，而把經(jīng)營權(quán)下放給人才，給予他們足夠的施展個人才智的空間與權(quán)力，使企業(yè)成為優(yōu)秀人才發(fā)揮才智的舞臺。實踐證明，授權(quán)是企業(yè)重視、信任人才的最佳表現(xiàn)，精明的管理者，正是通過給予一定的權(quán)力和職位，使人才得以實現(xiàn)自己的人生價值，而企業(yè)會得以順利發(fā)展。
　　5、 以人為本創(chuàng)新用人機(jī)制
　　現(xiàn)代企業(yè)必須面向社會吸納優(yōu)秀人才，實行人員管理市場化，在充分競爭的條件下公開選人、用人、考核，廢除人力資源配置中的暗箱*作，達(dá)到企業(yè)人才配置的最優(yōu)化。同時，要建立留人機(jī)制，制定科學(xué)的分配制度和獎勵政策，積極推進(jìn)生產(chǎn)要素股份化，鼓勵技術(shù)、管理、信息等生產(chǎn)要素入股，年功入股、績效獎勵投 ……（未完，全文共2919字，當(dāng)前僅顯示1855字，請閱讀下面提示信息。收藏《以人為本促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》）