2008年暑期社會實踐座談會總結(jié)報告

　　2008年7月18日下午2：00，**城市建設(shè)學(xué)院土木工程系于建工樓304室召開了座談會�！爸販貍ト酥�，共建新某”暑期社會實踐隊全體隊員分成兩組展開討論,座談會由花少奎主持，指導(dǎo)教師**老師列席參加。
　　首先由主持人帶領(lǐng)全體隊員重溫二位偉人的生平，并說明此次座談會的主要內(nèi)容。兩組隊員經(jīng)過短暫的討論之后便開始了交流共享。
　　座談會的第一個主題是參觀周鄧紀(jì)念館之感想。提起紀(jì)錄片《永恒的懷念》，大家感慨萬千，周總理“鞠躬盡瘁死而后已”的精神令人敬佩，二位偉人樸實綿長的真摯感情更是感動了所有人。隊員們紛紛表示通過緬懷偉人來認(rèn)識自己，學(xué)習(xí)周總理和鄧奶奶的愛國精神，并且不斷用知識武裝自己，適應(yīng)當(dāng)代社會對大學(xué)生的要求，充分響應(yīng)此次參觀活動的口號：為中華復(fù)興而讀書！座談會第二個主題是討論當(dāng)代大學(xué)生的使命與任務(wù)。經(jīng)過上午的一番精神的洗禮，兩組隊員分別提出準(zhǔn)確定位、做好本職等觀點，扎實學(xué)好知識，樹立遠(yuǎn)大理想，從而實現(xiàn)民族復(fù)興的遠(yuǎn)大目標(biāo)，并將內(nèi)容總結(jié)概括為“努力做好每一件小事就是成就了一番大事”。最后大家一致認(rèn)為作為當(dāng)代大學(xué)生，要做到服務(wù)企業(yè)，建設(shè)某，首先應(yīng)著力提高自己的綜合素質(zhì)，尤其是要踏踏實實做好本職工作，在精神上和實
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次會議收獲頗豐，我也非常受教育，人力資源工作是一個企業(yè)的核心工作，企業(yè)的管理核心有人說是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理，但是錢是誰管的？是人管的，說明人的重要因素不容忽視。科技是第一生產(chǎn)力，人也應(yīng)該是第一生產(chǎn)力。人的作用至關(guān)重要，我們做人的工作首先要是一個好人，人事干部如果是個好人就能選出更好的人，如果人事干部水平不大高，道德不大正就選不出好的干部。昨天在賓館里面看到一幅對聯(lián)：佛門廣大難度不善之人，天雨無邊難潤無根之竹。很有啟發(fā)，一個好的人、一個善良的人、一個有本事有能力的人、一個正派的人從事人事工作，那么我想這個單位的人力資源工作一定能興旺發(fā)達(dá)。如果從事這項工作的心胸不開闊，小肚雞腸，那么這個單位實力不會高。總公司的人事工作這幾年確實取得了很好的成績，走上了科學(xué)化正規(guī)化可操作性的軌道，為總公司的不斷的大發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證和智力支持，這里面也凝聚著廣大人事工作者大量的辛苦和勞動。大家看到會場后面的各種材料、鑒定標(biāo)準(zhǔn)一摞一摞，這得益于人力資源部門有效的領(lǐng)導(dǎo)、思路性的創(chuàng)新，凝聚了上下各級人事干部做出的重要貢獻(xiàn)�！度肆Y源條例》、《人才隊伍建設(shè)綱要》的編制，不少人下了很大功夫。一幫務(wù)實優(yōu)秀的人，既堅持自己的工作，又把這么大的東西弄出來了，如果要用金錢計算的話，這兩個東西沒有一千萬下不來。不像有些自詡為國際化的單位自己不干活，一弄就找咨詢機(jī)構(gòu)。所有的這些文件、所有這些會議材料，所有這些管理體系，所有鑒定的標(biāo)準(zhǔn)，所有的專家評聘，這些工作全是由人力資源部、人力資源公司和各級人力資源部門完成的，這樣的話我們的企業(yè)還能搞不好嗎？這就是管理理念的問題。這是呂總領(lǐng)導(dǎo)的人力資源系統(tǒng)取得的顯著的成效，包括我們的干部隊伍管理，我們的薪酬分配制度，我們的管理體系、制度建設(shè)等等。
　　剛才唐代治做了非常好的會議總結(jié)，高建華做了一個薪酬分配的專題報告。呂總的報告有高度有理論水平，又有具體可操作的事情，要很好地貫徹學(xué)習(xí)。這次會議還有一個重要的亮點，就是幾個單位的發(fā)言。特別是孟黎明的發(fā)言，我還背了背，標(biāo)題是“隔行未必如隔山，良材未必在天邊，樹人未必用百年，制度未必沒空間”。制度未必沒空間不是說我們的人事制度有缺陷，而是說制度無情人是有情的，處理好多具體工作的時候要這么處理。共性的問題用制度政策解決，特殊的、個別的問題要個別解決。不是形而上學(xué)的，而是從實際出發(fā)。還有“大企業(yè)未必大機(jī)關(guān)”，五個方面、五個事例，非常具有說服力，理論上充滿了辯證法，具有發(fā)展的觀點、聯(lián)系的觀點、辯證的觀點，非常值得我們各個單位借鑒，包括總公司領(lǐng)導(dǎo)，也需要不斷的輸入這種理念。油服的經(jīng)驗也很好，他們經(jīng)過了集權(quán)，放權(quán)，再集權(quán)，再放權(quán)，實際上是經(jīng)歷了否定之否定的過程，是思維方式的轉(zhuǎn)變，充滿了哲學(xué)的觀點，對這個單位具有實際的意義，值得我們借鑒。某分公司和海工都從不同的角度上，講了人才隊伍培養(yǎng)建設(shè)上很好的做法。四個單位的經(jīng)驗值得我們各個單位學(xué)習(xí)借鑒。
　　我們從事人事工作的同志，就是要保持一個非常好的精神狀態(tài)，要有非常高的水平。我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)能力建設(shè)，在科學(xué)發(fā)展過程當(dāng)中特別要注重能力建設(shè)。能力建設(shè)就是在新的時期給我們的廣大干部提出了一個更高的要求。人事部門的干部要有整合資源的能力，要有統(tǒng)一整合制度和政策的能力，要有處理復(fù)雜問題的能力。能力是什么？我想來想去，合力就是能力。在這個單位里把各種積極性都調(diào)動起來，各種資源整合起來，形成合力了，這就是能力。管三個人八條心這是沒有能力，萬眾一心，這個領(lǐng)導(dǎo)是有能力的。
　　我們做領(lǐng)導(dǎo)者要有水平。水平是什么？平衡就是水平。把許多事情都搞平衡了，整體和諧，大體平衡，就是水平。平衡不是平均，一字之差，意義不一樣。一個單位七幺八種，上訪的告狀的一大堆，解決不了問題，這樣的領(lǐng)導(dǎo)有水平嗎？任何事情都要有平衡，產(chǎn)業(yè)布局的平衡，經(jīng)濟(jì)總量的平衡，分配上的平衡，使用干部上的平衡，這一切問題都貫徹著一個平衡的思維方式。平衡就是水平。
　　還有穩(wěn)定問題。做人事工作的一定要把單位、部門的穩(wěn)定搞好。穩(wěn)定怎么做？就是要下功夫、下決心，一件事一件事的去做，一個個問題解決了，一個個困難排除了，把問題都搞定了肯定穩(wěn)定了，所以搞定就是穩(wěn)定。這些事情都是我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是人事部門的同志應(yīng)該經(jīng)常掌握的、思考的。你面對的一 ……（未完，全文共4531字，當(dāng)前僅顯示2288字，請閱讀下面提示信息。收藏《2008年暑期社會實踐座談會總結(jié)報告》）