燒結(jié)車(chē)間上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、上半年的工作
一是把主題系列活動(dòng)與盡主人職責(zé)，提高全員素質(zhì)結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立燒結(jié)車(chē)間形象
三是把主題系列活動(dòng)與優(yōu)化大綱、指標(biāo)提升結(jié)合起來(lái)
二、下半年的工作措施與打算
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　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　燒結(jié)車(chē)間在**年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，按照計(jì)劃中確定的任務(wù)目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，結(jié)合優(yōu)化大綱的要求，以燒結(jié)質(zhì)量為中心，以產(chǎn)量為目標(biāo)，全面提高燒結(jié)機(jī)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，—月份完成燒結(jié)礦產(chǎn)量噸，較去年同期增產(chǎn)噸創(chuàng)造了低硅燒結(jié)以來(lái)生產(chǎn)的高水平，提前天實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。綜合合格率為，其中合格率為％，合格率為％，較去年同期分別增加％、％和％；利用系數(shù)為／；含量％，篩分指數(shù)，固體燃耗，工序能耗，分別較去年同期降低，，，；轉(zhuǎn)鼓指數(shù)，日歷作業(yè)率，分別較去年同期提高，。上半年車(chē)間圓滿實(shí)現(xiàn)時(shí)間和任務(wù)雙過(guò)半，燒結(jié)礦篩分指數(shù)最低達(dá)左右，比優(yōu)化大綱降低，較好的滿足了高爐優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的要求。燒結(jié)礦品位累計(jì)達(dá)，含量控制在，，較好的保證了低硅燒結(jié)生產(chǎn)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，車(chē)間精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。
　　一、上半年的工作
　�、睆�(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)順行。年初，車(chē)間進(jìn)一步完善了組織機(jī)構(gòu)，從安全、治安、雙文明建設(shè)、生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量和設(shè)備動(dòng)力等方面組建管理小組。圍繞提高燒結(jié)礦質(zhì)量、產(chǎn)量，提高燒結(jié)礦成結(jié)率，推廣了低溫?zé)Y(jié)新技術(shù)。車(chē)間制訂實(shí)施了“厚料層低溫?zé)Y(jié)”生產(chǎn)方針，生產(chǎn)組織以“厚鋪慢轉(zhuǎn)，低溫?zé)Y(jié)，降低能耗，提高質(zhì)量和產(chǎn)量”的基本原則，制訂了一系列生產(chǎn)組織方
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創(chuàng)造了條件。堅(jiān)持使用配料自動(dòng)化設(shè)備，并不斷進(jìn)行完善和維護(hù)，提高了配料準(zhǔn)確性和燒結(jié)礦的綜合合格率。在混勻料圓盤(pán)安裝了篦子，篩除混勻料中的雜物、石頭、大塊，小改造為均勻布料提供了保證。加強(qiáng)工藝參數(shù)的檢測(cè)，如焦粉粒度、白灰質(zhì)量、冷熱返粒度，為生產(chǎn)提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息，以利于設(shè)備的維護(hù)、更新。將配混系統(tǒng)皮帶全部更換為新皮帶，降低了皮帶故障停機(jī)；成功組織了、燒結(jié)機(jī)年修，完成項(xiàng)目余項(xiàng)，為圓滿完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)雙氣混勻料倉(cāng)加裝聚乙烯襯板改造，穩(wěn)定配比。對(duì)兩臺(tái)新二混筒體襯板改不銹鋼壓板，滿足了工藝造球要求。小礦槽泥輥抬高，反射板改造，提高了布料效果。對(duì)燒結(jié)全部臺(tái)車(chē)更換邊篦條，減少了有害漏風(fēng)。在降低故障停機(jī)率方面，上半年內(nèi)控故障停機(jī)率為，較去年同期下降，作業(yè)率達(dá)到，較去年有大幅度提高。
　�、闯杀竟芾砉ぷ�。**年車(chē)間的成本指標(biāo)任務(wù)更加艱巨，車(chē)間責(zé)任成本降低到元／噸。為了挖掘內(nèi)部潛力，降本增效，車(chē)間建立健全成本控制的組織機(jī)構(gòu)，在車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中明確規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本原則就是“全員控制成本，確保效益工資”。車(chē)間實(shí)行成本指標(biāo)分解承包責(zé)任制，規(guī)定了每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任人，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行成本控制程序，凡外委、備件加工、技改、領(lǐng)發(fā)材料，均需先預(yù)算報(bào)計(jì)劃，經(jīng)車(chē)間審批后方可實(shí)施。對(duì)于庫(kù)存低值易耗品，車(chē)間給每個(gè)班組都建立了一個(gè)領(lǐng)料賬本，由領(lǐng)料人簽名并經(jīng)分管主任簽字后方能領(lǐng)走。今年上半年共降成本萬(wàn)元。
　�、�安全生產(chǎn)工作。車(chē)間歷來(lái)把安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，凡事必先講安全已在車(chē)間蔚然成風(fēng)。元月份一開(kāi)始車(chē)間就專(zhuān)門(mén)印發(fā)了全年個(gè)月的安全工作要點(diǎn)和勞動(dòng)管理考核規(guī)定，牢固樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主的思想，修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，年初車(chē)間主任與值班長(zhǎng)簽訂《**年安全環(huán)保責(zé)任承包書(shū)》，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，責(zé)任明確，同時(shí)值班長(zhǎng)與班組每一位成員簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，班組每一個(gè)人都填寫(xiě)了互保聯(lián)保責(zé)任書(shū)和三不傷害防護(hù)卡。半年以來(lái)，車(chē)間始終把安全教育放在首位，舉辦歲以下青年職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，為使車(chē)間的安全管理工作再上新水平，做出自己的努力，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)深入工序班組的安全活動(dòng)會(huì)議，協(xié)助班組開(kāi)展好安全活動(dòng)教育會(huì)議，提高班組的安全管理水平，使車(chē)間的整體安全管理形成了橫道邊、豎到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成了要我安全、我要安全的大好局面，做到了在崗操作按章辦事，有章可循，從而杜絕三違形成了安全生產(chǎn)的好局面。在月份期間，車(chē)間為迎接雙貫標(biāo)復(fù)審驗(yàn)收工作，對(duì)職工進(jìn)行兩個(gè)體系的重點(diǎn)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和進(jìn)一步提高雙貫標(biāo)認(rèn)識(shí)與重視程度。半年以來(lái)車(chē)間始終堅(jiān)持每月次安全大檢查，班組隨時(shí)對(duì)本崗位的不安全因素檢查，對(duì)查出的隱患按照三定四不推的原則進(jìn)行整改落實(shí)，上半年共查出隱患項(xiàng)，現(xiàn)已整改項(xiàng)，有三項(xiàng)本車(chē)間整改不了，以安全檢查報(bào)告書(shū)的形式報(bào)安全科協(xié)調(diào)處理，檢修期間嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，項(xiàng)目指定安全具體負(fù)責(zé)人，保證了檢修中的安全順利進(jìn)行，冬夏季四防工作，車(chē)間根據(jù)季節(jié)變化，做到早布置、早行動(dòng)，一級(jí)抓一級(jí)，責(zé)任落實(shí)到人，特別夏季四防工作，防洪溝暢通、高大建筑物避雷針、崗位電器設(shè)備的檢查與防護(hù)，防洪物資、人員的管理全部落實(shí)到位，已做好防洪、防暴雨的準(zhǔn)備工作，確保夏季安全生產(chǎn)。在六月份安全生產(chǎn)環(huán)保月活動(dòng)中，車(chē)間在勞服大廈進(jìn)行了全員安全閉卷考試，參加人數(shù)人，人進(jìn)行了安全演講，參加會(huì)議人次，舉辦期安全方面的黑板報(bào)，懸掛安全畫(huà)幅，張貼安全標(biāo)語(yǔ)幅，安全稿件篇，并收看電視錄像，參加總廠活動(dòng)人次，參加廠里活動(dòng)人次，車(chē)間進(jìn)行次安全大檢查，共查出項(xiàng)隱患，本月當(dāng)中全部整改完畢，通過(guò)一系列各種形式的活動(dòng)，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了月份安全生產(chǎn)環(huán)保月安全、文明生產(chǎn)。
　�、墩嗡枷牍ぷ�。加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，燒結(jié)車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為做好全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在車(chē)間的各項(xiàng)管理中引入“學(xué)習(xí)性組織理論”的先進(jìn)觀念，把創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、拚搏意識(shí)、自主學(xué)習(xí)和自我超越意識(shí)灌輸?shù)矫课宦毠さ念^腦中，促進(jìn)管理上水平，帶動(dòng)產(chǎn)、質(zhì)量上臺(tái)階。積極抓好職工的理論學(xué)習(xí)，做好深入細(xì)致的思想政治工作，開(kāi)展班組政治學(xué)習(xí)研討活動(dòng)。積極開(kāi)展“抓管理、登臺(tái)階、講誠(chéng)信、樹(shù)形象”主題系列活動(dòng)，并注重在活動(dòng)中做到四個(gè)結(jié)合：一是把主題系列活動(dòng)與盡主人職責(zé)，提高全員素 ……（未完，全文共4758字，當(dāng)前僅顯示2403字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《燒結(jié)車(chē)間上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃》）