交通運輸執(zhí)法大隊打造執(zhí)法鐵軍工作方案

目錄/提綱：……
一、打造執(zhí)法鐵軍的工作目標(biāo)
二、打造執(zhí)法鐵軍的具體舉措
一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要成為學(xué)習(xí)的表率
二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要成為懂業(yè)務(wù)、會管理、能駕馭工作局面的表率
三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做勤政務(wù)實、作風(fēng)過硬的典范
一是嚴(yán)格管理
二是鍛煉培養(yǎng)
三是定期考核
二是實行政務(wù)公開
三是對全市執(zhí)法部門的執(zhí)法車輛統(tǒng)一噴涂交通行政執(zhí)法標(biāo)識
一是實行干部內(nèi)部退養(yǎng)制度
二是副主任科員以上干部的戒免談話由大隊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行
……

　　交通運輸執(zhí)法大隊打造執(zhí)法鐵軍工作方案
　　為確保交通行政執(zhí)法權(quán)力服務(wù)于經(jīng)濟、服務(wù)于社會、服務(wù)于道路運輸經(jīng)營者，進(jìn)一步提高交通行政執(zhí)法隊伍依法行政水平、強化市場監(jiān)管能力，造就一支思想過硬、作風(fēng)艱苦、法制意識強、執(zhí)法水平高的交通執(zhí)法隊伍，實現(xiàn)“管理到位，監(jiān)督有力”的行政執(zhí)法目標(biāo)，結(jié)合我大隊實際，特制定交通運輸執(zhí)法大隊打造執(zhí)法鐵軍工作方案如下：
　　一、打造執(zhí)法鐵軍的工作目標(biāo)
　　努力建設(shè)一支“政治堅定，紀(jì)律嚴(yán)明，業(yè)務(wù)精湛，作風(fēng)過硬”的交通行政執(zhí)法隊伍，實現(xiàn)交通兩委提出的“狀態(tài)鐵、素質(zhì)鐵、作風(fēng)鐵、服務(wù)鐵、隊伍鐵、機制鐵”的目標(biāo)，全面提升交通行政執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)，打造過硬的執(zhí)法鐵軍，做負(fù)責(zé)任的行業(yè)管理部門。
　　為實現(xiàn)上述目標(biāo)，交通運輸執(zhí)法大隊全體執(zhí)法人員必須做到：
　　1、政治堅定。堅定正確的政治方向，堅定理想信念，堅定不移地執(zhí)行黨的路線方針政策，忠于黨的事業(yè)、忠于對道路運輸市場監(jiān)管的職責(zé)、忠于交通執(zhí)法崗位，文明執(zhí)法，為民執(zhí)法，奉公守法。講政治，懂規(guī)矩，用心做，負(fù)責(zé)任。在思
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展的新形勢。
　　5、清正廉潔。自覺遵守黨紀(jì)國法，自覺追求高境界、高品位，做到“常懷自律之心、常思貪欲之害、常除非分之想”，堅持自我修養(yǎng)、自我改造，堅持良好的“道德規(guī)范、道德行為、道德情操”，“不白之宴不去，不法之物不取，不義之財不拿，不凈之地不到”，自重、自省、自警、自勵，做規(guī)范執(zhí)法模范和廉潔執(zhí)法的表率。
　　二、打造執(zhí)法鐵軍的具體舉措
　　結(jié)合交通行政執(zhí)法隊伍的實際情況，圍繞打造“六個鐵”執(zhí)法鐵軍目標(biāo)，重點加強“三個建設(shè)”，即：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、中層干部建設(shè)、一線執(zhí)法隊伍建設(shè)。具體舉措為：
　　1、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一流的班子帶出一流的隊伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績，按照“堅定、團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔”的班子建設(shè)目標(biāo)，執(zhí)法大隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員要成為三個方面的表率。
　　一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要成為學(xué)習(xí)的表率。班子成員要堅持理論學(xué)習(xí)，落實中心組學(xué)習(xí)制度，要制定年度自學(xué)計劃并抓好落實；大隊每年舉辦一次領(lǐng)導(dǎo)干部讀書交流，班子成員結(jié)合所分管的業(yè)務(wù)，每人寫出1－2篇2000字以上對推動工作上水平、指導(dǎo)工作有力度的材料。大隊要把領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)情況做為領(lǐng)導(dǎo)干部考核的內(nèi)容之一，以年度為單位定期進(jìn)行考察。
　　二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要成為懂業(yè)務(wù)、會管理、能駕馭工作局面的表率。班子成員每年要參加不少于一周的法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照規(guī)定參加軍訓(xùn)、執(zhí)法考試和業(yè)務(wù)考核。除此之外，還要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)、管理知識，不斷提高自身能力和工作水平。
　　三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做勤政務(wù)實、作風(fēng)過硬的典范。帶頭做到思想艱苦、作風(fēng)艱苦、工作艱苦、生活艱苦。在行業(yè)管理的各項工作中，率先垂范、身先士卒，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子要成為堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，班子成員要成為干部職工信任的領(lǐng)路人。
　　2、抓好中層干部隊伍建設(shè)。中層干部處于承上啟下的位置，是做好工作的中堅力量，要從三個方面抓好中層干部隊伍建設(shè)。
　　一是嚴(yán)格管理。要求中層干部在政治上堅定，與大隊整體工作合拍、同步；作風(fēng)過硬，甘于奉獻(xiàn)，不怕吃苦，肯于吃虧，在工作上敢于負(fù)責(zé)，不推諉扯皮，具有較強的執(zhí)行力，不折不扣地執(zhí)行大隊各項工作部署，并在本部門貫徹落實。大隊主管領(lǐng)導(dǎo)定期聽取分管部門的匯報，定期召開科（站）長工作例會。
　　二是鍛煉培養(yǎng)。建立《副科以上干部競爭上崗制度》、《中層干部輪換制度》，有計劃地組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、調(diào)研學(xué)習(xí)，創(chuàng)造條件讓中層干部在實踐中得到鍛煉和提高。下半年，大隊在年初對各執(zhí)法中隊隊長進(jìn)行崗位輪換的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對機關(guān)及各執(zhí)法中隊副科以上干部進(jìn)行調(diào)整。
　　三是定期考核。完善《副科以上干部量化考核制度》，引入競爭機制，定期考察和培養(yǎng)中層干部和重要崗位人員。大膽選拔和使用人品正、干事實、真爬坡、敢破難的干部，要把那些善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的選配到關(guān)鍵崗位。中層干部年底前都要向大隊遞交業(yè)績考核報告。
　　3、抓好執(zhí)法隊伍建設(shè)。
　�、旁趫�(zhí)法大隊機關(guān)和各中隊全面推行準(zhǔn)軍事化管理。
　　為實現(xiàn)打造執(zhí)法鐵軍的目標(biāo)要求，大隊決定從2008年開始，在全體執(zhí)法人員中建立定期的軍事訓(xùn)練、法律法規(guī)培訓(xùn)和廉政教育課程，并以此作為交通行政執(zhí)法人員的年度必修課，納入年度執(zhí)法考核。
　　機關(guān)站隊凡男58歲、女53歲以下的執(zhí)法人員，每年參加一次封閉式軍事訓(xùn)練，時間不少于一周。訓(xùn)練科目為軍事隊列和交通指揮動作，著力培養(yǎng)執(zhí)法人員聽從指揮、服從命令、雷厲風(fēng)行、令行禁止的軍人作風(fēng)。
　　各執(zhí)法中隊的執(zhí)法人員建立每日晨會和列隊出操制度，每天上崗前集體列隊出操，要求著裝整齊，時間為15分鐘，以培養(yǎng)執(zhí)法人員的軍人意識和站隊軍事化管理模式。
　　在組建執(zhí)法大隊處置突發(fā)性公共事件應(yīng)急隊伍的基礎(chǔ)上，完善交通執(zhí)法部門對道路運輸突發(fā)事件的應(yīng)急處置預(yù)案，組織開展應(yīng)急 ……（未完，全文共5672字，當(dāng)前僅顯示1992字，請閱讀下面提示信息。收藏《交通運輸執(zhí)法大隊打造執(zhí)法鐵軍工作方案》）