公司項目部演講稿--項目的正確榮辱觀是企業(yè)發(fā)展之動力

　　公司項目部演講稿--項目的正確榮辱觀是企業(yè)發(fā)展之動力
　　_總書記提出的“八榮八恥”社會主義榮辱觀是當(dāng)今社會崇高的行為規(guī)范。從整個社會發(fā)展來講，樹立正確的榮辱觀能使人有效遏制恥辱行為，激發(fā)積極向上的高尚情操，是社會前進(jìn)和個人進(jìn)步的動力之一。從我們建筑施工企業(yè)細(xì)細(xì)品來，正確的項目榮辱觀又何嘗不是激發(fā)項目全體員工積極向上、項目全面爭第一和實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的強(qiáng)大動力呢？
　　我們企業(yè)是由許許多多項目部組成的，她乘載著企業(yè)90%以上的員工，她不僅是全體員工及其家屬的希望之源，同樣也是企業(yè)賴依生存與發(fā)展之源。如果我們
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一切困難，最終贏得業(yè)主，贏得市場，成為市場的常勝將軍。因此，這就需要我們的項目經(jīng)理以身作則，以項目為家，嚴(yán)以律己，就像我們的老總們那樣，以自己崇高的個人魅力和必要的人文關(guān)懷去吸引、團(tuán)結(jié)項目部全體員工，形成一個團(tuán)結(jié)奮斗的團(tuán)隊，進(jìn)而去完成一個接一個的創(chuàng)業(yè)使命，而不能像我們極少數(shù)項目經(jīng)理那樣，將個人的思想強(qiáng)加與員工，埋怨多于贊賞，批評多于循循善誘，完成一項戰(zhàn)績平平的項目而頻繁調(diào)換技術(shù)人員，結(jié)果不但創(chuàng)效一般，還丟掉了信譽(yù)。誠然，一個項目要形成團(tuán)結(jié)奮斗的團(tuán)隊觀，光靠項目經(jīng)理的個人作用還不夠，還需要項目部許許多多普通員工參與進(jìn)來，敬業(yè)愛崗，自覺干好本職工作，像雷鋒同志那樣做一顆永不生銹的鑼絲釘，組織把自己扭在哪里就在哪里起到應(yīng)有的作用。只有這樣才能使項目部形成萬眾一心、眾志成城的凝聚力，才能使我們企業(yè)在建筑市場的大潮中不斷開拓進(jìn)取，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
　　其次要有敢創(chuàng)人先、爭創(chuàng)一流的開拓觀。項目經(jīng)理必須有意識地結(jié)合項目所處環(huán)境,建立具有自身特色和體現(xiàn)時代個性的價值觀、榮辱觀，徹底破除自我封閉與墨守成規(guī)的思維模式和保守思想，走出“目光短淺、患得患失”的“精神重圍”，以競爭與挑戰(zhàn)求得項目高質(zhì)量、高效率和大發(fā)展。說到敢創(chuàng)人先、爭創(chuàng)一流，令人不能不想到隨岳南高速公路項目。涉足低價位市場，挑戰(zhàn)項目極限，項目部班子成員中也有不少同志曾疑慮過、彷徨過，但最終他們敢創(chuàng)人先，開拓觀念，牢固樹立項目正確榮辱觀——以盈為榮，以虧為辱，從項目全體參建人員思想觀念上挖潛質(zhì)，向管理要效益，硬是從骨頭里榨出了油，這客觀的事實不僅是對懼怕低標(biāo)價中標(biāo)人員思想觀念一次最有力的說服，同時也是樹立項目正確榮辱觀之必要的有力印證。
　　再就是既要“艱苦創(chuàng)業(yè)”,更要有“科技創(chuàng)新”的觀念。大力推動技術(shù)創(chuàng)新，大膽進(jìn)行制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新，在繼承傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)光大創(chuàng)業(yè)的“艱苦奮斗”精神，提高項目部全體員工的思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)，培養(yǎng)員工的“主人翁”責(zé)任感，進(jìn)一步增強(qiáng)項目部內(nèi)部的凝聚力和向心力，保持員工隊伍的健康穩(wěn)定，形成新型的人際關(guān)系和有利于項目實施的正確榮辱觀。
　　項目正確榮辱觀形成要有一個過程。所以我們必須認(rèn)真結(jié)合項目實際 ……（未完，全文共1856字，當(dāng)前僅顯示1180字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司項目部演講稿--項目的正確榮辱觀是企業(yè)發(fā)展之動力》）