在石油管理局局長(zhǎng)辦公室干部調(diào)整會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一是強(qiáng)化大局意識(shí)
二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)
三是強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)
四是強(qiáng)化窗口意識(shí)
一是提高決策服務(wù)能力
二是提高督查落實(shí)能力
三是提高綜合協(xié)調(diào)能力
四是提高文字表達(dá)能力
……

　　在局長(zhǎng)辦公室干部調(diào)整會(huì)上的講話
　　局長(zhǎng)辦公室是油田重要的綜合部門，是傳遞各種信息的運(yùn)行中樞，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的參謀機(jī)構(gòu)，也是督導(dǎo)工作落實(shí)的協(xié)調(diào)部門，地位突出，而且責(zé)任重大，工作繁忙。借這個(gè)機(jī)會(huì)，給辦公室的同志們提幾點(diǎn)要求，概括起來(lái)主要是強(qiáng)化“四種意識(shí)”、提高“四種能力”。
　　關(guān)于強(qiáng)化“四種意識(shí)”。一是強(qiáng)化大局意識(shí)。辦公室工作面寬、影響面大，工作人員長(zhǎng)期在領(lǐng)導(dǎo)身邊，敏感性強(qiáng)�？梢哉f(shuō)，辦公室工作無(wú)小事。大家要善于站在全油田的高度，去思考問(wèn)題、協(xié)調(diào)工作。要通過(guò)你們的行動(dòng)來(lái)維護(hù)油田黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和權(quán)威，來(lái)促進(jìn)油田的有效發(fā)展和各項(xiàng)工作的提升。目前，油田正處于一種良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。特別是隨著油田的發(fā)展和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開(kāi)拓，辦公室的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
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滿意，這就需要我們加倍努力，干好工作。受累，是說(shuō)從早忙到晚，很難休息一個(gè)完整的節(jié)假日。經(jīng)不住這些苦和累，就很難勝任工作。我們要把這種苦與累看作是為油田發(fā)展建功立業(yè)的一種使命、一份光榮、一種提高，真正做到我們所說(shuō)的“四個(gè)耐得住”：耐得住清貧、耐得住寂寞、耐得住批評(píng)、耐得住誘惑，在艱苦磨練中成長(zhǎng)。我們一定要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你，是對(duì)你最大的愛(ài)護(hù)，其目的就是讓你進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的時(shí)候，大家應(yīng)該感到是對(duì)工作的一個(gè)促進(jìn)、鞭策和激勵(lì)。四是強(qiáng)化窗口意識(shí)。辦公室是油田面向基層、面向機(jī)關(guān)、面向上級(jí)、面向社會(huì)的重要窗口。辦公室人員的一言一行、一舉一動(dòng)，都直接影響到油田形象、機(jī)關(guān)形象。我們對(duì)各項(xiàng)工作既要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、又要高效嚴(yán)謹(jǐn)，一定要把“窗口”形象樹(shù)好。我們經(jīng)常講“三度”，一個(gè)是知名度，一個(gè)是信譽(yù)度，一個(gè)是美譽(yù)度。真正把這“三度”搞好的話，說(shuō)明我們的工作就做到家了，大家要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立好局長(zhǎng)辦公室的良好形象，真正達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、基層、外界“四滿意”。
　　關(guān)于提高“四種能力”。一是提高決策服務(wù)能力。要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，“身在將位、心為帥謀”，思考問(wèn)題要站在領(lǐng)導(dǎo)角度和全局高度，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)多提一些帶有方向性、有利于改革發(fā)展穩(wěn)定的好的意見(jiàn)和建議；要超前服務(wù)，開(kāi)發(fā)和收集好各種信息，要與領(lǐng)導(dǎo)保持思維同向、信息對(duì)稱、心理共鳴，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策、民主決策和依法決策；要加強(qiáng)調(diào)查研究，根據(jù)油田總體工作部署，深入一線了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，鋪下身子掌握第一手資料，多寫一些有價(jià)值的調(diào)查報(bào)告，形成一批有價(jià)值的調(diào)研成果，讓領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)實(shí)話、摸實(shí)情、知實(shí)底，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)依據(jù)。特別要總結(jié)各單位好的經(jīng)驗(yàn)，抓典型、樹(shù)樣板，推動(dòng)重要工作有序有效地開(kāi)展。二是提高督查落實(shí)能力。督查督辦工作，對(duì)推動(dòng)油田各項(xiàng)工作部署的落實(shí)，具有重要作用。所以我們要站在確保政令暢通的高度，對(duì)油田的重大部署、油田領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，加大督查力度、擴(kuò)大督查范圍、加快督辦速度；特別對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)以及職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，要主動(dòng)督查、跟蹤督查、全程督查，進(jìn)一步促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和工作效率的提高。三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室處在承上啟下、協(xié)調(diào)左右、溝通四方的樞紐位置，所以要搞好綜合協(xié)調(diào)服務(wù)，有利于領(lǐng)導(dǎo)之間、上下之間、部門之間形成干事創(chuàng)業(yè)的合力。對(duì)上要與集團(tuán)公司辦公廳及省有關(guān)部門多匯報(bào)多請(qǐng)示，及時(shí)了解上級(jí)的重大部署和工作意圖，爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)我們工作的指導(dǎo)和支持；對(duì)下要多與基層單位溝通聯(lián)系，掌握基層的工作情況，為基層解決實(shí)際問(wèn)題。橫向上要搞好部門之間的協(xié)調(diào)，要同機(jī)關(guān)各部門多聯(lián)系、多溝通，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作高效運(yùn)行。要搞好決策事項(xiàng)的協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)決策前要協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好分析論證，確保決策的合理性、科 ……（未完，全文共2265字，當(dāng)前僅顯示1440字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在石油管理局局長(zhǎng)辦公室干部調(diào)整會(huì)上的講話》）