2008年農(nóng)發(fā)行人力資源管理部工作思路

目錄/提綱：……
一、周密安排，精心組織，不斷將學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神引向深入
二、認(rèn)真貫徹十七大精神要求，切實加強全行黨建工作
五是加強對黨員的教育管理，試點建立黨員黨性定期分析制度
三、履行好組織部門責(zé)職，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)
三是認(rèn)真及時地做好領(lǐng)導(dǎo)干部個人事項報告工作，并建立相應(yīng)的檔案資料
四、落實收入分配制度改革實施方案，完善經(jīng)營績效考核機(jī)制
五、建立員工崗位績效考核體系，進(jìn)一步加強員工隊伍建設(shè)
六、以操作層面為重點，做好全員培訓(xùn)工作
七、加強自身建設(shè)，不斷提高組織人事部門管理服務(wù)水平
……

　　2008年農(nóng)發(fā)行人力資源管理部工作思路
　　2008年，人力資源管理部將按照上級行總體工作部署，緊緊圍繞市分行黨委“加快安全發(fā)展，實現(xiàn)全面起飛”的工作目標(biāo)，把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神貫穿全年組織人事工作之中，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)組織人事工作實踐，切實加強黨建工作；著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)；努力打造高素質(zhì)的員工隊伍；以操作層面為重點，提高全行培訓(xùn)工作效能；進(jìn)一步加強組織部門自身能力建設(shè)，為全行實現(xiàn)全面起飛提供組織保障。
　　一、周密安排，精心組織，不斷將學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神引向深入。
　　1、認(rèn)真組織各支部2008年中心組學(xué)習(xí)。在第一階段學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，以集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、通讀文件與專題研討等多種形式開展支部中心組學(xué)習(xí)，重點引導(dǎo)各支部在緊密聯(lián)系工作實際上下功夫，思考如何在實際工作中貫徹落實十七大精神，如何按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步理清全年工作思路，完善發(fā)展措施，加快安全發(fā)展，為ｘｘ農(nóng)發(fā)行的全面起飛助力。
　　2、加強對學(xué)習(xí)貫徹情況的督導(dǎo)檢查。根據(jù)市分行《學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神工作方案》要求，加強對各支部活動開展情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，重點是各
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　　3、進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照十七大要求，將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入黨建工作考核體系，認(rèn)真落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》和_同志在中央紀(jì)委第七次全會上的講話精神，層層落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。加大違反黨風(fēng)廉政案件處罰力度，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力的制約和監(jiān)督，完善領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制度和個人廉政檔案制度。
　　三、履行好組織部門責(zé)職，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。
　　1、繼續(xù)推進(jìn)“四好”班子創(chuàng)建活動。按照市分行《“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建考評辦法》，運用量化指標(biāo)，加強對各支部創(chuàng)建活動的考評，將“四好”班子創(chuàng)建工作納入縣級支行領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)責(zé)任制，實行掛鉤考核，重點抓好培養(yǎng)典型單位的創(chuàng)建工作，力爭典型單位的創(chuàng)建工作通過省分行的認(rèn)定，創(chuàng)建經(jīng)驗在省行交流。
　　2、切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)。一是積極開展支行領(lǐng)導(dǎo)班子情況摸底調(diào)研,掌握班子運行實際情況，對各行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出建議，供市分行黨委決策參考。二是根據(jù)市分行黨委安排和民主測評結(jié)果，認(rèn)真做好縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子后備人選的考察選拔和班子調(diào)配任免工作。
　　3、強化對縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子運行監(jiān)督。一是通過每月的行長會議、業(yè)務(wù)分析會、半年經(jīng)營績效考核，掌握了解各支行領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行市分行黨委決策和工作部署，以及基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險防控方面的情況。二是組織好各行領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，及時掌握各支行領(lǐng)導(dǎo)班子及成員主要工作落實、班子團(tuán)結(jié)、民主作風(fēng)情況。三是加強對各支行班子及班子成員的目標(biāo)責(zé)任考核，及時掌握各行班子與班子成員的民意支持、群眾滿意度及整體評價。
　　4、加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核管理。一是認(rèn)真做好縣級支行領(lǐng)導(dǎo)班子及成員民主測評工作，積極運用民主測評結(jié)果加強對干部的管理。二是加強年度考核，把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期考核的重要參考依據(jù)，并與績效考核工資分配掛鉤。三是認(rèn)真及時地做好領(lǐng)導(dǎo)干部個人事項報告工作，并建立相應(yīng)的檔案資料。
　　5、完善干部梯隊建設(shè)，儲備后備干部資源。一是健全后備干部民主推薦制度，按照德才兼?zhèn)浜透刹磕贻p化的要求，有目的、有計劃地加大青年同志的培養(yǎng)力度，將符合條件的青年干部納入后備干部梯隊管理。二是完善后備干部民主測評和考核管理制度，定期對后備干部進(jìn)行考察和評價考核，實行“能上能下”，動態(tài)管理，優(yōu)化干部梯隊建設(shè)。
　　四、落實收入分配制度改革實施方案，完善經(jīng)營績效考核機(jī)制。
　　1、全面實施員工崗位績效工資制度。根據(jù)總行和省分行的統(tǒng)一部署，從1月份開始，全面實施套改后的事業(yè)單位員工崗位績效工資制度，按照基本工資執(zhí)行國家規(guī)定、活工資在總量調(diào)控下全行統(tǒng)一比例進(jìn)行分配的模式，建立統(tǒng)一的基本薪酬制度，逐步理順收入分配關(guān)系。
　　2、完善縣支行經(jīng)營績效考核辦法，優(yōu)化資源配置。根據(jù)省分行經(jīng)營績效考核辦法和爭先創(chuàng)優(yōu)考核辦法，修改完善ｘｘ市分行縣級支行經(jīng)營績效考核辦法。在穩(wěn)定基礎(chǔ)工資的前提下，績效工資向經(jīng)營業(yè)績較好的縣支行傾斜、增量的經(jīng)營績效獎金、超計劃利潤獎金等向一線傾斜，拉開收入分配差距。
　　五、建立員工崗位績效考核體系，進(jìn)一步加強員工隊伍建設(shè)。
　　1、建立員工崗位績效考核體系。根據(jù)上級行的統(tǒng)一部署，在試點基礎(chǔ)上，研究完善具體考核評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)《ｘｘ市分行員工崗位績效考核管理實施細(xì)則》，配合員工崗位績效工資制度，完善激勵約束機(jī)制。
　　2、認(rèn)真貫徹落實員工崗位管理制度改革。根據(jù)上級行的統(tǒng)一部署，對現(xiàn)有固定職工推行聘用合同制管理。積極貫徹落實總行制定的《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行崗位設(shè)置管理意見》和《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行專業(yè)崗位管理暫行規(guī)定》,切實規(guī)范崗位設(shè)置及管理,拓展員工職業(yè)發(fā)展通道。
　　3、規(guī)范市場化用工秩序。根據(jù)國家勞動法律、法規(guī)的規(guī)定，按照總行和省分行關(guān)于市場化用工管理辦法的要求,結(jié)合ｘｘ實際，研究制定《ｘｘ市分行社會化用工使用管理辦法》，規(guī)范我行市場化用工的招聘、派遣協(xié)議簽訂、工資和社會保險待遇和日常管理等工作。
　　4、積極做好老干部管理服務(wù)工作。按照省行《關(guān)于進(jìn)一步 ……（未完，全文共4261字，當(dāng)前僅顯示2152字，請閱讀下面提示信息。收藏《2008年農(nóng)發(fā)行人力資源管理部工作思路》）