學(xué)習(xí)豐田tps管理的自我反思材料

　　學(xué)習(xí)豐田tps管理的自我反思材料
　　看著華爾潤(rùn)一路路風(fēng)塵仆仆的走來，我想起了維也納集團(tuán)總裁黃德滿先生有一名精彩的名言：“什么叫成功,經(jīng)歷九死一生還能好好的活著？才是真正的成功�！泵绹�(guó)有個(gè)管理學(xué)大師說：“大也不是美，小也不是美，從小到大才是美�！比A爾潤(rùn)歷程26年摸爬滾打，從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，可謂驚心動(dòng)魄，最終成為產(chǎn)銷量中國(guó)第一的玻璃產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。我們不禁要問她的成功依靠什么？
　　學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)!創(chuàng)新,持續(xù)創(chuàng)新!
　　不斷的學(xué)習(xí)將使觀念不斷更新,不斷更新的觀念必然帶來一輪又一輪的創(chuàng)新,華爾潤(rùn)一步步走到今天,就是一步步學(xué)習(xí),一步步轉(zhuǎn)變觀念,一步步創(chuàng)新的結(jié)果,學(xué)習(xí),創(chuàng)新,成就了華爾潤(rùn)獨(dú)道的企業(yè)文化,也成就了華爾潤(rùn).
　
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產(chǎn)品的價(jià)格都是由市場(chǎng)決定的，而非企業(yè)決定，既然價(jià)格是既定的，企業(yè)要想獲有更大的利潤(rùn)空間，只有一個(gè)途徑，無止境的降低生產(chǎn)成本，即是豐田的“無止境的降低成本，無止境的排除浪費(fèi)�！逼渥罱K最求的還是利潤(rùn)的最大化。這一點(diǎn)我們與其也存在一定的差距，“華爾潤(rùn)之道”中有“100%的產(chǎn)品要準(zhǔn)備150%的市場(chǎng)”，我們只關(guān)心產(chǎn)品如何銷售出去，銷售什么？銷售多少？銷售渠道有哪些？沒有從根本上去想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，怎樣做才能獲得更多利潤(rùn)。
　　第三，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的可視化管理，豐田著重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，將各種管理活動(dòng)變的“可視化”，在外表上一望而知，使現(xiàn)場(chǎng)人員能夠快速準(zhǔn)確在發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常情況。我們?cè)谧龅默F(xiàn)代化管理、現(xiàn)場(chǎng)管理工作也有部分這樣的概念，但與豐田相比，仍有明顯的差距。雖然做到了部份的“可視化”。但程度不夠，“可視化”差別不大，只有細(xì)微的差別，像我們玻璃的標(biāo)簽，不走近很難看清楚，如果我們每種級(jí)別的玻璃換種差別大的顏色來區(qū)分，即使距離很遠(yuǎn)，也一眼可以看出該架玻璃的級(jí)別。
　　第四，豐田著重人，時(shí)時(shí)體現(xiàn)以我為主的管理方式。它不注重采用現(xiàn)代化的it系統(tǒng)管理，認(rèn)為現(xiàn)代化的it系統(tǒng)管理只能是輔助的，用任何現(xiàn)代化管理工作思想都最終都失敗的，要始終堅(jiān)持自己的管理思想。自己的管理就像是樹根，是拋不開的、離不棄的，離開了它，即使樹葉長(zhǎng)的再茂盛，但那只會(huì)曇花一現(xiàn)，只博得人們一時(shí)的歡樂。而后悄然長(zhǎng)逝�，F(xiàn)在我們做的erp系統(tǒng)如此，我們不能有任何依靠的思想、依賴的思想，不能過分夸大erp系統(tǒng)在庫(kù)存管理過程中的作用。而應(yīng)該以我們自己為主，堅(jiān)持我們自己的管理方式才是長(zhǎng)久之道。
　　第五，尊重人性，持續(xù)改善的管理方法，豐田提出要實(shí)現(xiàn)員工的自主研究，自主創(chuàng)新，自主改善，尊重員工意見，激發(fā)員工積極性，提升員工能力。員工雖然是企業(yè)的最低層，但是任何產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)都是依靠員工來實(shí)現(xiàn)，要使企業(yè)獲得最大的效益，就要充分發(fā)揮員工的積極性，使員工積于工作，樂于工作。同時(shí)企業(yè)的任何決策都是靠員工來實(shí)踐，只有從最低層員工開始，才能從根本上解決執(zhí)行力和執(zhí)行效率問題。明確了這些，我們就能夠積極主動(dòng)的發(fā)揮員工的能動(dòng)性和自主性，解決企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)健環(huán)節(jié)。
　　第六，豐田的高層領(lǐng)導(dǎo)和中層驅(qū)動(dòng)的理念，豐田自70年代騰飛至今，一直抱有完全不同的理念，豐田認(rèn)為：“真正成功的企業(yè)變革，一定是從中層發(fā)起”。高層驅(qū)動(dòng)是自上而下，基層對(duì)變革是被動(dòng)和抵觸的，就不可能變革執(zhí)行到位。而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的內(nèi)部變革，只有采取從下而上的變革方式，用中層驅(qū)動(dòng)的方式才能使管理工作落到實(shí)處。
　　第七，構(gòu)筑企業(yè)自律的神經(jīng)機(jī)制。豐田通過它獨(dú)特的tps管理方式以及豐田特有的企業(yè)文化，構(gòu) ……（未完，全文共2252字，當(dāng)前僅顯示1431字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)習(xí)豐田tps管理的自我反思材料》）