關(guān)于煙草產(chǎn)業(yè)五年發(fā)展的調(diào)查報(bào)告

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持“雙控政策”，完善合同管理
二、以質(zhì)量管理為中心，狠抓實(shí)用技術(shù)到位率
三、創(chuàng)新組織管理模式，建立健全專業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)體系
二是強(qiáng)化烤煙種植管理協(xié)議考核，充分調(diào)動(dòng)村組干部參與煙葉生產(chǎn)收購工作的積極性
四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁
一、加大改革力度，健全制度，確保實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)
二、依托卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)體系，不斷提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量
三、加大宣傳和監(jiān)管力度，積極推行明碼標(biāo)價(jià)
四、抓好市場(chǎng)培育工作
……

　　關(guān)于煙草產(chǎn)業(yè)五年發(fā)展的調(diào)查報(bào)告
　　近年來，作為**縣五大支柱產(chǎn)業(yè)之首的煙草產(chǎn)業(yè)得到了飛速發(fā)展，“兩煙”經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)歷史新高，“兩煙”實(shí)現(xiàn)稅利從２００３年的１５９６萬元增長到２００７年的３３４６萬元，增幅高達(dá)１０９．６％，２００７年全縣煙農(nóng)種煙總收入８０４１．９萬元，戶均種煙收入高達(dá)４８００多元，全縣１６７４２戶煙農(nóng)得到了實(shí)惠的同時(shí)，煙草企業(yè)也取得了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為打造“活力武定、和諧武定”的總體目標(biāo)和武定經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)。
　　依托科技創(chuàng)新，提升煙葉質(zhì)量
　　**煙草人不斷提高對(duì)發(fā)展烤煙生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，努力探索符合武定烤煙生產(chǎn)的新思路、新技術(shù)、新舉措，以創(chuàng)新為主、科技為先、管理為本、基礎(chǔ)為根，歷時(shí)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略513字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
葉生產(chǎn)收購工作的積極性。
　　四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央提出來的“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村”的方針和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重大戰(zhàn)略任務(wù)，武定分公司在國家、省、州局的領(lǐng)導(dǎo)下，本著把好事辦好、好事辦實(shí)的原則，做了大量細(xì)致艱苦的工作，認(rèn)真抓好了以下幾項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：１、基本煙田規(guī)劃與建設(shè)。２００５年國家局提出：用五年的時(shí)間大力開展煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)的戰(zhàn)略部署。武定縣分公司緊緊抓住機(jī)遇，規(guī)劃了１２．４萬畝基本煙田，在基本煙田內(nèi)按照“依托水源建煙田，圍繞煙田抓配套”要求，旱地以“管網(wǎng)澆灌”工程為主，田煙以溝渠排灌設(shè)施完善和修復(fù)為主，缺水地區(qū)以積雨型小水窖為主的煙水工程建設(shè)模式。２、科學(xué)規(guī)劃烤房建設(shè)。幾年來，全縣在全面完成立式爐小烤房建設(shè)的同時(shí)，又積極進(jìn)行新的烘烤模式的探索。共新建智能化密集型烤房７５座，普通烤房智能化改造１０座，普通烤房密集化改造１０座。為解決好種煙中復(fù)雜的技術(shù)問題和服務(wù)問題，讓煙農(nóng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單種煙邁出了新的一步。３、標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)的規(guī)劃建設(shè)。２００７年，該縣按照“合理規(guī)劃、分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)、相對(duì)集中、方便煙農(nóng)、有利管理”的原則，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)基層煙站的建設(shè)。改造建設(shè)基層煙葉站點(diǎn)５個(gè)，投資１０４６萬元，現(xiàn)已完工投入使用。至今，全縣共完成煙葉基層站點(diǎn)建設(shè)８?jìng)�(gè)。
　　以人為本，誠信經(jīng)營，創(chuàng)新卷煙營銷_
　　一、加大改革力度，健全制度，確保實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。公司積極推行“商流、物流、信息流、資金流、管理流”的運(yùn)行管理機(jī)制，實(shí)施電話訂貨，建立工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善運(yùn)行機(jī)制，統(tǒng)一工作流程，通過兩年多的運(yùn)行，已經(jīng)取得了明顯效果。
　　二、依托卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)體系，不斷提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量。一是建立客戶信息檔案，對(duì)全縣卷煙零售戶實(shí)行分類管理，確定零售戶的訂貨編碼，優(yōu)化各片區(qū)的送貨線路，實(shí)現(xiàn)電話訂貨體系的優(yōu)質(zhì)高效；二是建立市場(chǎng)工作計(jì)劃制度，對(duì)各片區(qū)和客戶經(jīng)理網(wǎng)建工作指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督檢查考核，對(duì)每月和每季度的營銷情況及市場(chǎng)作認(rèn)真分析，對(duì)后期的銷售工作進(jìn)行科學(xué)合理計(jì)劃；三是為提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)施客戶經(jīng)理拜訪制度，并建立健全和完善走訪記錄、工作日記、周（月）工作總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)和分析銷售市場(chǎng)行情，認(rèn)真研究客戶的建議和意見，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法；四是做好送貨服務(wù)，繼續(xù)推行卷煙配送“一庫制集中配送，統(tǒng)一分揀到戶”和“一級(jí)分揀、二級(jí)配送”的模式，確保及時(shí)送貨上門。
　　三、加大宣傳和監(jiān)管力度，積極推行明碼標(biāo)價(jià)。穩(wěn)定和適度提升卷煙零售價(jià)格，著力解決卷煙零售戶獲利能力偏低的問題，不斷提升網(wǎng)建工作水平。通過實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　　四、抓好市場(chǎng)培育工作。針對(duì)武定縣實(shí)際，經(jīng)過對(duì)全縣 ……（未完，全文共2264字，當(dāng)前僅顯示1439字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于煙草產(chǎn)業(yè)五年發(fā)展的調(diào)查報(bào)告》）