目錄/提綱:……
一、各社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
二是投資的經(jīng)濟(jì)實(shí)體處于前期創(chuàng)業(yè)階段,暫無利潤(rùn)收
二、目前發(fā)展壯大經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)措施
三、現(xiàn)階段發(fā)展壯大社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)存在問題
四、進(jìn)一步發(fā)展社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)建議
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年月日蒙山鎮(zhèn)將原來的民主街、解放街重新劃分,成立此4個(gè)社區(qū),分別為民主社區(qū)、解放社區(qū)、永安社區(qū)、湄江社區(qū)。共有戶數(shù)戶、人口人。
眾所周知,大力發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù),也是基層黨組織團(tuán)結(jié)群眾,凝聚群眾、服務(wù)群眾、帶領(lǐng)群眾致富奔小康的物質(zhì)基礎(chǔ),是走向共同富裕不可缺少的條件。在重視
農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)決也不能忽略了社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大。對(duì)我鎮(zhèn)4個(gè)社區(qū)進(jìn)行調(diào)查,報(bào)告如下:
一、各社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
2003年――2004年4個(gè)社區(qū)平均收入元,支出元,負(fù)債元。收入主要來源是房屋出租收入、花果園發(fā)包收入,
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閑的房間,建立起老年人娛樂中心,增加社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)收入,同時(shí)也給老年提供聊天環(huán)境結(jié)交朋友。
3、依托社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作。充分發(fā)揮社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織具備懂經(jīng)營(yíng)、善管理的人才和土地、資金等優(yōu)勢(shì),帶動(dòng)農(nóng)民實(shí)行專業(yè)聯(lián)合。利用百事達(dá)變性淀粉廠投廠商機(jī),與村委聯(lián)合包山種植淀粉原料,共種植木薯達(dá)50畝?傊ㄟ^生產(chǎn)、流通、技術(shù)、資金等多種方式合作,經(jīng)濟(jì)能人、社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織和部門的力量相互_,形成多模式、網(wǎng)絡(luò)化、縱橫交錯(cuò)的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織體系
4、借助外力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),發(fā)展壯大社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)。為
動(dòng)員社會(huì)力量發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì),各社區(qū)加強(qiáng)了與社區(qū)內(nèi)的黨政機(jī)關(guān)單位、企業(yè)密切聯(lián)系,采取社區(qū)出力、企業(yè)出資的辦法發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。利用社區(qū)工作范圍廣、人員多、易貼近居民的優(yōu)勢(shì),動(dòng)員各階層力量為駐區(qū)單位、企業(yè)提供諸如業(yè)務(wù)宣傳、信息宣傳、產(chǎn)品宣傳等有償服務(wù),依靠“隨行就市”的形式增加收入;同時(shí)通過臨時(shí)用工、中介服務(wù)等有償服務(wù)或組織人力社區(qū)內(nèi)企業(yè)、單位提供生產(chǎn)原料、幫助銷售產(chǎn)品等形式增加收入。
5、全面加強(qiáng)管理,建立健全的
規(guī)章制度。各社區(qū)都有針對(duì)不同項(xiàng)目形式,制定不同規(guī)章制度,明確崗位職責(zé),并將制度上墻公示,形成縱向到底橫抽到邊的規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化管理體系。財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格,不管企業(yè)或經(jīng)濟(jì)實(shí)體效益如何都能嚴(yán)格管理財(cái)務(wù),做到收支平衡、?顚S茫瑹o亂帳現(xiàn)象。
三、現(xiàn)階段發(fā)展壯大社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)存在問題
1、生產(chǎn)規(guī)模小,經(jīng)營(yíng)粗放,資源利用率低,深加工企業(yè)少,導(dǎo)致產(chǎn)品檔次低,不能有效占領(lǐng)市場(chǎng)、抵御市場(chǎng)沖擊。解放社區(qū)2003年期間引進(jìn)一套價(jià)值3萬元的醬油生產(chǎn)線,但因缺乏對(duì)該設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)查,造成生產(chǎn)出來的醬油達(dá)不到國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),只能下馬,造成重大損失。
2、資金明顯不足,對(duì)一些前景看好、效益明顯的項(xiàng)目往往因?yàn)橘Y金短缺而不能上或者不能及時(shí)上,給別人提前搶占市場(chǎng)浪費(fèi)商機(jī);同時(shí)因企業(yè)間三角債嚴(yán)重,資金不能及時(shí)回籠,資金周轉(zhuǎn)困難,影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
3、社區(qū)干部素質(zhì)偏低,年齡偏大,缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí),不能有效駕馭市場(chǎng)。服務(wù)水平滯后,對(duì)企業(yè)產(chǎn)、供、銷都缺乏有效、及時(shí)的指導(dǎo)和引導(dǎo),結(jié)果是生產(chǎn)上去了,但銷量下來了。
四、進(jìn)一步發(fā)展社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)建議
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