營銷渠道帶給企業(yè)的意義
今天,幾乎所有的人都知道技術(shù)、人才對企業(yè)的作用;今天,越來越多的人開始明白品牌、形象是企業(yè)的財富。但是,又有多少人認識到了營銷渠道的價值呢?當小天鵝洗衣機的營銷渠道以高達1.6億元的價值在合資中占20%的股份時,我們應該明白,營銷渠道對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
營銷渠
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渠道費用卻節(jié)節(jié)攀升。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),許多虧損嚴重、產(chǎn)品大量積壓的企業(yè),都有一個共同的現(xiàn)象,那就是在這些企業(yè)領(lǐng)導人的心目中,生產(chǎn)性的廠房、設(shè)備是企業(yè)的資本,因而也舍得在這方面投資。而營銷管理_和營銷渠道建設(shè)上的投資往往得不到高額回報,是一種需要控制和壓縮的費用。
這是一種不正確的觀點。對營銷渠道的投資必須先于對硬件的投資,因為當巨大的生產(chǎn)能力形成,而沒有形成與之相適應的營銷能力時,必然造成生產(chǎn)能力的巨大浪費,其結(jié)果就是產(chǎn)品大量積壓;只有在商業(yè)功能強于制造功能時,企業(yè)生產(chǎn)的所有產(chǎn)品才能順利實現(xiàn)從商品到貨幣的“驚險一跳”。
反觀目前一些成名企業(yè)和品牌,他們的成功都沒有離開一個有效的銷售渠道,甚至許多成名品牌把建立營銷渠道視為企業(yè)開拓和占領(lǐng)市場的關(guān)鍵。以佳能公司為例,它在中國有3個事務所,并將認可的經(jīng)銷商分為5個星級,進行分區(qū)域管理,并對不同等級的經(jīng)銷商予以不同力度的支持。完善的管理渠道為渠道成員提供了全方位的支持,在代理商獲得滿意利潤的同時,廠商也取得了豐厚的回報;臺灣統(tǒng)一企業(yè)集團是臺灣最大的綜合食品企業(yè),其高速成長的成功經(jīng)驗,與企業(yè)重視與零售商的關(guān)系息息相關(guān)。“統(tǒng)一”人認為,“通路是產(chǎn)品的腳”。
有人作過一個比喻:渠道是負載廠商的流水,通過 ……(未完,全文共1083字,當前僅顯示689字,請閱讀下面提示信息。
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