移動扎實推進企業(yè)文化建設 努力提升企業(yè)“軟實力”

目錄/提綱：……
一是“建機制”
二是“搭平臺”
三是“樹典型”
四是扎實推進企業(yè)文化制度工程建設
五是悉心打造“示范工程”
六是持續(xù)實施“人才工程”
七是積極推動“品牌工程”
八是不斷完善“知識工程”
……

　　2008年是中國移動企業(yè)文化建設的示范提升年，按照集團公司總體工作部署和《2006-2008年中國移動企業(yè)文化建設實施綱要》的規(guī)劃要求，移動南平分公司圍繞突出精細化管理，把握好“建機制、搭平臺、樹典型、見實效”四大著力點，深入推進五大工程建設，持續(xù)傳播和實踐“正德厚生，臻于至善”的核心價值觀，不斷提升企業(yè)軟實力。
　　一是“建機制”。學會把短期的工作規(guī)范化、長期的工作制度化，復雜的工作系統(tǒng)化、定性的工作具體化，建立長效機制，強
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等。持續(xù)開展“金牌服務、滿意100”的內部傳播活動。圍繞奧運優(yōu)質服務和客戶導向體系建設兩大主題，努力推進服務文化建設。五是悉心打造“示范工程”。將鍛造和推廣企業(yè)文化精品示范工程作為2008年企業(yè)文化示范工程的主要任務。進一步完善日常工作機制，明確企業(yè)文化示范單位的年度任務和工作計劃，積極探討和實踐內外部交流宣傳的有效途徑。輔以網(wǎng)上論壇、案例征集、演講等形式，引發(fā)員工對“責任”與“卓越”的多方位思考，深入傳播和實踐公司核心價值觀，進一步提升公司軟實力。持續(xù)開展優(yōu)秀案例、優(yōu)秀人物的評比、樹立和宣傳。2008年將通過報告會、巡講活動宣傳在青年崗位能手等評選中涌現(xiàn)的企業(yè)文化的優(yōu)秀典型。六是持續(xù)實施“人才工程”。圍繞企業(yè)文化人才工程，抓好企業(yè)文化培訓的三項工作和企業(yè)文化三支隊伍的建設。在企業(yè)文化的培訓中，制定一個相對完備、不斷完善的企業(yè)文化培訓課程體系，儲備一套定期優(yōu)化的企業(yè)文化基本課程，制定一套企業(yè)文化培訓的詳細計劃。在企業(yè)文化隊伍的建設中，既要繼續(xù)推進“十百千”人才工程，培養(yǎng)一支高素質的內訓師隊伍，還要建設一支綜合素質高、專業(yè)能力強、相對穩(wěn)定的企業(yè)文化建設隊伍，同時，要積極促進形成一批管理水平高、業(yè)績水平好，重視、支持和關心企業(yè)文化的管理者隊伍，為中國移動培養(yǎng)出文化治企的管理者和企業(yè)文化專家。七是積極推動“品牌工程”。在文化品牌工程中，要突出重點，把握關鍵，打造具有中國移動特色企業(yè)文化品牌。組織開展員工關愛、eap心理援助等企業(yè)文化品牌亮點，并在團隊文化（班組文化）、責任文化、奧運文化等方面進行積極探討和實踐，逐步形成符合公司實際、彰顯公司企業(yè)文化品牌。同時，以企業(yè)文化示范單位為載體，有計劃、有步驟地加強與利益相關者的交流，宣傳企業(yè)社會責任、企業(yè)公民行為、文化管理模式及優(yōu)秀的企業(yè)文化案例和事跡，實現(xiàn) ……（未完，全文共1542字，當前僅顯示980字，請閱讀下面提示信息。收藏《移動扎實推進企業(yè)文化建設 努力提升企業(yè)“軟實力”》）