淺談減少“三違”的幾點對策

　　
　　淺談減少“三違”的幾點對策
　　“三違”指的是違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律的行為。煤礦在生產(chǎn)建設(shè)過程中發(fā)生的傷亡事故大多是由于“三違”引起的。目前煤炭企業(yè)現(xiàn)行的管理方式多采用對“三違”人員進行經(jīng)濟處罰，這種做法其實并不能真正取得很好的效果，對“三違”人員處理輕了，好象麻醉藥，只管用一陣子，收不到長久的效果；處罰重了容易激起他們的逆反情緒，反而不利于安全生產(chǎn)，并引起人員思想波動，引發(fā)隊伍不穩(wěn)定。因此，加強對“三違”人員的管理，減少“三違”的產(chǎn)生，是
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、安全培訓不到位。按要求工人在上崗前必須經(jīng)過三級安全教育，經(jīng)嚴格培訓考試成績合格后方可上崗。而實際上，有些單位為了減少成本開支，只叫工人抄一張試卷就算完成了安全技術(shù)培訓工作，工人根本沒有學到應有的安全知識，這樣就容易造成事故的發(fā)生。
　　4、安全管理措施不到位。未建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，無章可循或有章不循；對“三違”行為有的管理人員視而不見，習以為常，沒有及時制止，有的發(fā)現(xiàn)“三違”行為只進行經(jīng)濟處罰，沒有進一步采取措施，從實質(zhì)上減少“三違”行為的產(chǎn)生。
　　二、減少“三違”行為的措施
　　針對上述“三違”行為產(chǎn)生的原因，筆者認為要采取以下幾個方面的措施。
　　1、加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)學習，不斷增強干部職工的法制觀念，努力提高干部職工整體安全技術(shù)素質(zhì)，促使他們牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想，遵循“誰主管，誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到“有法可依、執(zhí)法必嚴、違法必究”，切實實現(xiàn)安全閉合管理，真正起到教育本人，促動大家，增強法制觀念的目的，從而不斷提高干部職工自覺抵制“三違”行為的自覺性。
　　2、加強對新入礦工人的培訓。對于新入礦的工人要嚴格按照規(guī)定進行三級安全教育培訓和安全工作資格培訓并經(jīng)嚴格考試，成績合格后干部方可上崗。
　　3、加強對“三違”行為的管理。一是創(chuàng)新安全管理模式，對“三違”人員實行違章積分檔案考核，不管一般違章還是嚴重違章，一律根據(jù)性質(zhì)記分，累積達到一定分數(shù)，違章者就要到教培中心學習培訓，培訓考核合格后方可上崗。二是設(shè)立“三違”行為亮相臺，如在井口、生活區(qū)設(shè)立“三違”亮相臺，如發(fā)生嚴違現(xiàn)象，違章當事人由本單位黨支部書記陪同進行亮相“檢討”，檢討違章原因及可能造成的后果，形成一個違章丟人、遵章為榮的良好氛圍。三是舉辦“三違”人員學習班。組織“三違”人員學習安全生產(chǎn)知識，進行拓展訓練，不斷提高他們的安全意識和安全素質(zhì)，讓他們了解“三違”行為的危害性，自覺克 ……（未完，全文共1654字，當前僅顯示1051字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談減少“三違”的幾點對策》）