目錄/提綱:……
一、大討論活動(dòng)的意義和實(shí)質(zhì)
二、突出重點(diǎn),強(qiáng)化落實(shí),推動(dòng)工作的順利開(kāi)展
(一)在解放思想上尋求新突破
(二)在隊(duì)伍建設(shè)上尋求新突破
(三)在項(xiàng)目爭(zhēng)取上尋求新突破
(四)在思想經(jīng)營(yíng)理念上尋求新突破
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一、大討論活動(dòng)的意義和實(shí)質(zhì)
解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)是改革開(kāi)放以來(lái)我黨始終堅(jiān)持的思想路線(xiàn),是我們認(rèn)識(shí)新事物,適應(yīng)新形勢(shì),解決新問(wèn)題的根本思想武器。三十年來(lái)中國(guó)改革和發(fā)展的歷程就是在_理論和“三個(gè)代表”的指導(dǎo)下,堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),解放思想,實(shí)事求是,不斷探索創(chuàng)新,從而不斷推進(jìn)建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的偉大歷程。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo),只有開(kāi)放的思想才能有效地指導(dǎo)各項(xiàng)工作的發(fā)展;仡欉^(guò)去我們自我感覺(jué)還不錯(cuò):認(rèn)為幾年來(lái)盡力了,當(dāng)時(shí)公司員工722人,到目前已安排106人就業(yè),分流122人,為213人辦理了退休,現(xiàn)有職工281人;從逃生改制,到機(jī)制創(chuàng)新兩個(gè)階段組建了8個(gè)企業(yè),新企業(yè)經(jīng)營(yíng)較快增長(zhǎng),員工收入連年增加;另外外供公司解債后數(shù)次研究轉(zhuǎn)讓及出租,都沒(méi)有實(shí)效,因外供資產(chǎn)條件較差,水、電、暖、屋面、都需要資金投入,新企業(yè)目前也沒(méi)有資金,也只能先推著走了;全國(guó)外供狀況又不好,大部分民營(yíng)了,外供在港口是末端、夕陽(yáng)行業(yè),目前港口市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),實(shí)力企業(yè)增加,攻關(guān)成本大了,
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物結(jié)構(gòu)大幅度變化,集裝箱增加,鋼管鋼材出口船舶減少,港口市場(chǎng)業(yè)務(wù)量與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致利潤(rùn)率下跌,利潤(rùn)繼續(xù)攤薄。
在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)格局中,我們是因循守舊、消極畏難,還是解放思想、迎難而上,將決定著我們是“脫穎而出”還是“掉隊(duì)落伍”。通過(guò)學(xué)習(xí)我們認(rèn)識(shí)到,解放思想就是要統(tǒng)一思想,就是要把全員上下的思想統(tǒng)一到推進(jìn)公司突破發(fā)展這個(gè)大局上來(lái);通過(guò)解放思想來(lái)認(rèn)識(shí)大局、把握大局、服從和服務(wù)于大局。公司與先進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和發(fā)展水平上的差距,只是外在結(jié)果上的體現(xiàn),而內(nèi)在原因是思想解放、觀念更新和工作思路上的差距,對(duì)于公司要實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展,后者比前者顯得更為重要和緊迫,這次大討論活動(dòng)就是我們打破這個(gè)思想瓶頸的有效方法。
二、突出重點(diǎn),強(qiáng)化落實(shí),推動(dòng)工作的順利開(kāi)展
解放思想最終是要落實(shí)到行動(dòng)上、落實(shí)到工作的開(kāi)展上。因此,下一步將始終堅(jiān)持以解放思想貫穿工作全局,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢牢把握“突破發(fā)展”這一主題,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)變作風(fēng),創(chuàng)新思路,創(chuàng)新方法,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作的新突破。
。ㄒ唬┰诮夥潘枷肷蠈で笮峦黄。進(jìn)一步加大自身思想解放的力度。深入學(xué)習(xí)張高麗書(shū)記的
講話(huà)精神,深入查找差距和不足,堅(jiān)持在解放思想中統(tǒng)一思想,真正樹(shù)立敢于突破,敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),敢于負(fù)責(zé)的態(tài)度,打破慣性的束縛,研究新情況,解決新問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)新跨越。加大分管部門(mén)思想解放的力度。督促分管部門(mén)按照有關(guān)要求,召開(kāi)座談會(huì)、討論會(huì),通過(guò)不同方式,深入學(xué)習(xí)研究,認(rèn)真查找存在的差距和問(wèn)題,制定相應(yīng)的整改方案和措施,切實(shí)整改提高。轉(zhuǎn)變頭腦中固有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、怨天尤人的觀念,樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)投入和利益多元化的觀念,形成敢想、敢闖、敢試、敢拼、敢干的新理念。
。ǘ┰陉(duì)伍建設(shè)上尋求新突破。目前我們業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)骨干人才不多,能創(chuàng)造性開(kāi)展工作的人才就更顯匱乏。因此,我們一方面:通過(guò)積極創(chuàng)造條件,參與港口船舶服務(wù)市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng),學(xué)習(xí)和借鑒同行企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)人才引用機(jī)制與用人機(jī)制,根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要引進(jìn)招聘實(shí)用型人才充實(shí)到經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)去,另一方面:立足公司實(shí)際,通過(guò)多種渠道,加大對(duì)在崗人員的教育、培訓(xùn),全面提高在崗人員的能力和素質(zhì),著力打造一支專(zhuān)業(yè)精湛、作風(fēng)過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍,不斷滿(mǎn)足新形勢(shì)的工作需求;第三,加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),努力提高管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平,真正把能干事、想干事、懂業(yè)務(wù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的能人選拔到經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍中去,通過(guò)一位經(jīng)理搞活一個(gè)部門(mén);第四,積極推行人事制度改革,理順人事管理_,建立健全激勵(lì)機(jī)制,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,激發(fā)全體員工的干事熱情和工作積極性。調(diào)整分配機(jī)制,公司副總經(jīng)理個(gè)人收入與分管部門(mén)效益掛鉤,部門(mén)經(jīng)理個(gè)人收入按部門(mén)完成利潤(rùn)額10%提成,業(yè)務(wù)人員按毛利額10%提成,外聘兼職人員按純收入額30%提成。第五,在資金短缺的情況下,尋求外部合作,走聯(lián)合發(fā)展的道路;第六,加大攻關(guān)力度,采取靈活的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段,加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào);第七,積極引導(dǎo)樹(shù)立艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息、堅(jiān)韌不拔、銳意進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、服務(wù)員工的精神,保證各項(xiàng)工作快速發(fā)展。
。ㄈ┰陧(xiàng)目爭(zhēng)取上尋求新突破。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,濱海新區(qū)得天獨(dú)厚的開(kāi)發(fā)開(kāi)放政策,為我們創(chuàng)造了跨越前進(jìn)的極大空間,這為我們的發(fā)展帶來(lái)了千載難逢的機(jī)遇。
按現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)布局,加速6個(gè)分公司人才物的合理調(diào)整與配置,改進(jìn)用人與分配機(jī)制,吸納人才,充實(shí)登輪業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍;組建東疆保稅港外輪供應(yīng)分公司。以免稅品經(jīng)營(yíng)為切入點(diǎn),帶動(dòng)船舶伙食供應(yīng),物料供應(yīng),船舶勞務(wù)工程三項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展,探索開(kāi)辟轉(zhuǎn)口貿(mào)易業(yè)務(wù);南疆港與北疆港供應(yīng)分公司實(shí)施內(nèi)部聯(lián)合發(fā)展,與有關(guān)企業(yè)密切合作關(guān)系,提高供船率;加速勞務(wù)工程分公司整合、調(diào)整,在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有 ……(未完,全文共3932字,當(dāng)前僅顯示1986字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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