貫徹中煙會議精神 提升現(xiàn)代物流運行管理水平

目錄/提綱：……
一、進一步提高思想認識
二、提高現(xiàn)代物流運行管理水平
三、下一步的工作計劃
一、總體思路
二、工作目標和設想
三、下一步的工作安排
一、全省物流資源基本情況
二、全省煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流建設的基本原則
三、全省煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流建設工作要求
一、結(jié)合公司制改造統(tǒng)籌安排現(xiàn)代物流工作
二、積極推動物流配送改革
一、統(tǒng)一思想認識加強物流隊伍建設
二、把地市級公司物流配送中心建設作為行業(yè)現(xiàn)代物流建設的切入點和當前工作的重點
三、下一步的工作部署
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　　近年來，上海煙草（集團）公司以“兩個至上”行業(yè)共同價值觀為指導，堅持“做精做強”的戰(zhàn)略思想，積極推進現(xiàn)代物流建設。海煙物流從2005年1月全面投入運行以來，實施統(tǒng)一配送，發(fā)揮規(guī)模效應，提高服務質(zhì)量，為提升上海煙草現(xiàn)代流通水平發(fā)揮了重要作用。
　　一、進一步提高思想認識
　　行業(yè)現(xiàn)代物流建設要遵循“合理規(guī)劃、統(tǒng)一標準、經(jīng)濟實用、綜合配套”的原則，在今后的物流規(guī)劃中，要充分體現(xiàn)現(xiàn)代物流標準化、信息化和投入產(chǎn)出的要求、著眼于資源整合、工商銜接、滿足流通業(yè)務需求、完善流通服務功能，為建立行業(yè)現(xiàn)代物流體系打下堅實的基礎(chǔ)。
　　1.從商業(yè)現(xiàn)代流通的角度出發(fā)，不斷加強物流企業(yè)的軟實力建設。應從商業(yè)現(xiàn)代流通的角度了解現(xiàn)代物流的需求，不光注重硬件的投入，更要注重管理水平這一軟實力的提升，使現(xiàn)代物流能夠體現(xiàn)流程合理、運作高效、配送及時、服務周到、實現(xiàn)增值的特點。
　　2.提高效率，降低成本，推動物流企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。效率和成本，是反映物流企業(yè)運行管理水平的重要指標。提高效率，要從供應鏈的角度，使采購、銷售、儲存各環(huán)節(jié)的銜接更緊密，并提高物流企業(yè)的快速響應和靈活應對能力。
　
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，從作業(yè)流程、成本要素和成本類型3個角度對成本構(gòu)成和流向進行分析，全面分析成本變動原因，同時配合成本kpi指標，明確成本控制的目標和責任。二是加強現(xiàn)場運行管理，通過減員增效實現(xiàn)崗位優(yōu)化。三是控制物料和零備件的消耗，降低采購成本。
　　5.提高物流服務水平，提升物流工作質(zhì)量。先后修訂了《客戶服務操作手冊》等，進一步完善服務規(guī)范；對配送人員進行培訓，讓每個配送人員都熟悉卷煙配送流程和標準；從卷煙配送時間抓起，提高配送準時率，針對突發(fā)情況，通過gps系統(tǒng)，掌握配送進度，及時與客戶進行交流和溝通，認真受理客戶投訴。
　　6.優(yōu)化線路，提高效率。對原線路規(guī)劃方案進行優(yōu)化，利用gps/gis系統(tǒng)，按照最短路徑和最高裝載的原則，充分考慮道路通行的便利和配送人員工作量的平衡，使線路更趨合理。
　　三、下一步的工作計劃
　　1.進一步提升物流系統(tǒng)的穩(wěn)定性。繼續(xù)做好物流系統(tǒng)的穩(wěn)定運行工作，確保物流系統(tǒng)分揀能力的充分發(fā)揮，建立有效的應急機制，提高對系統(tǒng)的掌控能力，夯實物流建設的基礎(chǔ)。
　　2.提高系統(tǒng)的自主維護能力。提高技術(shù)人員的維護能力和水平，逐步實現(xiàn)系統(tǒng)維護以我為主、遠程輔助實施的目標。
　　3.加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理。完善和細化現(xiàn)場管理制度，規(guī)范現(xiàn)場操作，并通過逐級考核等方式保證管理措施的落實。
　　4.加強成本管理。通過擴大配送規(guī)模、降低單條固定成本、內(nèi)部挖潛降耗、提高勞動生產(chǎn)率等措施，使成本得到有效控制。
　　5.做好“打碼到條”工作。切實做好“打碼到條”的方案設計、設備選型和安裝工作，盡量減少對系統(tǒng)的影響。
　　6.積極實施標準化建設。根據(jù)上海煙草（集團）公司的要求，以貫標為契機，全面推進管理標準化建設，提升物流規(guī)范運作水平。
　　加強協(xié)同運作 實現(xiàn)物流運轉(zhuǎn)專業(yè)化
　　廣東中煙工業(yè)公司 羅為民
　　全國煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設工作會議召開后，廣東中煙工業(yè)公司要求全體員工提高認識、統(tǒng)一思想、明確任務，貫徹落實會議精神。
　　一、總體思路
　　一是工業(yè)企業(yè)物流工作的重點應放在如何實現(xiàn)更大范圍內(nèi)的協(xié)同運作上。以重構(gòu)企業(yè)erp系統(tǒng)為契機，實現(xiàn)現(xiàn)代物流管理，特別要注意與地市級煙草物流配送中心系統(tǒng)有機結(jié)合起來，充分利用資源，避免重復建設。二是以建立集團化運作管理模型為原則，明確公司本部和生產(chǎn)廠家的管理職能，理順業(yè)務流程。三是通過制定統(tǒng)一標準，達到提高效率、降低成本的目的。四是樹立“一庫制”思想，通過與第三方物流公司的密切合作，實現(xiàn)物流運轉(zhuǎn)專業(yè)化。
　　二、工作目標和設想
　　1.供應物流方面。按“一庫制”運作模式，將品牌轉(zhuǎn)移、聯(lián)營加工煙葉及其半成品煙絲的調(diào)運，統(tǒng)一納入總廠煙葉部物流配送體系，即由煙葉部組織安排運輸，統(tǒng)一管理和費用標準，統(tǒng)一向國家局申辦生產(chǎn)點之間調(diào)運核定量，統(tǒng)一辦理煙葉及其半成品準運證，統(tǒng)一對外簽訂運輸協(xié)議。
　　結(jié)合廣州卷煙二廠技改項目，設立全省物流中心，按照統(tǒng)一標準進行采購、驗收、操作和配送；滿足各生產(chǎn)廠家品牌多點生產(chǎn)的配套需求，逐步形成生產(chǎn)廠家配料加工生產(chǎn)模式，并按“一庫制”的要求適應柔性化的多點生產(chǎn)格局。建立零配件中心庫，采用立體高架庫、自動貨柜、定點貨架，并借助重構(gòu)的企業(yè)erp系統(tǒng)，對貨物的收、發(fā)、存實行自動化管理，連接韶關(guān)、梅州、湛江3個生產(chǎn)點，使零配件從采購到使用都在信息系統(tǒng)的控制下，進一步提高管理效率。
　　2.生產(chǎn)物流方面。廣州卷煙二廠易地技改項目是提升公司生產(chǎn)物流管理水平的關(guān)鍵，其中煙葉配方庫、輔料庫、成品庫和全省零備件庫等自動倉庫以及整體物流系統(tǒng)必須做好規(guī)劃。前期物流工作可按照順向規(guī)劃原則，即先進行流程和生產(chǎn)設施布局規(guī)劃，然后進行建筑規(guī)劃，初步設計施工圖；利用現(xiàn)代物流技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)線，為精細加工提供可靠支撐，為打造中式卷煙特色工藝搭建精細化、柔性化、信息化的技術(shù)平臺。
　　3.銷售物流方面。銷售物流主要包括運輸和倉儲物流。目前，運輸網(wǎng)絡還不完善，并沒有形成一體化的物流體系；倉庫信息系統(tǒng)不能很好地調(diào)控配送和倉儲工作，由于缺少現(xiàn)代物流管理所要求的數(shù)據(jù)分析和管理功能，造成物流管理信息和生產(chǎn)、計劃、銷 ……（未完，全文共8037字，當前僅顯示2195字，請閱讀下面提示信息。收藏《貫徹中煙會議精神 提升現(xiàn)代物流運行管理水平》）