信息化工作方案

　　
　　信息化工作方案
　　為使分公司信息中心能夠順利地開展工作，全面推進分公司的信息化建設，使信息資源得到可靠的保存和有效的利用，及時為分公司的經營管理提供依據，提高分公司的管理水平和市場競爭力，特制定本方案。
　　一、信息化建設的目標和內容
　　全球信息化的世紀風暴，正在影響和加速人類社會的歷史進程，信息化水平已成為現(xiàn)代化水平和綜合國力的重要標志。信息化分為五個層次，即產品信息化、企業(yè)信息化、產業(yè)信息化、國民經濟信息化、社會生活信息化。
　　企業(yè)是國民經濟的細胞，只有企業(yè)信息化搞好了，才能有國民經濟信息化和社會生活信息化。
　　l、企業(yè)信息化的定義
　　企業(yè)信息化是國家信息化的基礎，是國家信息化的重要組成部分。具體地說，企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術，通過對信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高企業(yè)生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經濟效益和企業(yè)市場競爭力的過程。
　　2．企業(yè)信息化的目的
　　（1）提高效率。企業(yè)信息化可大大減少人力，加快信息處理的速度，提高信息的準確性和可靠性。
　�。�2）、提高效益。企業(yè)信息化可以通過輔助管理和輔助決策，準確及時地把握市場信息，從而獲得更多的商機。
　　（3）、提高企業(yè)競爭能力。企業(yè)信息化可以大大縮短產品的設計周期，提高產品的成品率
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建立，每臺計算機是一個封閉的系統(tǒng)，形成一個個“信息孤島”，所謂的管理還處于數字統(tǒng)計和科學計算的范疇。
　�。�2）計算機網絡化階段。通過進行局域網的建設，使企業(yè)的計算機擺脫了單機的模式，使企業(yè)的信息在網絡環(huán)境上脫離了信息孤島的局面，使部門內信息得到了較充分的處理。
　　（3）內部工作流的電子化階段。將各局域網連接，形成企業(yè)內部（ intranet），具體體現(xiàn)在諸如辦公自動系統(tǒng)，財務系統(tǒng)的應用上。這些應用是目前國內企業(yè)信息化應用的主體，培養(yǎng)了企業(yè)信息化管理的氣氛，為企業(yè)在原來幾乎無信息化應用的前提下產生了許多效益。
　　（4）企業(yè)級資源規(guī)劃系統(tǒng)（erp）階段。企業(yè)資源計劃（ w）是以 intranet為環(huán)境，面向業(yè)務管理的信息系統(tǒng)，它識別并計劃企業(yè)全部資源的需求，全方位地實行采購、制造、發(fā)貨和客戶訂單。更通俗地講，erp是為制造商、分銷商、服務公司在采購、制造、發(fā)貨和客戶訂單等業(yè)務所有資源需求進行有效計劃和控制的有效方法。
　　（5）基于電子商務的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ e－ erp）階段。這是對世紀企業(yè)信息化的模式。在企業(yè)資源計劃erp基礎上，充分利用互聯(lián)網絡技術，實現(xiàn)供需鏈管理（ s cm）、客戶關系管理（crm）、商業(yè)智能（bi）、電子商務（b一c）、辦公業(yè)務自動化（oa）等技術的全面集成，資源共享、數據共享的適應網絡經濟的充分柔性的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。在e－*rp系統(tǒng)支持下，將給世界帶入這樣一種境界：消費者或客戶在展示室或通過互聯(lián)網絡在電子商場了解產品性能、價格，通過電子商務給生產廠商下達訂單，生產商通過erp系統(tǒng)下達物料采購和生產制造指令，通過電子商務完成物料采購、支付。經過生產制造，最后將商品按時送交用戶，在網上完成交易結算。它使供應商、生產商、分銷商、客戶，通過供需鏈緊密集成，物料不間斷的流動，沒有庫存。最大限度減少經營成本，快速響應客戶需求，提高企業(yè)市場競爭能力和經濟效益。
　　6、企業(yè)信息化的支持和建設
　　企業(yè)信息化是一項長期的、綜合的系統(tǒng)工程，廣義地講，它的任務包括“硬件”建設和“軟件”建設兩個方面。
　�。�1）、“硬件”方面：①網絡的綜合布線、因特網（internet）的連通、企業(yè)內部網（intranet）的構建；②財務、辦公、科研、生產、營銷等各種應用軟件系統(tǒng)的集成或開發(fā)；③企業(yè)內外部信息資源的挖掘與綜合利用；④信息管理的組建以及信息技術、信息經濟與信息管理人才的培養(yǎng)。
　　（2）、“軟件”方面：①相關的標準規(guī)范問題以及安全b_m問題的研究與解決；②信息系統(tǒng)的使用與操作以及數據的錄入與更新的制度化；③全體員工信息化意識的教育與信息化技能的培訓；④與信息化相適應的管理機制、經營模式和業(yè)務流程的調整和變革。
　　二、分公司信息化的總體思路和實施方案
　　分公司作為集團公司的成員企業(yè)，在“十一五”乃至更長的一段時間里，要全面實現(xiàn)信息化管理，利用計算機和網絡技術，依托于集團的數字神經系統(tǒng)，全方位改造企業(yè)。以降低成本和費用，增加產量與銷量,提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。
　　1、分公司信息化建設的總體思路
　　以分公司財務管理系統(tǒng)為突破；建設分公司核心業(yè)務流程的信息化系統(tǒng)，而后延伸到產、供、銷、存系統(tǒng)，決策支持系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內部的資源規(guī)劃體系（erp）；接著實施客戶管理系統(tǒng)（ crm ）；再實現(xiàn)供應鏈管理（ scm），最終走進電子商務。
　　2．分公司企業(yè)內部同（intranet）建設的框架結構
　　在分公司內部建成以游覽器／服務結構為基礎的intranet。通過ddn、isdn等萬式連入internet。與總公司中央局域網（包括事業(yè)部、專業(yè)公司），四十八個成員企業(yè)子局域網，若干個集團銷售網點和海外企業(yè)遠程信息通道。
　　3、構筑intranet遵循的原則
　　按照集團發(fā)展戰(zhàn)略目標，超前于集團發(fā)展步伐的原則；全集團統(tǒng)一的、綜合的體系結構的原則；信息資源綜合管理的原外統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的原則。
　　4、具體實施方案
　　按分步實施的原則；采用通過對子局域網或子信息系統(tǒng)中的可選擇模塊分別投資，成功后再擴展、推廣的方式；建設成于局域網，最后與集團中央局域網覆蓋、整合，完成集團的網絡信息體系建設。
　　首先，以財務管理信息系統(tǒng)為核心，在集團選擇管理較規(guī)范、業(yè)務活動范圍廣、各產業(yè)體系較健全的企業(yè)做試點。
　　第二，在上述試點成功后，通過論證。拓展到企業(yè)管理的其他領域，實現(xiàn)對企業(yè)的資金流、物流和信息流的一體化、集成化管理，再在其他各企業(yè)全面推廣，建設八個企業(yè)子局域網。
　　第三，建設、完善集團中央局域網；用 ddn專線連接，與各企業(yè)干局域網整合，完成intranet建設，同時實現(xiàn)集團辦公自 ……（未完，全文共4986字，當前僅顯示2518字，請閱讀下面提示信息。收藏《信息化工作方案》）