開展半軍事化管理實施方案

目錄/提綱：……
三、基本要求：
（一）、日制度
（二）、周制度
（三）、月制度
（四）、年制度
四、工作職責
（一）、供電所人員職責
（二）、變電站人員職責
10）、一、二次設備檢修試驗情況
……

　　為提高員工素質(zhì)，體現(xiàn)供電企業(yè)規(guī)范化管理，營造“團結(jié)緊張、嚴肅活潑”的氛圍，公司率先在城區(qū)供電所、梅水供電所、梅田變電站實行半軍事化管理，今后以點帶面，逐步將在公司內(nèi)全面推廣，從而帶動各項工作的順利進行，為此，特制定以下方案：
　　一、指導思想：在贛州供電公司和上猶縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，以國網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標為動力，真抓實干，努力拼搏，以軍事化管理推動企業(yè)發(fā)展，正如_同志所說：“政治合格、紀律嚴明、軍事過硬、保障有力”，用于企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務，在公司內(nèi)部營造一個“謀事、干事、干好事”的氛圍，確保創(chuàng)省公司“文明單位”目標的順利實現(xiàn)而奮斗。
　　二
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值人員外，原則上22點進入休息，確保次日工作精力充沛。
　�。ǘ�、周制度
　　每周五下午集中學習，包括業(yè)務技能和軍事訓練，傳達公司各項會議精神，落實安全例會和營銷分析、線損分析制度，小結(jié)本周工作完成情況，提出本周工作中遇到的問題及改進辦法，采取相應的措施，做好下周工作計劃；變電站應對設備進行全面、閉燈巡視一次。
　�。ㄈ⒃轮贫�
　　有計劃的組織安排每月1-2天的軍事訓練，有利于員工身心健康，有利于提高企業(yè)外在形象，通過供電所站半軍事化管理制度，結(jié)合供電優(yōu)質(zhì)服務要求，有利于提高供電服務的快速反應和事故處理能力，更好地服務社會，服務客戶；根據(jù)用戶的報裝容量、負荷性質(zhì)和負荷變化情況，科學地配置，安裝計量裝置，并建立完善計量管理檔案，定期對計量裝置進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按有關(guān)規(guī)定及時處理；定期召開經(jīng)營分析例會，提供各種分析數(shù)據(jù)，根據(jù)公司模擬市場考核辦法，制訂降損措施、經(jīng)營管理制度和辦法，實現(xiàn)本站所的經(jīng)營目標；嚴格執(zhí)行“兩票”“三制”，定期召開安全例會，分析安全形勢，制定并落實本站所人員安全責任制。
　�。ㄋ模�、年制度
　　每年不低于100小時的軍事訓練課時，做到每位員工軍事動作基本規(guī)范，統(tǒng)一將業(yè)務技能與軍事素質(zhì)相對應列入年終考評依據(jù)之一，大力開展全員練兵活動，體現(xiàn)電力員工的精神風貌。
　　四、工作職責
　　（一）、供電所人員職責
　　1、按各自的分工，各人應做好本人管轄的臺區(qū)進行抄、核、收工作；
　　2、對客戶提出用電需求進行落實到位；
　　3、經(jīng)常對臺區(qū)設備進行巡視、檢查、及時排除故障，確保用電安全；
　　4、窗口收費員及時為客戶辦理好各種業(yè)務，業(yè)擴報裝，電費交繳代扣事宜；
　　5、及時記錄好客戶來訪；
　　6、接洽用戶申報故障、業(yè)務咨詢，對客戶提出的問題應及時處理、解答，根據(jù)輕、重、緩、急進行安排，嚴格請示報告制度，遇有處理不了的問題逐級請示報告，不得越級請示報告，嚴格制度的落實。
　　（二）、變電站人員職責
　　1、變電站值班人員不應進行與工作無關(guān)的其他活動，服從指揮，盡職盡責完成當班的運行、維護、倒閘操作和管理工作，填寫好相關(guān)工作記錄，整點抄表要認真細致，嚴格交接班制度，列隊到現(xiàn)場進行交接，交接人員應提前20分鐘進入控制室，作好交接準備工作，交接班前后30分鐘內(nèi)一般不進行重大的操作。
　　2、嚴格交接班的主要內(nèi)容：
　　1）、運行方式及負荷分配情況；
　　2）、當班所進行的操作情況及未完的操作任務；
　　3）、使用中的和已收到的工作票；
　　4）、使用中的接地線號數(shù)及裝設地點；
　　5）、發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常運行情況； ……（未完，全文共2233字，當前僅顯示1419字，請閱讀下面提示信息。收藏《開展半軍事化管理實施方案》）