農(nóng)村電力供電所推行工作責(zé)任制管理實(shí)施辦法

　　(試行)
　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村供電所工作的管理力度，充分調(diào)動(dòng)供電所員工的集體積極性，實(shí)現(xiàn)單位管理效益和個(gè)人收益雙贏，經(jīng)公司綜合調(diào)查研究，辦公會(huì)議討論決定，對(duì)農(nóng)村供電所的管理實(shí)行工作責(zé)任制，并把落實(shí)工作責(zé)任情況與員工的勞動(dòng)報(bào)酬直接掛鉤，實(shí)行崗位工資制。具體實(shí)施辦法及要求如下：
　　一、供電所的工作職責(zé)
　　公司把從變電站10千伏關(guān)口計(jì)量起，到用戶止，所有供電設(shè)備的日常維護(hù)、檢修、搶修；農(nóng)村供用電的抄、核、收、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、用電咨詢、用電糾紛、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、線路整改及降損等工作責(zé)任，全部落實(shí)到供電所，所長(zhǎng)對(duì)公司負(fù)總責(zé)，員工個(gè)人對(duì)供電所負(fù)責(zé)。各所可根據(jù)自己的實(shí)際情況，把責(zé)任分解落實(shí)到班組或員工個(gè)人，做到層層管理，層層落實(shí)，責(zé)任到人。
　　二、工作責(zé)任制考核辦法
　　1、線損考核
　　農(nóng)電部根據(jù)公司下達(dá)的線損考核指標(biāo)分解落實(shí)到各供電所，并按公司與供電所約定的抄表時(shí)間，每月從變電站10千伏出口及相關(guān)的計(jì)量點(diǎn)進(jìn)行抄表，各供電所也要同步進(jìn)行抄表，根據(jù)表計(jì)反映的電度數(shù)與各所抄上數(shù)的多少，核算
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部、人事勞動(dòng)政工部、各供電所長(zhǎng)聯(lián)合管理與考核。
　　三、資金的管理
　　資金管理上實(shí)行收支兩條線。供電所每月負(fù)責(zé)把應(yīng)收的電費(fèi)全部收回，建立明細(xì)帳目，并及時(shí)把所收的電費(fèi)全部上解到公司，公司每月對(duì)供電所進(jìn)行檢查考核。各供電所負(fù)責(zé)人，每天必須對(duì)所內(nèi)應(yīng)收、實(shí)收及銀行存款回執(zhí)進(jìn)行細(xì)致的檢查核對(duì)。如出現(xiàn)挪用電費(fèi)或資金流失，不管是什么原因，所長(zhǎng)必須負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)挪用或流失的資金,要從所內(nèi)的考核工資中扣回，公司還將按《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。由農(nóng)電部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)室、紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)檢查考核。
　　四、勞動(dòng)工資核算辦法
　　實(shí)行工作責(zé)任制后，供電所員工的工資總額主要由三大部份構(gòu)成：基礎(chǔ)工資、設(shè)備維護(hù)工資、降損獎(jiǎng)勵(lì)工資。
　　1、基礎(chǔ)工資
　　根據(jù)北流市社會(huì)最低勞動(dòng)報(bào)酬360元/月標(biāo)準(zhǔn)，按人均核發(fā)到各供電所。在職工未能達(dá)到公司下達(dá)的降損指標(biāo)而被扣除考核工資低于360元時(shí)，公司可按360元發(fā)放，作為職工的最低勞動(dòng)報(bào)酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。其中，定153元作為最低生活保障費(fèi)。
　　2、設(shè)備維護(hù)工資
　　為了體現(xiàn)多勞多得的分配原則，公司以各供電所的供電設(shè)備數(shù)量的多少，核定設(shè)備維護(hù)工資，再根據(jù)售電量的多少，核定售電獎(jiǎng)勵(lì)工資，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表一、附表二。
　　3、降損獎(jiǎng)勵(lì)工資
　　按公司下達(dá)給各供電所綜合損耗率指標(biāo)（見(jiàn)附表二），作為核算各所降損獎(jiǎng)勵(lì)工資的界定標(biāo)準(zhǔn)，該指標(biāo)每年核定一次。凡能達(dá)到綜合損耗率指標(biāo)的供電所，即可領(lǐng)到基本工資和設(shè)備維護(hù)工資；凡高出一個(gè)百分點(diǎn)（核算時(shí)可精確到0.1%），將按損失電量而造成直接經(jīng)濟(jì)損失的100%的標(biāo)準(zhǔn)，從所內(nèi)工資總額中扣除；凡降低一個(gè)百分點(diǎn)，則按降損電量實(shí)際收入的70%計(jì)入到工資基數(shù)中，作為勞動(dòng)者降損獎(jiǎng)勵(lì)工資。
　　五、勞動(dòng)工資分配
　　公司每月根據(jù)各供電所集體完成各項(xiàng)工作指標(biāo)的情況，把工資總額（基礎(chǔ)工資、設(shè)備維護(hù)工資、降損獎(jiǎng)勵(lì)工資）核定，并劃撥到各所，各所可根據(jù)公司的指導(dǎo)意見(jiàn)進(jìn)行分配，也可以自行組織分配，但必須出臺(tái)具體公正合理的分配方案，經(jīng)過(guò)職工大會(huì)集體討論，并表決通過(guò)后，方可執(zhí)行。公司的分配指導(dǎo)意見(jiàn)是：
　�。�1）、職工的勞動(dòng)報(bào)酬直接與線損、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、電費(fèi)回收、執(zhí)行電價(jià)等考核指標(biāo)掛鉤。
　　（2）、各所（包括營(yíng)業(yè)點(diǎn)）可從工資總額中提取3%作為所長(zhǎng)（副所長(zhǎng)）活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。主要用于獎(jiǎng)勵(lì)職工，或用作其它活動(dòng)的基金。所長(zhǎng)對(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)雖有調(diào)配權(quán)，但開(kāi)支必須合法、合規(guī)、合理、公開(kāi)。此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)由所內(nèi)財(cái)務(wù)管理，所長(zhǎng)需要開(kāi)支，必須提出開(kāi)支的事由，并經(jīng)所長(zhǎng)、財(cái)務(wù)人員與職工代表簽字，方可開(kāi)支，各所要建立明細(xì)賬目，并定期向職工公布開(kāi)支情況。公司農(nóng)電部、人事勞動(dòng)政工部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)室、紀(jì)檢監(jiān)察室不定期進(jìn)行檢查，凡有違規(guī)行為，將嚴(yán)肅處理。
　�。�3）、分配上推行崗位工資制
　　公司根據(jù)供電所工作的實(shí)際情況，設(shè)置不同的崗位，不同的崗位有不同的崗級(jí)差別，崗位勞動(dòng)強(qiáng)度大、責(zé)任重，那么崗位級(jí)別就高，反之就低；崗資高低與崗級(jí)高低成正比例。
　　供電所的崗位設(shè)置是：所長(zhǎng)；副所長(zhǎng)；班長(zhǎng)；抄表線路工；入賬、平賬、統(tǒng)計(jì)員；業(yè)擴(kuò)報(bào)裝員；營(yíng)業(yè)收費(fèi)員等工作崗位，上崗人員可根據(jù)工作崗位，在完成工作任務(wù)的情況下，領(lǐng)取相應(yīng)的崗位工資。
　　（4）、在具體的工資分配上，各所可根據(jù)工資總額的多少，確定應(yīng)該執(zhí)行哪一個(gè)檔次，如資金允許，應(yīng)從最高檔執(zhí)行起，資金不足，可往后退一檔次執(zhí)行。共設(shè)有60元、50元、40元，三個(gè)檔次，每增一崗級(jí)，則遞增相應(yīng)檔次崗級(jí)的崗資。具體見(jiàn)附表三：崗位、崗級(jí)、崗資、崗貼系數(shù)對(duì)照表。
　�。�5）、各所按照崗位工資分配辦法進(jìn)行分配之后，工資總額尚有結(jié)余的，可采取崗貼系數(shù)分配辦法或年終評(píng)優(yōu)的辦法進(jìn)行第二次分配，具體由各所根據(jù)實(shí)際，公正合理分配。
　　（6）、大所 ……（未完，全文共4018字，當(dāng)前僅顯示2029字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)村電力供電所推行工作責(zé)任制管理實(shí)施辦法》）