石油銷售公司企業(yè)文化教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)材料

　　石油銷售公司企業(yè)文化教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)材料
　　大慶精神產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代初期那場(chǎng)艱苦卓絕的石油大會(huì)戰(zhàn)。進(jìn)入改革開放的歷史新時(shí)期以來(lái)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展的同時(shí)，我們?cè)欢确潘闪藢?duì)人民進(jìn)行馬克思主義世界觀、人生觀的教育，放松了愛(ài)國(guó)主義、民族精神的宣傳，放松了精神文明建設(shè)，出現(xiàn)了_所批評(píng)的“一手硬、一手軟”的現(xiàn)象。于是，社會(huì)上有了這樣一種觀點(diǎn)，認(rèn)為時(shí)代變了，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)在開放，自力更生、艱苦奮斗已經(jīng)過(guò)時(shí)了。還有人開始批判“新三年，舊三年，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年”的“傳統(tǒng)觀念”。因此，在一段較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，大慶精神也少有人提及。
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材的教育，還通過(guò)了各種公司自身的素材，進(jìn)行大慶精神的教育，讓員工了解大慶精神，并使大慶精神深入到員工心中。例如我們公司的企業(yè)之歌《中油華南之歌》風(fēng)口樹大旗，浪尖把船行等歌詞就充分體現(xiàn)了大慶精神，讓員工在學(xué)習(xí)企業(yè)之歌的過(guò)程中就逐漸是大慶精神在員工心中生根發(fā)芽。
　　其次為了進(jìn)一步促使大慶精神在員工心中上升為企業(yè)信仰，公司特別注重依靠各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者身體力行來(lái)引領(lǐng)。隨著我國(guó)加入了世貿(mào)組織，成品油的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了能立足于市場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，公司著力打造經(jīng)營(yíng)管理者的“六種素質(zhì)”，即靈敏的反應(yīng)、開創(chuàng)的激情、綜合的思維、負(fù)責(zé)的勇氣、推進(jìn)的能力、表率的行為，引導(dǎo)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者做到“四個(gè)敢于”，即改革上敢于攻堅(jiān)、發(fā)展上敢于較真、穩(wěn)定上敢于負(fù)責(zé)、管理上敢于碰硬，當(dāng)好信仰大慶精神的引路人。
　　再次堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)大慶精神作為企業(yè)精神的發(fā)展，公司強(qiáng)調(diào)把員工作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力主體，在此基礎(chǔ)上，公司實(shí)施了“三大工程”，落實(shí)人本關(guān)懷的理念。一是實(shí)施全員“素質(zhì)提升工程”。制定了全員素質(zhì)提升目標(biāo)，作好員工的各種培訓(xùn)工作：崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等，以提高員工的素質(zhì)水平，以建設(shè)三支過(guò)硬的人才隊(duì)伍為目的，即建設(shè)一支高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍；建設(shè)一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理、有創(chuàng)新能力的高水平專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；建設(shè)一支作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、一專多能的高技能操作人才隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
　　二是實(shí)施“文化育人工程”。建立了由公司、區(qū)域、片區(qū)、乃至加油站等各個(gè)環(huán)環(huán)相扣的培訓(xùn)體系和文化教育體系，建立了如“加油十三步曲”、“收銀六步曲”等有中油特色的文化禮儀，并抓好貫徹落實(shí)，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，做到用企業(yè)的規(guī)范體系塑造人、培養(yǎng)人、陶冶人、提升人。
　　三是實(shí)施以人為本的“民心工程”。
　　1、通過(guò)企業(yè)內(nèi)部挖掘人才，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)有能、有位，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)人才的吸引力，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　2、通過(guò)基層建設(shè)，改善員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境，提高員工的滿意度。
　　3、通過(guò)實(shí)施多樣化的符合各加油站的實(shí)際情況的有效機(jī)理機(jī)制：噸油含量工資制、加油站經(jīng)理年薪制、承包經(jīng)營(yíng)制度、噸油費(fèi)用包干經(jīng)營(yíng)制等，確實(shí)實(shí)現(xiàn)了多勞多得的薪酬原則，提高了員工 ……（未完，全文共1880字，當(dāng)前僅顯示1195字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《石油銷售公司企業(yè)文化教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)材料》）