食品藥品監(jiān)管個人工作匯報

目錄/提綱：……
一、加強修養(yǎng)，提高政治業(yè)務綜合素質
二、帶好班子，塑造監(jiān)管隊伍整體形象
三、創(chuàng)新機制，夯實食品藥品監(jiān)管基礎
（一）“千里贛江第一縣，百姓買藥不出村”——在全國率先開展了“兩網”建設
（二）“無論如何要有一個自己的家”——建起了全省第一棟縣級藥監(jiān)大樓
（三）“走前人沒有走過的路”——創(chuàng)造性地建設了“兩個體系”
一要務”——重拳出擊整規(guī)了藥械市場
一要務
（五）“我們的第二次創(chuàng)業(yè)要從文化建設開始”——創(chuàng)先河開展了機關文化建設
四、不足之處及今后努力方向
一是學習不夠系統(tǒng)系統(tǒng)二是思想不夠解放三是作風不夠扎實
……

　　汗撒紅土地 甘做拓荒人
　　尊敬的各位領導、同志們：
　　大家好！
　　我自2002年走上，贛縣食品藥品監(jiān)管領導崗位以來，堅持貫徹落實黨的路線方針和政策，努力踐行科學發(fā)展觀，緊緊圍繞保障人民飲食用藥安全這個核心，“對人民健康負責，做人民忠實衛(wèi)士”，結合部門工作實際，在市局和當地黨委、政府的領導下，和全局同志們一道，認真謀劃，積極探索，負重奮進，重點突破，率先建起藥監(jiān)人自己的“家”、首創(chuàng)了“兩網”建設、完善了基礎設施、創(chuàng)立了“兩個體系”、整規(guī)了藥械市場、開展了文化建設，做到了一年邁出一大步，一步一腳印，五年始終站在全省前列�，F將近五年來的思想和崗位履職情況匯報如下：
　　一張白紙畫出最美圖畫
　�。ɡ钇綕烧Z）——建起了全省第一棟縣級藥監(jiān)大樓。
　　2002年7月，我滿懷著對藥監(jiān)事業(yè)美好前景的向往，躊躇滿志的跨入了贛州藥監(jiān)隊伍的行列。我當時的憧憬與向往、激動與興奮，真是難以言說！然而，現實卻一下子將我的憧憬與向往、激動與興奮，全都擊得粉碎。我正式上任的那一天，屬于我的，只有一紙關于我的任命書
……（新文秘網http://jey722.cn省略727字，正式會員可完整閱讀）……　
個，將熊熊一窩。這充分表明，領導的素質直接反映一個部門的社會效應。為了提高自身的政治業(yè)務綜合素質，自從肩負這個領導崗位職責以來，我一直堅持多學、多看、多走、多思。經過近五年的孜孜以求，本人的政治業(yè)務綜合素質有了明顯的提高。
　　共產主義理想信念更加堅定。在工作中，我始終堅持學習學習馬列主義、_思想和_理論，實踐_同志“三個代表”重要思想，以辯證唯物主義和歷史唯物主義為鑰匙，以人民的根本利益為出發(fā)點，牢固樹立世界觀、人生觀和價值觀，不斷剖析自己，織牢思想防線，自覺有效的抵制各種錯誤思潮的侵襲，從而明確領導就是服務、權力就是責任、公仆就是奉獻的觀念，把群眾情緒視為第一信號，把保障群眾飲食用藥安全放在第一位置，把滿足群眾要求當作第一追求。在大是大非面前做到了不變質、不變色，在利害關系上，做到了一切為了群眾，一切依靠群眾，緊密貼近群眾，與群眾同甘共苦。
　　工作作風更加務實。幾年來，我始終堅持在工作中積極轉變工作作風、思想作風、工作方法、領導方式和方法，堅決反對和克服照抄照搬、本本主義、形式主義、不求創(chuàng)新、弄虛作假、虛報浮夸的不良作風，與時俱進，開拓進取，扎扎實實地投入到我縣食品藥品安全監(jiān)管長效機制的建設之中。
　　組織紀律性更加嚴明。在工作中，我始終遵守黨的組織紀律，注意維護班子的整體形象，維護班子成員的威信，維護市局和縣委、縣政府主要領導的核心地位。對待同志不亂發(fā)議論，不評頭論足；不跑官要官，不傳播小道消息；沒有違反組織紀律、危害安定團結的言行。
　　業(yè)務知識更加豐富。我從事食品藥品監(jiān)管領導工作之前，食品藥品監(jiān)管知識還是一片空白。為了使自己所掌握的知識與新的職業(yè)合拍，其間，我一方面認真的學習了有關食品藥品監(jiān)管的一系列法律法規(guī)，另一方面及時從相關報刊了解食品藥品安全監(jiān)管動態(tài)，在短時間內，把自己從“外行”逐漸變成了“內行”。
　　工作思路更加明晰。為了充分認識食品藥品安全與建設和諧社會的關系，本人從不間斷對食品藥品市場進行了調查，對監(jiān)管理論進行了系統(tǒng)的學習，通過市場調查和理論學習，使我認識到：從事食品藥品安全監(jiān)管的領導，首先要把食品藥品安全這個“小安全”通過政府的作用，溶入社會“大安全”的監(jiān)管軌道，這是確保人民飲食用藥安全基礎的基礎。
　　二、帶好班子，塑造監(jiān)管隊伍整體形象
　　一個部門就是一枚果子，班子是核，其他干部職工是脯，而“核”和“脯”都是由“人”這個分子組成的。這枚果子能否鮮亮成熟，取決于每一個分子能否健康和茁壯成長。因此，如何帶好班子，塑造團隊整體形象，在正確領導這個前提下，“人”是決定性因素。為了使我局的每一名干部職工發(fā)揮酵母作用，堅持應用了五個辦法。
　　用行為示范人。作為一班之長，我時刻提醒自己，不能只要求大家做什么，怎么做，更應該率先垂范，言傳身教。五年來，我始終恪守“三條禁令”，始終勤政廉政，做到一心為公，不貪不占，做到言必信，行必果，做到平等侍人，誠信做人。說實在的，一個縣局從上到下不足十個人，一個局就是一個家，我這個局長充其量也就是一個家長。這些年來，我自己也記不清和同志們下過多少回鄉(xiāng)（村）、加過多少次班，也記不清退過多少個紅包、“得罪”了多少位管理相對人。但為了給同志們帶個好頭，為了藥監(jiān)事業(yè)，我不覺得有絲毫悔意。
　　用制度約束人。制度不但是解放軍的固軍之本，也是一個團體最權威、公正的領導。在不到五年的時間，我局共制定了39個工作制度，涵蓋了學習、工作、生活的方方面面，并進行了兩次修訂，已基本趨于完善。同時還在媒體向社會公開了對管理相對人的服務承諾。最近，我局又推行了行政管理規(guī)范，即：sop管理，從庭院衛(wèi)生到行政執(zhí)法、從言談舉止到重大決策，都有明確的操作規(guī)程。把全體干部職工的言行舉止都納入了制度和公眾的雙重監(jiān)督之中。
　　用機制激勵人。人人爭上游，一直是我 ……（未完，全文共5816字，當前僅顯示2043字，請閱讀下面提示信息。收藏《食品藥品監(jiān)管個人工作匯報》）