目錄/提綱:……
一、公路建設(shè)
(一)、工程特點(diǎn)
(二)、工程實(shí)施簡(jiǎn)歷:
(三)、工程建設(shè)情況
(四)、工程管理情況
(五)、經(jīng)費(fèi)控制方面
(七)、建設(shè)工作的體會(huì)
二、公路管理養(yǎng)護(hù)工作
三、其它工作
四、政府投入
……
2007年,在*市交通局和**區(qū)區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,**區(qū)交通局一班人咬定工作目標(biāo),扎實(shí)工作,克難攻堅(jiān)建富民道路,求真務(wù)實(shí)鑄民心工程,使政府為民辦實(shí)事工程之一的
農(nóng)村公路建設(shè)掀起了新高潮,超額完成了農(nóng)村公路建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。今年,自治區(qū)交通廳、呼市交通局下達(dá)我區(qū)的通鄉(xiāng)公路1條17 公里;路網(wǎng)改造項(xiàng)目1條20公里,戰(zhàn)備公路2條12公里,通村公路12條61.48公里。我局統(tǒng)籌安排,與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通力合作,緊緊依靠區(qū)政府將我區(qū)今年的通鄉(xiāng)、通村公路農(nóng)村公路全部實(shí)施,并自加壓力,超額完成年度計(jì)劃。全年實(shí)施了大臺(tái)至美岱二級(jí)公路、黃合少至崞縣夭三級(jí)公路、內(nèi)蒙古軍區(qū)陶卜齊油料庫(kù)進(jìn)出口道路公路工程、巴彥至751部隊(duì)公路、色肯板至西討速號(hào)公路、二十家大橋及黃合少客運(yùn)站等十八個(gè)項(xiàng)目,完成總投資9898.45萬(wàn)元?傆(jì)完成道路建設(shè)任務(wù)140.4公里,其中計(jì)劃內(nèi)85.519公里,計(jì)劃外54.85公里。
一、公路建設(shè)
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農(nóng)村公路建設(shè)點(diǎn)多、面廣
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的原則,制訂了一整套完善的招投標(biāo)程序和相關(guān)文件,杜絕暗箱操作和內(nèi)部交易,招投標(biāo)工作還采取了以下的措施:
、磐ㄟ^(guò)內(nèi)蒙古交通報(bào)公開(kāi)發(fā)布招標(biāo)公告,邀請(qǐng)各方面的單位招標(biāo)。
、茋(yán)格資格預(yù)審工作,資質(zhì)不合格的單位不允許參加招標(biāo)。
、钦袠(biāo)與中標(biāo)單位實(shí)現(xiàn)了多元化,有利于充分競(jìng)爭(zhēng),避免行業(yè)保護(hù)。
、仍u(píng)標(biāo)嚴(yán)格按自治區(qū)、市交通系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,評(píng)標(biāo)委員會(huì)由市交通評(píng)委專(zhuān)家組成,確保了評(píng)標(biāo)意見(jiàn)的合理性與權(quán)威性。
、珊羰薪煌ň旨o(jì)檢委和**區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)全程參與監(jiān)督招標(biāo)過(guò)程,防止腐敗行為。
3、工程監(jiān)理與政府監(jiān)督情況
本工程的施工監(jiān)理工作是由呼市公路工程監(jiān)理所和內(nèi)蒙古滕興監(jiān)理公司承擔(dān)的。各監(jiān)理公司專(zhuān)門(mén)成立了**區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理組,對(duì)農(nóng)村公路工程實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)理組的持證率與人員數(shù)量、儀器設(shè)備裝備水平均滿(mǎn)足了監(jiān)理業(yè)務(wù)需要。對(duì)我市農(nóng)村公路建設(shè)工程的監(jiān)理是成功的,進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)均得到了有效控制。
**區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工程在各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和呼市質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量監(jiān)督下,工程的實(shí)施及各標(biāo)段的開(kāi)工向有關(guān)部門(mén)領(lǐng)取了開(kāi)工證書(shū),監(jiān)理組和試驗(yàn)室也向質(zhì)監(jiān)站及時(shí)申領(lǐng)了資格證書(shū)。指揮部高度重視認(rèn)真配合上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)檢查,事前精心準(zhǔn)備,事后根據(jù)通報(bào)和指示精神切實(shí)整改。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)工程質(zhì)量與進(jìn)度也相當(dāng)重視,施工關(guān)鍵階段,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還多次進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量督查。還有安全方面、廉政方面、文明施工等各方面的上級(jí)檢查,指揮部均給予了足夠的重視,并在各項(xiàng)檢查中獲得了好評(píng)。通過(guò)這些檢查和督查,我區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工程始終處在上級(jí)的監(jiān)控下,在不足的方面及時(shí)糾正了錯(cuò)誤,彌補(bǔ)了缺陷。
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1、工程進(jìn)度管理
我區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)具有線(xiàn)路長(zhǎng)、范圍廣、占地砍樹(shù)地方矛盾多等一系列特點(diǎn),有很大的進(jìn)度壓力。指揮部針對(duì)嚴(yán)峻的進(jìn)度形勢(shì)在以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作,確保我區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)按期完工。
。1)定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)處理工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
。2)對(duì)出現(xiàn)的占地砍樹(shù)問(wèn)題及時(shí)和當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決。
。3)堅(jiān)持巡視每日制度,對(duì)出現(xiàn)的各種矛盾及時(shí)解決。
。4)堅(jiān)持合同管理及時(shí)督促施工單位按合同施工,保證按時(shí)開(kāi)竣工。
。5)認(rèn)真審核各施工單位的開(kāi)工報(bào)告和施工計(jì)劃,對(duì)不滿(mǎn)足總體進(jìn)度要求的施工單位要求給予調(diào)整。
。6)堅(jiān)持要求施工單位按投標(biāo)文件的承諾,保證技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng),并及時(shí)進(jìn)行檢查落實(shí)。
(7)及時(shí)組織資金,想辦法幫助施工單位解決資金不足的問(wèn)題。
2、工程質(zhì)量管理
我區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)從開(kāi)工起,就把工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級(jí)作業(yè)既定目標(biāo),質(zhì)量工作圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。作為項(xiàng)目管理者,指揮部主要在制訂規(guī)范、程序和檢查監(jiān)督方面履行自己的職責(zé):
、磐晟剖┕、監(jiān)理的各項(xiàng)手續(xù),嚴(yán)格施工、監(jiān)理的程序,做到不履行手續(xù),不開(kāi)展工作,上道工序不合格,下道工序不允許施工;
⑵抓開(kāi)工報(bào)告的審查和項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)工作,確保人員、機(jī)械、材料的到位和質(zhì)保體系的健全;
、菄(yán)格自檢--監(jiān)理復(fù)檢--監(jiān)理組驗(yàn)收的三級(jí)檢驗(yàn)體系;
、燃訌(qiáng)巡視與抽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,及時(shí)整改;
、赏晟乒さ貢(huì)議制度,堅(jiān)持每月召開(kāi)工地例會(huì),遇特殊情況還臨時(shí)召開(kāi)增開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議;
、式①|(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的單位視情節(jié)輕重處以罰款,并限制整改;
、藢(shí)行質(zhì)量評(píng)定排名上墻公布制度,并將排名結(jié)果作為優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的依據(jù)。
通過(guò)以上一系列之有效的質(zhì)保手段,我區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)優(yōu)良工程的目標(biāo)。
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