著眼發(fā)展目標大力推進人才隊伍建設

目錄/提綱：……
一、實施“人才強企”戰(zhàn)略，營造“人才高地”
二、盤活人力資源，加大培養(yǎng)力度，努力造就“三種人才”
三、堅持“用好的作風選人，選作風好的人”，努力提高人才選拔任用工作的水平
四、建立相應的激勵機制，提高待遇與尊重信任真情互動，營造人才安心創(chuàng)業(yè)的良好氛圍
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　　我公司屬于技術支持性、知識密集性企業(yè)。近幾年來，他們不斷強化人力資源是第一資源的認識，解放思想，轉換觀念，在人才引進、培養(yǎng)、選拔任用、激勵等方面，不斷探索新的思路、機制和管理方法，為實現(xiàn)“創(chuàng)建國際一流公司”的發(fā)展目標奠定堅實的人才基礎。
　　一、實施“人才強企”戰(zhàn)略，營造“人才高地”
　　在市場化的進程當中，我公司堅持走“錄井設備研制、專業(yè)技術服務、職工教育培訓”三位一體的發(fā)展模式，確立了到年建成國際一流公司的長期發(fā)展目標，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，將人力資源開發(fā)與管理納入公司“五項戰(zhàn)略性工作”。按照黨務政工、經營管理、專業(yè)技術三條線，重點加強高層次人才的引進和培養(yǎng)，增加總量、盤活存量、提升增量、優(yōu)化結構、提高素質、形成“人才高地”，不斷整和人才隊伍的整體優(yōu)勢，先后從高校引進了地質、儀器、英語、計算機、信息網絡技術、經營管理，特別是設備研制開發(fā)方面的人才。人才隊伍結構得到了有效改善，梯次更為合理，呈現(xiàn)出年輕化、知識化、專業(yè)化的特點。為了適應不同層次的錄井市場，公司按照建設不同梯次隊伍的原則，提出了建設“四支隊伍”的目標，到年底
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間的矛盾，公司努力盤活人力資源，激發(fā)人才的創(chuàng)造性和潛力。在“地氣合一”培訓中，專業(yè)技術人員按照培訓計劃，到、和相關配套技術的崗位上進行學習、鍛煉，公司每季度堅持進行相關理論考試、崗位技能考核和“三崗”動態(tài)管理，使專業(yè)技術人員崗位復合技能不斷增強。目前，一線綜合錄井職工普遍掌握了、的崗位技能，個小隊實現(xiàn)了“地氣合一”。在“三重項目”鍛煉中，公司挑選思想作風過硬、工作能力較強、具有培養(yǎng)前途的專業(yè)技術人才，安排到“重要崗位、重大項目、重點工作”中進行鍛煉，為他們提供鍛煉成長的機會和施展才華的平臺。通過實踐鍛煉，使他們既提升了專業(yè)技術能力，又提高了綜合素質，由單項技術人才成為了名符其實復合型人才。
　　大力培養(yǎng)外向型人才。公司著眼于國際和國內市場，大力培養(yǎng)外向型人才，提高他們對外交流、對外協(xié)調、對外技術服務的能力。每年選送具有大學學歷的專業(yè)技術人才到石油大學進行百日英語強化培訓。共有批人接受了英語強化培訓，他們能熟練運用英語與外方進行會話和處理各種技術資料，給外方留下了很好的印象。在雪古井施工中，外方總監(jiān)湯姆湯姆先生不止一次說道：“以前我和許多隊伍合作過，用英語交流是最難的事，而你們的英語口語很好，合作非常愉快�！睘檫m應進入各類市場資質的需要，強化了對外合作資質培訓，新辦“四小證”、“井控證”、“海員證”、“管理”等培訓班期，取證人員達人。自辦了“公共關系及禮儀”、“商務禮儀講座”等各類培訓班期，參加培訓人次。
　　大力培養(yǎng)高層次人才。高層次人才是公司的學科帶頭人和專業(yè)技術拔尖人才，對跟蹤掌握世界先進技術、促進公司技術發(fā)展、增強科技實力起著關鍵的作用。公司通過采取高層次學歷教育、重大課題培養(yǎng)和參與科研攻關、技術創(chuàng)新活動等方式，努力促進專業(yè)技術人才成長為高層次人才。公司將工作表現(xiàn)好、思想穩(wěn)定、有專長、有培養(yǎng)前途的人才優(yōu)先派出，接受高層次學歷教育。幾年來，公司已有人取得碩士學位，人在攻讀博士學位。通過承攬總公司級課題、局級課題的科研攻關，在攻堅克難的過程中培養(yǎng)鍛煉了一批技術拔尖人才。近幾年，公司選拔出中石化集團公司技術能手名，山東省技術能手名，局級專業(yè)技術拔尖人才名，局級優(yōu)秀青年知識分子名。
　　三、堅持“用好的作風選人，選作風好的人”，努力提高人才選拔任用工作的水平
　　選賢任能，事關事業(yè)成敗。公司黨委堅持正確的用人導向，做到人盡其才，才盡其用。對“什么是人才”進行了思考和定位，衡量人才的標準主要看其德能勤績和貢獻的大小，每個職工都有成才的機會，學歷教育成才、崗位成才、自學成才，都是成才的途徑。
　　破除“論資排輩”的觀念，大膽啟用新人。強化以事業(yè)為重、人才為先的責任感和緊迫感，注意發(fā)揮和挖掘個人的優(yōu)勢和長處，對業(yè)務技術精、綜合協(xié)調能力強、有一定實踐經驗和發(fā)展前途的年輕人才，加強鍛煉，破格使用。公司在今年成立國際、國內、油田“三個事業(yè)部”和充實科研單位技術力量時，名青年人才提拔到重要管理崗位、科研崗位上。其中有名青年從一般干部被提拔為科級干部，他們均是年代出生的大學生。
　　破除“遷就照顧”的觀念，公平競爭、優(yōu)勝劣汰。引入競爭機制，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，逐步提高公開選拔、競爭上崗干部的選拔比例。公司黨委在公司組織實施了重組競爭上崗實施方案，將公司機關四個部室、六個生產單位的個管理崗位公開公示，實行競爭上崗。每名專業(yè)人才結合自身實際情況，參加管理崗位競爭。按照“個人申請、述職報告、職工評議、組織人事部門考察、黨委決定”的程序，人提出個人申請，經過公開競爭，人被聘任到相應的管理崗位。此舉激發(fā)了專業(yè)人才的積極性和工作熱情。
　　破除“求全責備”的觀念，看本質、看主流、看發(fā)展。專業(yè)技術人才占公司人才的大多數(shù)，是公司發(fā)展的中堅力量。公司注意研究用人規(guī)律，擴大識人視野，拓寬選人渠道，全面地、用發(fā)展的眼光看待人才，善于用其所長，充分發(fā)揮他們的聰明才智。經營管理部主任，原是公司“三產”單位的副經理。從事市場開 ……（未完，全文共4180字，當前僅顯示2111字，請閱讀下面提示信息。收藏《著眼發(fā)展目標大力推進人才隊伍建設》）