公路管理局收費管理處處長先進事跡材料

目錄/提綱：……
一是積極主動地與兩站地方各級政府溝通和協調
二是積極主動地與公安、交警和武警部隊溝通和配合
三是積極開展集中整治優(yōu)化收費環(huán)境聯合行動
一是積極開展“溝通無極限”的大討論，增強了單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力
二是積極鼓勵支持職工第二學歷教育和培訓，提高職工的整體素質
三是擇優(yōu)選拔中層管理人才
一是在理順管理機制上做文章
二是在貫徹執(zhí)行規(guī)章制度上動真格
三是構建和諧收費動真情
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　　構建和諧良好收費環(huán)境的鐵榔頭——**市公路管理局萍蓮公路收費管理處處長同志事跡材料
　　***，男，現年41歲，該同志于今年3月份從市局機關后勤服務中心主任調入萍蓮公路收費管理處任處長，面對開放型收費公路收費環(huán)境嚴重惡化的局面，上任的第二天就食宿在收費站一線進行了20多天的工作調研，理清了“抓好一項主業(yè)，帶好一支隊伍，用好一種載體”的工作思路，團結和帶領全處職工，積極探索在新形勢下開放型收費公路車輛通行費征收工作的應對之策，今年，會同公安、交警、武警等部門分別在二站開展了三次集中整治收費環(huán)境、收費秩序的聯合行動。嚴厲打擊沖卡逃費車輛和經常打架斗毆_鬧事事件，從而較好的扭轉了沖卡逃費現象的發(fā)生，收費秩序和收費環(huán)境有了根本性的改變，取得了明顯的經濟效益和社會效益
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、少交拒交、_鬧事等現象，為營造良好收費環(huán)境提供了強有力的保障。
　　三是積極開展集中整治優(yōu)化收費環(huán)境聯合行動。聯合武警、公安、交警、路政、稽查和宣傳等部門，開展了為期一個月的聯合整治收費環(huán)境大行動；配合市委市政府積極開展了車輛通行費征收環(huán)境專項整治活動，重點整治收費秩序，嚴格收費標準。通過兩次集中整治，收費環(huán)境得到了明顯的改善，車輛通行費由上年的760萬元，今年預計突破1000萬元。
　　“突出人本管理這一重點，全力鑄造過硬的職工隊伍�！�
　　人是事業(yè)成敗的決定性因素，突出建立以人為本的管理理念是單位生存和實現可持續(xù)發(fā)展的基石。因此，在干部職工大會上，他總是強調：“突出人本管理這一重點，全力鑄造過硬的職工隊伍。”他不僅這樣說，也采取了積極的行動。
　　一是積極開展“溝通無極限”的大討論，增強了單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力。全處上下廣泛開展了“溝通無極限”的大討論，他堅持每周三次下到各站了解掌握基層情況，并蹲點找各班組長和普通職工了解工作、生活、家庭情況，鼓勵職工為單位的發(fā)展獻計獻策。從而拉近了干部與職工之間的距離，充分發(fā)揮和調動了每個職工的積極性和創(chuàng)造性。
　　二是積極鼓勵支持職工第二學歷教育和培訓，提高職工的整體素質。根據單位青年團員特點，在工作任務緊、經費緊張的情況下，仍然積極鼓勵和支持職工進行第二學歷教育學習和培訓，現有1/3的職工（30余人）參加北京交大的遠程學習、南昌大學、西安交通大學的函授學習，同時，組織職工集中培訓學習60余人（次），參加市局、武警等單位學習培訓40余人（次），為單位的可持續(xù)發(fā)展，營造了一種良好的學習風氣，為培養(yǎng)和鑄造一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能忍耐，特別能奉獻的過硬的職工隊伍創(chuàng)造了條件。
　　三是擇優(yōu)選拔中層管理人才。通過競爭上崗的方式，擇優(yōu)選拔了4位中層管理人員分別擔任稽查科長、綜合科長和辦公室主任、源并站副站長，同時在兩站對現有班組長進行測評，調換不稱職班組長3人，優(yōu)化配置3個崗位人員，從而較好地發(fā)揮了人力資源優(yōu)勢。
　　“認真抓好基礎管理，全力構筑規(guī)范有序的工作平臺。”
　　從市公路管理局辦公室副主任到收費處任處長，他很快適應了角色的轉換，注重從抓基礎管理工作入手，確保逐步實現規(guī)范化管理。在全處工作會上，他要求“認真抓好基礎管理，全力構筑規(guī)范有序的工作平臺�！�
　　一是在理順管理機制上做文章。根據收費管理工作的性質和特點，分別設置了辦公室、綜合科、稽查科共3個職能科室，明確了各職能科室負責人及工作職責范圍，做到責任到位，目標明確，各科室按各自的工作職責順利地開展工作，有效地發(fā)揮了各自的職能作用，推動了各項工作的全面發(fā)展。
　　二是在貫徹執(zhí)行規(guī)章制度上動真格。講一千，道一萬，關鍵是要落實。規(guī)章制度有了，沒有落實，一切都是空談。為此，針對 ……（未完，全文共2371字，當前僅顯示1507字，請閱讀下面提示信息。收藏《公路管理局收費管理處處長先進事跡材料》）